中國衛(wèi)生健康人才發(fā)展報告（2022）

第一篇　衛(wèi)生健康人才發(fā)展概況/ 1
第一章　衛(wèi)生健康人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 3
第二章　衛(wèi)生健康人才隊伍建設(shè)與發(fā)展的探索/ 5
第三章　衛(wèi)生健康人才隊伍建設(shè)與發(fā)展存在的問題/ 8
第四章　衛(wèi)生健康人才隊伍建設(shè)與發(fā)展策略/ 11
第二篇　衛(wèi)生健康人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 15
第一章　醫(yī)師人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 17
第一節(jié)　我國醫(yī)師人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 17
第二節(jié)　我國醫(yī)師教育培養(yǎng)/ 27
第三節(jié)　我國醫(yī)師使用管理/ 33
第四節(jié)　我國醫(yī)師人才隊伍建設(shè)存在的問題與發(fā)展策略/ 36
第二章　護理人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 39
第一節(jié)　我國護理人才隊伍建設(shè)政策沿革/ 39
第二節(jié)　我國護理人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 45
第三節(jié)　我國護理人才隊伍建設(shè)存在的問題/ 52
第四節(jié)　我國護理人才隊伍發(fā)展策略/ 57
第三章　藥師人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 60
第一節(jié)　我國藥師人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 60
第二節(jié)　我國藥師人才隊伍建設(shè)存在的問題/ 65
第三節(jié)　我國藥師人才隊伍發(fā)展策略/ 66
第四章　技師人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 68
第一節(jié)　我國技師人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 68
第二節(jié)　我國技師人才隊伍建設(shè)存在的問題/ 79
第三節(jié)　我國技師人才隊伍發(fā)展策略/ 81
第五章　衛(wèi)生管理人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 83
第一節(jié)　我國衛(wèi)生管理人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 83
第二節(jié)　我國衛(wèi)生管理人才隊伍建設(shè)實踐與發(fā)展歷程/ 91
第三節(jié)　國外衛(wèi)生管理人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗/ 96
第四節(jié)　我國衛(wèi)生管理人才隊伍建設(shè)存在的問題與發(fā)展策略/ 99
第六章　基層衛(wèi)生健康人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 102
第一節(jié)　我國基層衛(wèi)生健康人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 102
第二節(jié)　我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及進展/ 110
第三節(jié)　我國基層衛(wèi)生健康人才隊伍建設(shè)存在的問題/ 120
第四節(jié)　我國基層衛(wèi)生健康人才政策創(chuàng)新與使用/ 122
第五節(jié)　基層衛(wèi)生健康人才隊伍建設(shè)的國際經(jīng)驗/ 124
第六節(jié)　我國基層衛(wèi)生健康人才隊伍發(fā)展策略/ 129
第七章　公共衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 131
第一節(jié)　我國公共衛(wèi)生人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 131
第二節(jié)　改革開放以來我國公共衛(wèi)生政策演變及改革方向/ 134
第三節(jié)　我國公共衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)存在的問題/ 136
第四節(jié)　我國公共衛(wèi)生隊伍發(fā)展策略/ 137
第八章　中醫(yī)藥人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 138
第一節(jié)　我國中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)政策沿革/ 138
第二節(jié)　我國中醫(yī)藥人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 140
第三節(jié)　我國中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)存在的問題/ 144
第四節(jié)　我國中醫(yī)藥人才隊伍發(fā)展策略/ 146
第三篇　衛(wèi)生健康人才評價/ 149
第一章　人才評價概述/ 151
第一節(jié)　人才評價的概念與特點/ 151
第二節(jié)　人才評價的理論基礎(chǔ)與內(nèi)容/ 153
第三節(jié)　人才評價在我國的應(yīng)用發(fā)展/ 157
第四節(jié)　基于勝任力的人才評價理論與應(yīng)用實踐/ 157
第五節(jié)　人才評價面臨的問題與發(fā)展趨勢/ 169
第二章　衛(wèi)生健康人才評價的現(xiàn)狀/ 174
第一節(jié)　教育評價/ 174
第二節(jié)　準入評價/ 180
第三節(jié)　資格評價/ 185
第四節(jié)　選拔評價/ 198
第三章　衛(wèi)生健康人才評價信息化建設(shè)/ 202
第一節(jié)　考務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)/ 202
第二節(jié)　衛(wèi)生健康人才評價題庫系統(tǒng)建設(shè)/ 204
第三節(jié)　衛(wèi)生健康人才評價人機對話考試系統(tǒng)建設(shè)/ 208
第四節(jié)　數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)/ 210
第四章　衛(wèi)生健康人才評價展望/ 215
第四篇　衛(wèi)生健康人才隊伍建設(shè)管理實踐/ 225
第一章　堅持破“四唯”和立“新標”相結(jié)合，改革衛(wèi)生職稱制度/ 227
第二章　浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院職稱評聘體系雙軌制改革實踐案例/ 230
第三章　香港大學深圳醫(yī)院人事薪酬制度改革的實踐與探索/ 237
第四章　上海市大型公立醫(yī)院績效考核管理實踐/ 244
第五章　寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)新符合行業(yè)特點的人事薪酬體系，推進建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度/ 253
第六章　四川大學華西醫(yī)院醫(yī)師績效薪酬制度改革實踐/ 261
第七章　重慶市深入推進公立醫(yī)院薪酬制度改革實踐/ 268
第八章　深圳市羅湖區(qū)創(chuàng)新緊密型醫(yī)聯(lián)體下人力資源管理體系與運行機制/ 278
第九章　雄安新區(qū)衛(wèi)生人才管理實踐探索/ 285
參考文獻/ 290