柔性組織

推薦序一  中國需要獨具特色的管理思想
推薦序二  成功企業(yè)的核心能力
前言  突破組織成長瓶頸
第一章  公司越大，管理越混亂
明星企業(yè)的隕落
危機早有先兆
缺乏激情的團隊
成長的煩惱
從優(yōu)秀到卓越的挑戰(zhàn)
第二章  組織無效性是如何產(chǎn)生的
實體企業(yè)一不小心就會虧錢
建立高效率組織的理論探索
VUCA 時代的組織無效性
第三章  柔性組織的概念與模型
委屈的項目經(jīng)理
柔性組織模型
柔性組織運作流程
柔性組織的優(yōu)點及應(yīng)用場景
從傳統(tǒng)組織到柔性組織
柔性組織與項目組織的區(qū)別
柔性組織的落地難點
第四章  柔性組織的人才供應(yīng)
科技企業(yè)的人才困境
柔性經(jīng)理能力結(jié)構(gòu)
柔性人才能力結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的人才供應(yīng)模式
柔性組織人才供應(yīng)模式
PACC 柔性人才建設(shè)體系
第五章  構(gòu)建賦能知識體系
被遺忘的金礦
企業(yè)知識圖譜
知識萃取
復(fù)盤
實戰(zhàn)導(dǎo)向的知識結(jié)構(gòu)
知識有價
第六章  用流水線方式制造人才
董事長的無奈
人才難覓是長期趨勢
企業(yè)需要什么樣的人才
人才培養(yǎng)困境
柔性人才培養(yǎng)七步法
人才培養(yǎng)中的師徒制
第七章  打造具有全局思維的團隊
失敗的撤離行動
系統(tǒng)與關(guān)聯(lián)
系統(tǒng)的復(fù)雜性
定義全局思維
理解價值鏈
全局思維的四個層面
現(xiàn)實的障礙
局部*優(yōu)陷阱
富有生命力的系統(tǒng)
全局思維落地實踐
第八章  柔性人才的激勵
人為什么要奮斗
點燃自我實現(xiàn)者
柔性人才的成長路徑
柔性小組的績效評估
柔性人才的績效考核
圍繞項目目標開展的全過程管理
第九章  教練型管理者
筋疲力盡的傳統(tǒng)干部
從執(zhí)行者到管理者
部門管理者的三重角色
成為下屬的教練
傳授經(jīng)驗
激發(fā)斗志
做下屬的傾聽者
引導(dǎo)下屬走向優(yōu)秀
積極反饋
第十章  柔性組織的現(xiàn)實實踐
紐盾科技：用流水線方式培養(yǎng)銷售人才
隆鏈智能：打造具有全局思維的團隊
夢之路數(shù)字科技：建立強有力的研發(fā)中臺
結(jié)語
致謝