搶灘信創(chuàng)藍(lán)海：粵港澳大灣區(qū)數(shù)控的應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

目錄

第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4
1.2.1 信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的歷史演進(jìn) 4
1.2.2 國內(nèi)外高端數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域發(fā)展的相關(guān)研究 10
1.2.3 信創(chuàng)賦能高端數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域發(fā)展的研究進(jìn)展 15
1.2.4 相關(guān)研究評述 22
1.3 研究內(nèi)容及框架 24
1.4 研究方法及技術(shù)路徑 26
第2章 信創(chuàng)賦能產(chǎn)業(yè)變革
粵港澳大灣區(qū)數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域概況 27
2.1 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)概況 27
2.1.1 基本概況 27
2.1.2 創(chuàng)新定位 29
2.1.3 信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 32
2.2 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群總體發(fā)展?fàn)顩r 34
2.2.1 基本概況 34
2.2.2 特征結(jié)構(gòu) 37
2.2.3 發(fā)展模式 39
2.2.4 發(fā)展趨勢 41
2.3 信創(chuàng)賦能粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的城市發(fā)展現(xiàn)狀 42
2.3.1 基本概況 42
2.3.2 典型城市發(fā)展現(xiàn)狀 45
第3章 信創(chuàng)賦能產(chǎn)業(yè)重塑
粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群分析 65
3.1 SWOT和PEST分析法 65
3.1.1 基本概念 65
3.1.2 特點(diǎn) 67
3.1.3 分析模型 68
3.2 信創(chuàng)賦能粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施現(xiàn)狀SWOT剖析 71
3.2.1 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略剖析 71
3.2.2 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略分產(chǎn)業(yè)園區(qū)和專業(yè)鎮(zhèn)剖析 91
3.3 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)宏觀PEST剖析 106
3.3.1 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境剖析 106
3.3.2 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境剖析 112
3.3.3 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境剖析 113
3.3.4 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境剖析 116
第4章 信創(chuàng)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
粵港澳大灣區(qū)數(shù)控領(lǐng)域的成功案例 121
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 121
4.1.1 基本概念 121
4.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的 123
4.1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向 124
4.1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn) 125
4.1.5 信創(chuàng)如何賦能數(shù)控企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 127
4.2 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控領(lǐng)域成功案例 143
4.2.1 廣州數(shù)控企業(yè)案例 143
4.2.2 凱特精機(jī)企業(yè)案例 147
4.2.3 昊志機(jī)電企業(yè)案例 148
4.2.4 成功企業(yè)案例PEST分析 150
第5章 信創(chuàng)締造產(chǎn)業(yè)藍(lán)海
粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策 154
5.1 戰(zhàn)略整體思考 154
5.1.1 鍛長板戰(zhàn)略：抓住機(jī)會發(fā)揮優(yōu)勢 154
5.1.2 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：憑借機(jī)會扭轉(zhuǎn)劣勢 155
5.1.3 多元型戰(zhàn)略：結(jié)合優(yōu)勢占領(lǐng)市場 156
5.1.4 防御型戰(zhàn)略：面對劣勢防御威脅 156
5.2 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的增長型戰(zhàn)略 157
5.2.1 科技支撐計(jì)劃 157
5.2.2 國家重大科技專項(xiàng) 162
5.2.3 機(jī)床工具行業(yè)“十四五”發(fā)展 165
5.3 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 167
5.3.1 提高創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 167
5.3.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)和共性技術(shù)研究 170
5.3.3 推動(dòng)工程化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 171
5.3.4 強(qiáng)化人才培育打造人才高地 172
5.4 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的多元化型戰(zhàn)略 174
5.4.1 培育“龍頭”核心技術(shù)擴(kuò)大市場占有率 174
5.4.2 整合產(chǎn)業(yè)資源形成集聚效應(yīng) 176
5.4.3 提升綠色制造水平實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 177
5.5 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的防御型戰(zhàn)略 178
5.5.1 創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo) 178
5.5.2 行業(yè)發(fā)展值得注意的若干傾向性問題 180
5.5.3 暢通供應(yīng)鏈循環(huán) 184
參考文獻(xiàn) 191