企業(yè)開源實(shí)踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設(shè)實(shí)踐案例

目　　錄?Contents
推薦序
前　言
第1章　開啟企業(yè)開源之旅　1
1.1　現(xiàn)代企業(yè)為什么需要開源軟件　1
1.1.1　現(xiàn)代企業(yè)的變化　1
1.1.2　什么是開源軟件　3
1.1.3　企業(yè)和開源的關(guān)系　4
1.2　企業(yè)使用開源軟件的重要性　6
1.2.1　企業(yè)離不開云計(jì)算、開源、
云原生　6
1.2.2　開源軟件成為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)　6
1.2.3　開源軟件匯聚全球科技成果　7
1.2.4　打開算力　9
1.3　認(rèn)識(shí)企業(yè)開源軟件　10
1.3.1　開源軟件存在的基礎(chǔ)　10
1.3.2　開源軟件圖譜　11
1.3.3　企業(yè)版/社區(qū)版　12
1.3.4　開源軟件的供應(yīng)鏈　12
1.4　開源軟件重塑企業(yè)IT架構(gòu)　14
1.4.1　組件　15
1.4.2　框架　15
1.4.3　系統(tǒng)　15
1.4.4　基礎(chǔ)設(shè)施　16
1.4.5　云原生　16
1.5　企業(yè)開源實(shí)踐和能力建設(shè)　17
1.5.1　云原生應(yīng)用　17
1.5.2　云原生基礎(chǔ)架構(gòu)　18
1.5.3　容器　19
1.5.4　開源安全　19
1.5.5　開源治理　19
1.5.6　開放創(chuàng)新工作坊　20
第2章　企業(yè)云原生應(yīng)用實(shí)踐之旅　21
2.1　云原生應(yīng)用是企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的
核心　21
2.1.1　云原生應(yīng)用帶來新的業(yè)務(wù)交付模式　21
2.1.2　云原生應(yīng)用加速企業(yè)敏捷
創(chuàng)新　22
2.1.3　云原生應(yīng)用提升用戶的最終
體驗(yàn)　22
2.1.4　云原生應(yīng)用助力業(yè)務(wù)的
穩(wěn)定性　22
2.1.5　云原生應(yīng)用助力企業(yè)戰(zhàn)略
規(guī)劃　23
2.1.6　云原生應(yīng)用縮短創(chuàng)新反饋
周期　23
2.1.7　云原生應(yīng)用適配多元算力的
發(fā)展　24
2.1.8　云原生應(yīng)用適配數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的
業(yè)務(wù)　24
2.2　云原生應(yīng)用的定義和核心原則　25
2.2.1　云原生應(yīng)用的定義　25
2.2.2　云原生應(yīng)用的核心原則　27
2.2.3　云原生應(yīng)用的模型　29
2.2.4　云原生應(yīng)用的關(guān)注點(diǎn)分離　32
2.3　云原生應(yīng)用的挑戰(zhàn)和誤解　32
2.3.1　軟件架構(gòu)沒有變化　32
2.3.2　開發(fā)方式帶來的挑戰(zhàn)和變化　33
2.3.3　運(yùn)維模式需要的改變　34
2.3.4　組織架構(gòu)需要的改變　35
2.3.5　對(duì)于云原生應(yīng)用的共識(shí)　36
2.4　紅帽關(guān)于云原生應(yīng)用的構(gòu)建思路和
相關(guān)實(shí)踐　36
2.4.1　紅帽關(guān)于云原生應(yīng)用的構(gòu)建
思路　36
2.4.2　通過紅帽賦能實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用
現(xiàn)代化　40
2.4.3　通過紅帽微服務(wù)旅程實(shí)現(xiàn)應(yīng)用
架構(gòu)改造　51
2.4.4　通過紅帽O(jiān)penShift提供企業(yè)
云原生平臺(tái)服務(wù)　64
2.4.5　通過紅帽開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室提升
企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力　68
2.5　企業(yè)云原生應(yīng)用的未來發(fā)展趨勢(shì)　77
2.6　本章小結(jié)　79
第3章　企業(yè)云原生基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)踐
之旅　80
3.1　企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)的演進(jìn)和趨勢(shì)分析　80
3.1.1　階段一—從小型機(jī)到裸機(jī)
服務(wù)器　80
3.1.2　階段二—x86虛擬化　81
3.1.3　階段三—超融合的基礎(chǔ)架構(gòu)
以及軟件定義數(shù)據(jù)中心　82
3.1.4　階段四—應(yīng)用定義基礎(chǔ)
架構(gòu)　84
3.1.5　算力的需求是云計(jì)算要解決的
核心問題　86
3.1.6　兩化融合和云邊協(xié)同　88
3.1.7　Kubernetes的云原生架構(gòu)是
目前的最優(yōu)解　90
3.1.8　趨勢(shì)總結(jié)　93
3.2　云原生基礎(chǔ)架構(gòu)的現(xiàn)實(shí)意義　94
3.2.1　應(yīng)用需求爆發(fā)式增長，需要
選擇更加合適的基礎(chǔ)設(shè)施　94
3.2.2　基礎(chǔ)架構(gòu)的運(yùn)維需要更加行之
有效的方式　95
3.2.3　應(yīng)用形態(tài)的多樣化和交付格式的
標(biāo)準(zhǔn)化　96
3.2.4　基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的技能和改變
問題　97
3.2.5　企業(yè)上云后的窘境　97
3.2.6　企業(yè)需要面對(duì)邊緣端基礎(chǔ)架構(gòu)的
挑戰(zhàn)　98
3.3　云原生基礎(chǔ)架構(gòu)的定義和核心
特征　99
3.3.1　云原生基礎(chǔ)架構(gòu)的定義　99
3.3.2　云原生基礎(chǔ)架構(gòu)的核心特征　99
3.3.3　對(duì)云原生基礎(chǔ)架構(gòu)的誤解　101
3.3.4　對(duì)云原生基礎(chǔ)架構(gòu)定義的
共識(shí)　102
3.4　云原生基礎(chǔ)架構(gòu)的構(gòu)建思路　102
3.4.1　構(gòu)建不可變的基礎(chǔ)架構(gòu)　102
3.4.2　構(gòu)建能夠持續(xù)迭代的基礎(chǔ)
架構(gòu)　107
3.4.3　構(gòu)建具有韌性的基礎(chǔ)架構(gòu)　110
3.4.4　構(gòu)建異構(gòu)、開放的混合云
架構(gòu)　115
3.4.5　小結(jié)　118
3.5　紅帽關(guān)于云原生基礎(chǔ)架構(gòu)的
實(shí)踐　119
3.5.1　不可變基礎(chǔ)架構(gòu)的相關(guān)實(shí)踐　119
3.5.2　采用混沌工程的相關(guān)實(shí)踐　126
3.5.3　混合云基礎(chǔ)架構(gòu)的相關(guān)
實(shí)踐　134
3.6　本章小結(jié)　148
第4章　企業(yè)開源治理實(shí)踐之旅　149
4.1　開源是共識(shí)，是趨勢(shì)，是改變
世界的力量　150
4.2　為什么需要管理開源軟件　151
4.2.1　開源軟件已經(jīng)滲入企業(yè)IT
環(huán)境的各個(gè)領(lǐng)域　151
4.2.2　開源軟件具備非常明顯的
優(yōu)勢(shì)　151
4.2.3　開源軟件的大規(guī)模使用給企業(yè)
帶來了全新的問題和挑戰(zhàn)　153
4.2.4　開源軟件的管理需要擁抱創(chuàng)新、
防范風(fēng)險(xiǎn)　155
4.3　企業(yè)如何有效管理開源軟件　155
4.4　開源軟件治理框架的4個(gè)維度：PPTC　156
4.4.1　開源軟件治理框架People—
建立團(tuán)隊(duì)和開源治理組織　156
4.4.2　開源軟件治理框架Progress—
建立流程　158
4.4.3　開源軟件治理框架Technology—技術(shù)和工具　160
4.4.4　開源軟件治理框架Culture—
文化建設(shè)　161
4.5　企業(yè)開源軟件治理的1個(gè)核心：
開源軟件評(píng)估模型　162
4.5.1　為什么要建立開源軟件評(píng)估
模型　162
4.5.2　從開源軟件使用的4個(gè)場(chǎng)景
出發(fā)構(gòu)建開源軟件評(píng)估模型　163
4.5.3　開源軟件成熟度模型的基本
框架　164
4.5.4　開源軟件評(píng)估模型的設(shè)計(jì)　165
4.5.5　開源軟件評(píng)估模型的角色分工　168
4.6　企業(yè)開源治理的6個(gè)關(guān)鍵任務(wù)　168
4.6.1　關(guān)鍵任務(wù)1—開源技術(shù)庫　169
4.6.2　關(guān)鍵任務(wù)2—開源軟件
管理制度　170
4.6.3　關(guān)鍵任務(wù)3—開源軟件
生命周期管理　171
4.6.4　關(guān)鍵任務(wù)4—開源技術(shù)
管理委員會(huì)　171
4.6.5　關(guān)鍵任務(wù)5—開源軟件創(chuàng)新
實(shí)驗(yàn)室　171
4.6.6　關(guān)鍵任務(wù)6—開源軟件管理
平臺(tái)　172
4.7　開源軟件治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)　173
4.7.1　保險(xiǎn)行業(yè)推進(jìn)開源軟件治理　173
4.7.2　證券行業(yè)客戶通過六大領(lǐng)域
快速提升開源治理能力　174
4.7.3　金融行業(yè)借助現(xiàn)有架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)
快速落地開源治理　174
4.8　開源治理成熟度模型和認(rèn)證　175
4.8.1　紅帽的開源軟件成熟度模型　175
4.8.2　開源治理認(rèn)證　176
4.9　開源文化　177
4.10　本章小結(jié)　177
第5章　企業(yè)容器化實(shí)踐之旅　179
5.1　企業(yè)容器化的方式和典型趨勢(shì)　179
5.1.1　企業(yè)運(yùn)用容器技術(shù)的幾種
典型方式　180
5.1.2　社區(qū)容器云平臺(tái)發(fā)展的路徑和
未來方向　184
5.1.3　企業(yè)容器化發(fā)展方向　185
5.1.4　小結(jié)　186
5.2　企業(yè)容器化之旅　186
5.2.1　企業(yè)容器化的建設(shè)和發(fā)展
階段　186
5.2.2　企業(yè)容器化數(shù)據(jù)中心的
建設(shè)　188
5.2.3　企業(yè)容器化和社區(qū)平臺(tái)發(fā)展的關(guān)系　190
5.2.4　構(gòu)建穩(wěn)定的容器云建設(shè)團(tuán)隊(duì)　190
5.3　企業(yè)容器化之新的挑戰(zhàn)　191
5.3.1　企業(yè)容器規(guī)?；瘮U(kuò)張之路是
不連續(xù)的　191
5.3.2　企業(yè)容器規(guī)?；瘮U(kuò)張面臨的
管理挑戰(zhàn)　193
5.3.3　企業(yè)容器規(guī)模化擴(kuò)張面臨的
技術(shù)挑戰(zhàn)　194
5.3.4　企業(yè)容器規(guī)?；瘮U(kuò)張與整體高
可用性挑戰(zhàn)　195
5.4　企業(yè)容器化之應(yīng)對(duì)策略　196
5.4.1　開發(fā)友好性—自服務(wù)　197
5.4.2　運(yùn)維能力升級(jí)—自管理　197
5.4.3　全方位安全—策略化安全　199
5.4.4　活躍技術(shù)生態(tài)—緊跟社區(qū)　200
5.5　企業(yè)容器化之解決方案　201
5.5.1　從原始需求構(gòu)建容器云平臺(tái)—圍繞服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)　201
5.5.2　企業(yè)容器化運(yùn)行管理框架　202
5.5.3　企業(yè)容器化運(yùn)行管理框架未來
全景概覽　204
5.5.4　構(gòu)建企業(yè)級(jí)容器云平臺(tái)的5大場(chǎng)景　205
5.5.5　規(guī)?；萜髌脚_(tái)打開企業(yè)算力的關(guān)鍵　217
5.6　紅帽關(guān)于企業(yè)容器化的實(shí)踐
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)　219
5.6.1　保險(xiǎn)行業(yè)選擇OpenShift規(guī)避自研Kubernetes平臺(tái)的投入陷阱　219
5.6.2　國際大型金融集團(tuán)更青睞OpenShift企業(yè)版　220
5.6.3　國內(nèi)銀行借助OpenShift快速
跨越上萬容器　221
5.6.4　大型生產(chǎn)企業(yè)基于OpenShift
構(gòu)建統(tǒng)一云平臺(tái)　221
5.6.5　銀行業(yè)正在積極嘗試容器化
數(shù)據(jù)中心　222
5.6.6　OpenShift和IPaaS集成
云平臺(tái)　223
5.6.7　混合云的容器平臺(tái)需要搭配跨
職能混合云平臺(tái)團(tuán)隊(duì)　224
5.7　利用規(guī)?；髽I(yè)級(jí)容器云平臺(tái)管理
框架提升數(shù)據(jù)中心整體效能　225
5.8　本章小結(jié)　226
第6章　企業(yè)云原生安全實(shí)踐
之旅　227
6.1　從傳統(tǒng)云安全到云原生安全　227
6.1.1　安全技術(shù)的發(fā)展歷程　227
6.1.2　云原生時(shí)代的企業(yè)信息
安全　229
6.2　企業(yè)為什么要關(guān)注云原生安全　229
6.2.1　企業(yè)使用云原生容器技術(shù)時(shí)
面臨的12個(gè)挑戰(zhàn)　230
6.2.2　企業(yè)云原生時(shí)代安全技術(shù)的
快速發(fā)展　236
6.3　如何構(gòu)建企業(yè)級(jí)云原生容器安全
管理體系　240
6.3.1　容器安全的3種構(gòu)建思路　240
6.3.2　Kubernetes原生安全　241
6.3.3　云原生安全的4C　241
6.3.4　Kubernetes云原生安全的6個(gè)
關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)　243
6.3.5　容器技術(shù)安全　243
6.3.6　安全左移　252
6.3.7　安全代碼化　255
6.3.8　云原生安全策略化　256
6.3.9　全方位看待容器安全管理　258
6.3.10　集中化安全管理的框架　258
6.4　云原生時(shí)代容器技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)　259
6.4.1　Docker和Kubernetes的CIS
基準(zhǔn)　260
6.4.2　美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院
發(fā)布的容器安全指南　261
6.4.3　PCI DSS　262
6.4.4　國內(nèi)的安全規(guī)范　263
6.5　紅帽關(guān)于企業(yè)云原生安全的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)　264
6.5.1　ACS支持公有云用戶構(gòu)建
容器云平臺(tái)安全防線　264
6.5.2　金融行業(yè)企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)策略
實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集群內(nèi)關(guān)鍵應(yīng)用的
隔離　264
6.5.3　服務(wù)行業(yè)客戶采用紅帽3Scale平臺(tái)構(gòu)建開放API管理平臺(tái)　266
6.5.4　交易所行業(yè)通過ACS實(shí)現(xiàn)容器
平臺(tái)安全管理　267
6.6　紅帽ACS采用云原生方式解決
云原生安全問題　270
6.6.1　紅帽ACS解決云原生安全問題的6個(gè)集中式安全管理策略　270
6.6.2　ACS云原生安全平臺(tái)的技術(shù)
特點(diǎn)　271
6.6.3　ACS從預(yù)前檢測(cè)、運(yùn)行保護(hù)、
事中響應(yīng)三個(gè)階段完善容器
安全管理　272
6.6.4　ACS云原生安全產(chǎn)品的
價(jià)值　274
6.7　本章小結(jié)　274
第7章　開放創(chuàng)新工作坊實(shí)踐
之旅　275
7.1　容器云給軟件開發(fā)帶來的模式
變革　276
7.1.1　烏卡時(shí)代，集中式軟件開發(fā)
工作挑戰(zhàn)多多　276
7.1.2　企業(yè)軟件開發(fā)過程正在快速
整合　277
7.1.3　開源社區(qū)為企業(yè)軟件開發(fā)設(shè)立“新模式”　278
7.2　來自社區(qū)的開放創(chuàng)新工作坊　278
7.2.1　開放創(chuàng)新工作坊的定義　278
7.2.2　開放創(chuàng)新工作坊的工作
目標(biāo)　279
7.2.3　開放創(chuàng)新工作坊與傳統(tǒng)
會(huì)議　280
7.2.4　開放創(chuàng)新工作坊的價(jià)值　282
7.3　如何交付開放創(chuàng)新工作坊　282
7.3.1　如何準(zhǔn)備開放創(chuàng)新工作坊　282
7.3.2　如何執(zhí)行開放創(chuàng)新工作坊　284
7.3.3　開放創(chuàng)新工作坊的收官　286
7.4　特定領(lǐng)域的開放創(chuàng)新工作坊實(shí)踐　287
7.4.1　銀行業(yè)DevOps平臺(tái)工作坊　287
7.4.2　制造業(yè)中臺(tái)工作坊　291
7.4.3　金融行業(yè)云廠商云平臺(tái)建設(shè)
工作坊　293
7.4.4　保險(xiǎn)行業(yè)自動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃工作坊　297
7.4.5　規(guī)模化容器云平臺(tái)建設(shè)
工作坊　298
7.5　在線開展開放創(chuàng)新工作坊　303
7.5.1　時(shí)代催生在線開放創(chuàng)新工作坊的新玩法　303
7.5.2　如何準(zhǔn)備在線開放創(chuàng)新
工作坊　303
7.5.3　如何交付在線開放創(chuàng)新
工作坊　305
7.5.4　在線開放創(chuàng)新工作坊的
收官　306
7.5.5　在線開放創(chuàng)新工作坊的
工具　307
7.6　開放創(chuàng)新工作坊的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
模型　308
7.6.1　商業(yè)模式畫布　308
7.6.2　影響力地圖　309
7.6.3　領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)　311
7.6.4　平衡輪　312
7.6.5　同理心地圖　313
7.6.6　事件風(fēng)暴模型　315
7.6.7　里程碑圖　317
7.6.8　KISS模型保障團(tuán)隊(duì)反饋
效果　318
7.6.9　開放實(shí)踐庫　319
7.7　開放創(chuàng)新工作坊創(chuàng)造超越技術(shù)的
收益　319
7.8　展望　321
第8章　企業(yè)開源實(shí)踐的未來與
展望　323
8.1　企業(yè)開源需要順應(yīng)時(shí)代策略　323
8.1.1　IT新常態(tài)始于開源　323
8.1.2　企業(yè)開源響應(yīng)國家政策　324
8.2　企業(yè)開源需要能夠淘汰自我　325
8.3　企業(yè)開源要實(shí)現(xiàn)共贏　325
8.3.1　遵循“上游優(yōu)先”的原則　325
8.3.2　生態(tài)的共存和發(fā)展的意義　326
8.3.3　協(xié)作與社區(qū)共同創(chuàng)新　326
8.3.4　加速創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長　327
8.4　企業(yè)開源軟件的合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)
管理　327
8.4.1　開源軟件的協(xié)議/許可證
風(fēng)險(xiǎn)　327
8.4.2　企業(yè)版開源軟件的合規(guī)　327
8.4.3　開源軟件的服務(wù)模式和行業(yè)
特性　328
8.5　構(gòu)建開源技術(shù)人才建設(shè)體系　328
8.5.1　強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者　329
8.5.2　多樣化的開源軟件人才
團(tuán)隊(duì)　329
8.5.3　開源技術(shù)梯隊(duì)化的配置和開源
技術(shù)人才生態(tài)圈　329
8.5.4　借助開源技術(shù)人才體系創(chuàng)造
雙贏　331
8.6　企業(yè)開源自研道路的未來　331
8.6.1　合理界定開源軟件和企業(yè)應(yīng)用/
平臺(tái)之間的功能分界　331
8.6.2　有條件的企業(yè)可以積極投入
技術(shù)力量參與開源軟件的研發(fā)
和決策　331
8.6.3　借助開源社區(qū)主流企業(yè)的力量，提前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備　332
8.7　開源是企業(yè)在烏卡時(shí)代的不二
選擇　332
8.7.1　借助開源社區(qū)和開源軟件
幫助從業(yè)者應(yīng)對(duì)技術(shù)發(fā)展的
不穩(wěn)定性　332
8.7.2　借助開源社區(qū)的力量讓全球
技術(shù)發(fā)展的不確定性變得相對(duì)確定　333
8.7.3　借助開源社區(qū)的力量幫助企業(yè)
掌控開源軟件的復(fù)雜度　333
8.7.4　借助開源社區(qū)的力量幫助企業(yè)
IT云在模糊中安全前行　333
參考文獻(xiàn)　335