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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論力出一孔：企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激活員工

力出一孔：企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激活員工

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	洪千武
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111737216	出版時(shí)間：	2023-11-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在快速變化和充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)和員工之間的關(guān)系日益微妙，給企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。員工“身在企業(yè)，心在外”，越來(lái)越多的誘惑讓員工很難堅(jiān)守在一家企業(yè)，新興業(yè)態(tài)、共享工作、遠(yuǎn)程辦公等形式層出不窮，如果缺乏獨(dú)立思考能力，很容易在日新月異的變化中迷失。企業(yè)無(wú)人可用，外部人才競(jìng)爭(zhēng)失利，招不到優(yōu)秀人才；內(nèi)部員工培養(yǎng)不出來(lái)，事事都要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者親力親為才能拿到結(jié)果。企業(yè)對(duì)人才的期待也在發(fā)生改變，企業(yè)和員工的忠誠(chéng)關(guān)系逐漸演變?yōu)楣采糙A的聯(lián)盟合作關(guān)系。在這樣的背景下，許多企業(yè)開(kāi)始采用各種激勵(lì)方式來(lái)挽留人才或激勵(lì)員工更好地拿到結(jié)果。但如今，傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方式已經(jīng)不那么有效，如何加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的連接，激活員工戰(zhàn)斗力，打勝仗，成為企業(yè)面臨的首要難題。作者結(jié)合華為激活員工的方式，基于成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一種適合當(dāng)下時(shí)代最好的激勵(lì)方式——TUP，幫助企業(yè)解決激勵(lì)難題。本書(shū)上篇“想分，但不舍得分”，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從不舍得分錢(qián)到知道用什么方式分錢(qián)最好；下篇“九定模型”，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從0到1學(xué)好、用好TUP這一“力出一孔”的激勵(lì)工具，讓員工腳下有路、心中有火、眼中有光、手中有“槍”，從而激發(fā)員工、激活組織，一起打勝仗。

作者簡(jiǎn)介

　　洪千武辰熙咨詢創(chuàng)始人兼CEO，《OKR管理法則》作者，專精特新企業(yè)培育基地專家導(dǎo)師。

圖書(shū)目錄

序一
序二
前言利出一孔，力出一孔
上篇想分，但不舍得分
第1章給員工畫(huà)“戰(zhàn)略藍(lán)圖”，而不是畫(huà)“餅”
1.1 舍得分錢(qián)，才能做大事業(yè)
1.2 不舍得分錢(qián)，企業(yè)容易倒
第2章沒(méi)有“梧桐樹(shù)”，引不來(lái)“金鳳凰”
2.1 企業(yè)越?jīng)]錢(qián)，越要分錢(qián)
2.2 在興旺時(shí)做變革
第3章錢(qián)分好了，管理的一大半問(wèn)題就解決了
3.1 企業(yè)分錢(qián)的三重境界
3.2 股權(quán)激勵(lì)的三大困境
第4章讓“拉車人”比“坐車人”拿得多
4.1 TUP——員工不掏錢(qián)的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方式
4.2 TUP的三大價(jià)值
4.3 TUP適用于哪類企業(yè)
?工具需求診斷：企業(yè)需要TUP嗎
下篇九定模型
第5章 “定”目的：力出一孔
5.1 以終為始
5.2 TUP四問(wèn)
5.3 利出一孔，力出一孔
5.4 成就員工
第6章 “定”周期：時(shí)機(jī)不對(duì)，努力白費(fèi)
6.1 有效期：5年
6.2 授予日：每年授予
6.3 奮斗等待期：1年
6.4 生效期：分次生效或一次性生效
6.5 時(shí)間單位收益期：遞延+遞增
6.6　清算期：5年期滿清零
第7章 “定”對(duì)象：人選對(duì)了，事就成了
7.1 誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值
7.2 價(jià)值分配怎么分
7.3 “三原則法”：價(jià)值+剛性+公平
7.4 “二維法”：目的+標(biāo)準(zhǔn)
7.5 “T型結(jié)構(gòu)法”：不拘一格降人才
7.6 “因地制宜法”：不同發(fā)展階段定對(duì)象策略
?工具1 崗位排序法
?工具2 排序因素定義參考
?工具3 海氏評(píng)估法
第8章 “定”考評(píng)：能來(lái)、能走、能上、能下
8.1 以結(jié)果為導(dǎo)向
8.2 設(shè)定業(yè)績(jī)考評(píng)目標(biāo)
8.3 設(shè)定業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
8.4 三個(gè)避免
?工具1 KPI考評(píng)法
?工具2 關(guān)鍵事件考評(píng)法
第9章 “定”來(lái)源：來(lái)自所有員工的共同奮斗
9.1 知識(shí)資本化
9.2 越易得到越不珍惜
第10章 “定”份數(shù)：用激勵(lì)份數(shù)來(lái)科學(xué)、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)
10.1 定總量：多分而不亂分
10.2 定個(gè)量：既激勵(lì)又約束
第11章 “定”年度收益：分錢(qián)要分得有使命感
11.1 科學(xué)算法
11.2 考勤系數(shù)
11.3 TUP發(fā)放與預(yù)留動(dòng)態(tài)管理
第12章 “定”期末收益：把賺來(lái)的錢(qián)分光，再努力去賺錢(qián)
12.1 計(jì)算公式
12.2 納稅規(guī)則
12.3 TUP轉(zhuǎn)ESOP或注冊(cè)股方案
第13章 “定”退出機(jī)制：從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利
13.1 期滿退出
13.2 離職退出
13.3 過(guò)錯(cuò)退出
附錄
有限公司參加虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議
有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
虛擬股管理辦法
虛擬股權(quán)激勵(lì)辦法