管理者20法則：看清領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯

第Y章 成長中的管理者
　　第Y節(jié) 如何充分利用本書
　　第二節(jié) 如何幫助管理者學(xué)習(xí)和成長
　　第三節(jié) 創(chuàng)造學(xué)習(xí)文化
　　第四節(jié) 如何使用能量小時
　　第五節(jié) 確定時間用得其所
　　第二章 能量小時
　　第六節(jié) 二十個“能量小時”的管理者培訓(xùn)課程
　　第七節(jié) 能量小時一——現(xiàn)代管理
　　第八節(jié) 能量小時二——對自己的期望值
　　第九節(jié) 能量小時三——管理和提高自己的聲譽
　　第十節(jié) 能量小時四——管理A-B框
　　第十一節(jié) 能量小時五——管理過濾器
　　第十二節(jié) 能量小時六——確定衡量指標(biāo)
　　第十三節(jié) 能量小時七——大滿貫全壘打
　　第十四節(jié) 能量小時八——定義優(yōu)秀
　　第十五節(jié) 能量小時九——傳達(dá)期望值
　　第十六節(jié) 能量小時十——如何制訂計劃
　　第十七節(jié) 能量小時十一——結(jié)果導(dǎo)向反應(yīng)
　　第十八節(jié) 能量小時十二——會議的召開
　　第十九節(jié) 能量小時十三——管理時間
　　第二十節(jié) 能量小時十四——內(nèi)部客戶服務(wù)質(zhì)量
　　第二十一節(jié) 能量小時十五——領(lǐng)導(dǎo)力傳承
　　第二十二節(jié) 能量小時十六——學(xué)會何時和如何拒絕
　　第二十三節(jié) 能量小時十七——根據(jù)目標(biāo)調(diào)整部門
　　第二十四節(jié) 能量小時十八——一對一會議
　　第二十五節(jié) 能量小時十九——提高思維的活躍性
　　第二十六節(jié) 能量小時二十——加強(qiáng)團(tuán)隊的合作精神
　　第三章 使用和推廣能量小時
　　第二十七節(jié) 宣傳和啟動能量小時
　　第二十八節(jié) 制訂年度培訓(xùn)計劃
　　第二十九節(jié) 結(jié)語
　　關(guān)于作者