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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)企業(yè)度過(guò)生存期進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，管理的問(wèn)題和挑戰(zhàn)開(kāi)始突顯，比如架構(gòu)不清晰、部門協(xié)作不暢、優(yōu) 秀骨干流失、目標(biāo)和工作不對(duì)齊、大鍋飯現(xiàn)象、新老員工難以融合等。本書(shū)分析了成長(zhǎng)期企業(yè)面臨的九大管理挑戰(zhàn)，也是成長(zhǎng)期企業(yè)需要平衡發(fā)展的九大管理矛盾，并從戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織與機(jī)制、人才與團(tuán)隊(duì)、績(jī)效與激勵(lì)、文化與領(lǐng)導(dǎo)這五大維度進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出本書(shū)的核心邏輯：“成長(zhǎng)期企業(yè)管理革新五力模型”。本書(shū)主要內(nèi)容是基于“成長(zhǎng)期企業(yè)管理革新五力模型”的五個(gè)維度逐一展開(kāi)，基于真實(shí)企業(yè)案例的還原，總結(jié)全面共性的問(wèn)題場(chǎng)景，然后提供系統(tǒng)邏輯的思考模型和方法工具，此外還分享值得借鑒或啟發(fā)的實(shí)踐做法

作者簡(jiǎn)介

　　孫曉平誠(chéng)合益咨詢創(chuàng)始合伙人，資深咨詢顧問(wèn)，河海大學(xué)MBA兼職講師，著有《薪酬激勵(lì)新實(shí)戰(zhàn)》，譯有《人力資源轉(zhuǎn)型》。南京大學(xué)管理學(xué)本科及碩士，“布道管理學(xué)堂”特聘講師，曾任職于某民營(yíng)500強(qiáng)集團(tuán) 十余年專注薪酬、績(jī)效、股權(quán)、人才盤(pán)點(diǎn)等人力資源咨詢與研究，成功實(shí)施近百個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目，發(fā)表人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，“六維動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型”原創(chuàng)者。

圖書(shū)目錄

目　錄
贊　　譽(yù)
推薦序一　業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，源于組織的躍遷
推薦序二　拿著別人的舊地圖找不到你的新大陸
推薦序三　企業(yè)如何跨越成長(zhǎng)期陷阱
前　　言　成長(zhǎng)期企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與管理挑戰(zhàn)
第1篇　成長(zhǎng)期企業(yè)的管理革新
第1章　成長(zhǎng)期企業(yè)的典型變化與問(wèn)題3
企業(yè)不同生命周期階段的特征3
企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后的典型變化與問(wèn)題6
成長(zhǎng)期到成熟期的本質(zhì)是目標(biāo)的躍遷8
第2章　成長(zhǎng)期企業(yè)管理革新五力模型12
成長(zhǎng)期企業(yè)需要平衡的九對(duì)矛盾12
面對(duì)矛盾唯有主動(dòng)管理革新15
五種力量推動(dòng)管理革新16
第2篇　打勝仗
　　　　　管理革新五力模型之牽引力
第3章　業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：“堅(jiān)守核心”與“分形創(chuàng)新”25
戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)三問(wèn)26
定義業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略29
設(shè)計(jì)有效的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略35
第4章　目標(biāo)管理：對(duì)齊“當(dāng)下”與“未來(lái)”42
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的目標(biāo)管理體系43
目標(biāo)管理的兩大本質(zhì)54
同頻共識(shí)保障目標(biāo)落地59
目標(biāo)共創(chuàng)和共識(shí)研討的注意事項(xiàng)60
目標(biāo)管理中的若干現(xiàn)實(shí)難題62
第3篇　布陣型
　　　　　管理革新五力模型之統(tǒng)合力
第5章　機(jī)制流程：“個(gè)體”與“系統(tǒng)”相互成就71
優(yōu)秀個(gè)體帶來(lái)的“優(yōu)勢(shì)陷阱”72
組織不能依賴任何單一個(gè)體73
不同場(chǎng)景下“個(gè)體”與“系統(tǒng)”的相互成就75
四大系統(tǒng)和機(jī)制牽引個(gè)體行為79
第6章　組織設(shè)計(jì)：平衡“整合”與“分化”的力量86
組織設(shè)計(jì)的核心與邏輯87
組織設(shè)計(jì)因素1：流程與功能89
組織設(shè)計(jì)因素2：效率與能力95
組織設(shè)計(jì)因素3：戰(zhàn)略與客戶103
第4篇　點(diǎn)兵將
　　　　　管理革新五力模型之生命力
第7章　人才管理：“事”為先，“人”為重113
因人排事的管理困境114
合理配置，關(guān)注人效115
精準(zhǔn)選人的三大關(guān)鍵思考119
盤(pán)點(diǎn)人才，構(gòu)建梯隊(duì)124
第8章　新老融合：“舊習(xí)慣”融入“新要求”137
新任管理者轉(zhuǎn)型升級(jí)138
空降高管高效融合145
老功臣發(fā)揮新能量152
第5篇　論賞罰
　　　　　管理革新五力模型之驅(qū)動(dòng)力
第9章　績(jī)效管理：盯“過(guò)程”，拿“結(jié)果”163
三大視角認(rèn)知績(jī)效管理164
過(guò)程中努力，結(jié)果上獎(jiǎng)勵(lì)170
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的五大實(shí)操問(wèn)題174
開(kāi)好經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與績(jī)效改進(jìn)會(huì)議178
經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與績(jī)效改進(jìn)五步法183
第10章　精準(zhǔn)激勵(lì)：兼顧“物質(zhì)”與“精神”191
優(yōu)秀骨干為什么流失192
三大維度實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)198
“先分后干”還是“先干后分”206
新生代員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)激發(fā)“三感”210
第6篇　聚人心
　　　　　管理革新五力模型之向心力
第11章　打造有企業(yè)家精神的中高層管理團(tuán)隊(duì)217
具備企業(yè)家精神的人有三個(gè)特點(diǎn)218
培養(yǎng)面向未來(lái)的創(chuàng)新與企業(yè)家精神220
打造基于責(zé)任和貢獻(xiàn)的協(xié)同團(tuán)隊(duì)222
第12章　塑造有職業(yè)管理氣質(zhì)的企業(yè)家228
自我突破，警惕優(yōu)勢(shì)陷阱229
目光放在外部，而非沉溺于內(nèi)部231
把績(jī)效作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而非個(gè)人喜好232
揚(yáng)人所長(zhǎng)，而非求全責(zé)備233
擁抱異見(jiàn)，而非一言堂235
基于事實(shí)，面向未來(lái)，做艱難決策236
身體力行，為組織塑造價(jià)值觀238