會(huì)議教練：讓組織者和參與者都會(huì)有所值

第一章　麻煩不斷的會(huì)議 〡 001
　我們正在經(jīng)歷許多麻煩不斷的會(huì)議 〡 003
　我們正面臨一場(chǎng)專注力危機(jī) 〡 006
　我們錯(cuò)過了許多創(chuàng)造奇跡的機(jī)會(huì) 〡 008
　“創(chuàng)造性思考”的工作方法論 〡 010
　怎樣使用好這本書？ 〡 017
 
第二章 問題的解決之道 〡 021
　專注力管理 〡 024
　會(huì)議中的“陰”“陽(yáng)” 〡 027
 
第三章 會(huì)議之前 〡 059
　謹(jǐn)慎處理：40-20-40 分配原則 〡 061
　會(huì)議準(zhǔn)備好了嗎？ 〡 063
　為什么會(huì)前準(zhǔn)備的40% 很重要？ 〡 065
四個(gè)原則（簡(jiǎn)稱“4P 原則”）：目的、計(jì)劃、規(guī)則、人員 〡 069
　會(huì)議清單 〡 106
　我可不是領(lǐng)導(dǎo)！該怎么做？ 〡 119
　無須多想 〡 123
 
第四章 會(huì)議之中 〡 129
　為沖刺做足準(zhǔn)備 〡 131
　如果你是會(huì)議領(lǐng)導(dǎo) 〡 133
 
第五章 會(huì)議之后 〡 177
　一切都是為了“會(huì)后” 〡 179
　作為會(huì)議組織者，對(duì)于會(huì)議過程的反思 〡 180
　作為參會(huì)者（非會(huì)議主持人）的反思 〡 185
　“清晰明確”的力量——如何讓你的會(huì)議聚焦于行動(dòng)？ 〡 187
　“清晰明確”的力量——完成會(huì)議任務(wù)的高效原則 〡 192
 
結(jié)語(yǔ) 〡 201
致謝 〡 205