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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的七個(gè)關(guān)鍵模塊：戰(zhàn)略宣導(dǎo)與復(fù)盤、識(shí)人用人、經(jīng)營(yíng)班子、組織體系、人才供應(yīng)鏈、文化、領(lǐng)導(dǎo)力。書中通過(guò)大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點(diǎn)，幫助讀者理解如何通過(guò)組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，高效建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業(yè)在戰(zhàn)略理論和實(shí)踐之間建立強(qiáng)大的連接。

作者簡(jiǎn)介

　　廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院MBA工商管理碩士。曾任部隊(duì)軍官、國(guó)家公務(wù)員、外企經(jīng)理人、國(guó)際管理咨詢公司高管、民營(yíng)企業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人。在韜睿咨詢（Towers Perrin）、合益集團(tuán)（Hay Group）等國(guó)際管理咨詢公司從咨詢顧問(wèn)成長(zhǎng)為大中華區(qū)副總裁，曾在廣東東菱凱琴集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總裁，擅長(zhǎng)集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式構(gòu)建與優(yōu)化、組織與人力資源變革、領(lǐng)導(dǎo)力等專業(yè)領(lǐng)域。

圖書目錄

目　錄
推薦序一　戰(zhàn)略成功的挑戰(zhàn)在于系統(tǒng)落地
推薦序二　組織與人才是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵
推薦序三　戰(zhàn)略執(zhí)行的傳統(tǒng)與趨勢(shì)
前　　言　勝在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行
第1章　戰(zhàn)略宣導(dǎo)與復(fù)盤
1.1　戰(zhàn)略宣導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行的第一功課
1.2　如何做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)
1.3　戰(zhàn)略復(fù)盤
第2章　戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題：識(shí)人用人
2.1　企業(yè)創(chuàng)始人在識(shí)人用人上的誤區(qū)
2.2　基于素質(zhì)冰山模型的識(shí)人之道
2.3　戰(zhàn)略用人之道：如何將“人”與“任務(wù)”匹配
2.4　戰(zhàn)略執(zhí)行需要信任與授權(quán)
第3章　打造真正的戰(zhàn)略型經(jīng)營(yíng)班子
3.1　何為經(jīng)營(yíng)班子
3.2　企業(yè)創(chuàng)始人或CEO與經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系
3.3　構(gòu)建經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第4章　構(gòu)建與戰(zhàn)略匹配的組織
4.1　組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4.2　組織的崗職管理
4.3　戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的組織變革
第5章　戰(zhàn)略性人才管理
5.1　構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)
5.2　戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)
5.3　創(chuàng)新的戰(zhàn)略性人才發(fā)展方法
5.4　戰(zhàn)略性人才績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
第6章　企業(yè)文化如何根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行更新
6.1　文化的力量
6.2　企業(yè)文化的提煉
6.3　企業(yè)文化建設(shè)
6.4　企業(yè)文化更新與迭代
第7章　戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
7.1　如何保持認(rèn)知的不斷進(jìn)化
7.2　如何在戰(zhàn)略執(zhí)行中保持定力
7.3　如何抓住領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
7.4　創(chuàng)始人和高管需要什么樣的教練
203　參考文獻(xiàn)