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跟我們做項(xiàng)目經(jīng)理:500強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操案例

跟我們做項(xiàng)目經(jīng)理:500強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操案例

定 價(jià):¥78.00

作 者: 黃娜 李廣濤 彭秋瑜 等
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515837840 出版時(shí)間: 2024-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 260 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)稿作為一本實(shí)用類(lèi)書(shū)籍,具有很強(qiáng)的可操作性,項(xiàng)目管理作為一個(gè)全面的綜合性崗位,對(duì)人員有著很高的要求,本書(shū)通過(guò)50個(gè)實(shí)操案例故事來(lái)進(jìn)行理論與實(shí)操比對(duì),讓大家更清楚項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度管控、成本管控等底層邏輯,更加適合中國(guó)本土的項(xiàng)目管理落地。

作者簡(jiǎn)介

  黃娜,廣州天賜高新材料股份有限公司副總經(jīng)理,主要著作有《手把手教你做專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理》《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)操》《上市公司總經(jīng)理助理工作筆記》《管理就是管組織:用組織建設(shè)破解管理難題》。 李廣濤,從制造類(lèi)企業(yè)一線(xiàn)起步,歷任工藝員、工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職位。2017年畢業(yè)于中山大學(xué)管理系,獲項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位后,轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目管理咨詢(xún)。目前任職于某外企,任項(xiàng)目經(jīng)理,主要從事項(xiàng)目集、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)字化方案設(shè)計(jì)等。PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證的PgMP、PMP和PBA,同時(shí)也是AXELOS認(rèn)證的MSP和Prince2 ,SaFE認(rèn)證的敏捷管理專(zhuān)家。 彭秋瑜,PGMP(項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士)認(rèn)證, PMP(項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士),六西格瑪綠帶認(rèn)證,歷任知名審計(jì)公司,凱捷BSV 公司流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及資深顧問(wèn),具備10年以上的項(xiàng)目管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為多個(gè)世界500強(qiáng)公司成功交付跨國(guó)項(xiàng)目,在企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)變革管理、TOM模型設(shè)計(jì)及全球交付中心的建立等項(xiàng)目管理具有豐富經(jīng)驗(yàn)。盧濱,PGMP(項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士)認(rèn)證,PMP(項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士)。西安電子科技大學(xué)電子信息工程本科和人工智能碩士,現(xiàn)任某世界五百?gòu)?qiáng)外企IT總監(jiān),深耕企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,具有豐富的IT項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。 李司璐,現(xiàn)任某外資銀行變革部門(mén)副總裁, 在公司變革及資源整合、項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的領(lǐng)域深耕16年。曾任職于全球500強(qiáng)知名物流企業(yè)DHL,為客戶(hù)華為和寶馬等大型企業(yè)開(kāi)發(fā)和管理聯(lián)合項(xiàng)目,獲得不少項(xiàng)目共贏的案例。擁有英國(guó)利物浦大學(xué)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的碩士學(xué)位,六西格瑪、精益黑帶證書(shū)、全球客服專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)師等認(rèn)證。 趙健,PGMP(項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士)認(rèn)證,PMP(項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士)。500強(qiáng)企業(yè)多年跨國(guó)項(xiàng)目經(jīng)歷,具備豐富的云計(jì)算和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任阿里云高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家。技術(shù)型管理人才,中南大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士研究生。 王亞,現(xiàn)任某上市公司戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)理。具備豐富的企業(yè)級(jí)PMO建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。參與PMP、PgMP、TOGAF等學(xué)習(xí)與認(rèn)證。 唐益群,PGMP(項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士)認(rèn)證, PMP(項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士), 歷任多個(gè)跨國(guó)公司的敏捷教練,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和資深顧問(wèn),具備10年以上的項(xiàng)目管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為多個(gè)世界500強(qiáng)公司成功交付跨國(guó)項(xiàng)目,如摩根大通,沃爾瑪?shù)?。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)變革管理。

圖書(shū)目錄

引文
從探路、跳坑、填坑、爬坑中蛻變 // 003
一 項(xiàng)目啟動(dòng)
1 需求決定項(xiàng)目啟動(dòng) // 013
2 如何將戰(zhàn)略分解細(xì)化 // 018
3 敲定項(xiàng)目章程 // 022
4 搭建項(xiàng)目治理架構(gòu) // 024
5 選準(zhǔn)項(xiàng)目“領(lǐng)頭羊” // 027
6 配強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) // 034
7 掌舵引航的領(lǐng)導(dǎo)力 // 038
8 周密規(guī)劃,順勢(shì)而為 // 042
二 項(xiàng)目需求、范圍和變更管理
1 清晰定義項(xiàng)目范圍 // 049
2 取舍項(xiàng)目需求 // 053
3 全程跟蹤,件件反饋 // 057
4 識(shí)別能力圈邊界 // 061
5 項(xiàng)目拆解與分配 // 065
6 范圍要可控,但不可死控 // 069
7 有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更 // 072
8 變更關(guān)聯(lián)多,重在“鐵三角” // 076
9 打造高效率決策團(tuán)隊(duì) // 079
10 變更決策要嚴(yán)肅 // 083
三 項(xiàng)目進(jìn)度和資源管理
1 做好周密規(guī)劃 // 089
2 如何做進(jìn)度計(jì)劃 // 091
3 細(xì)化需求,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) // 095
4 項(xiàng)目進(jìn)度控制 // 099
5 如何向高層要資源 // 104
6 準(zhǔn)備多個(gè)解決方案 // 108
7 與職能經(jīng)理和平共處 // 111
8 敢于和老板說(shuō)“不” // 115
9 精打細(xì)算,量入為出 // 119
四 精品項(xiàng)目管理法則
1 把握項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) // 125
2 質(zhì)量管理貴在細(xì)微 // 129
3 采購(gòu)管理“六板斧” // 132
4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 // 136
5 做好風(fēng)險(xiǎn)管理 // 140
6 在交付管理上為項(xiàng)目續(xù)動(dòng)能 // 143
7 集思廣益讓項(xiàng)目驗(yàn)收更可靠 // 145
8 設(shè)立科學(xué)的績(jī)效目標(biāo) // 149
9 量化指標(biāo),讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) // 154
五 PMO在項(xiàng)目管理中的職能作用
1 如何最大化發(fā)揮PMO績(jī)效和價(jià)值 // 161
2 PMO的工作職責(zé)該如何界定 // 166
3 PM和PMO怎樣合作 // 172
4 項(xiàng)目資源沖突或不足怎么解決 // 176
5 構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)庫(kù) // 178
六 保持項(xiàng)目隊(duì)伍活力的黃金法則
1 項(xiàng)目經(jīng)理切忌“一言堂” // 187
2 信任先行,多維管理 // 190
3 要做全能冠軍 // 194
4 如何快速轉(zhuǎn)變角色 // 198
5 求同存異,學(xué)會(huì)借力 // 202
6 項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)投訴該怎么辦 // 209
7 如何化解矛盾沖突 // 212
8 如何向上反饋 // 215
9 相關(guān)方管理的藝術(shù) // 217
附錄 項(xiàng)目管理常用模板
01-項(xiàng)目章程 // 223
02-項(xiàng)目計(jì)劃 // 225
03-項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 // 228
04-項(xiàng)目溝通計(jì)劃 // 234
05-項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 // 235
06-項(xiàng)目需求跟蹤矩陣 // 237
07-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) // 237
08-項(xiàng)目問(wèn)題單 // 240
09-項(xiàng)目控制檢查列表 // 241
10-項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 // 242
11-項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 // 243
12-項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 // 244

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