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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)每一位職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，崗位晉升帶來(lái)的不僅是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。也許你會(huì)思考，在上任之初，作為“帶頭人”需要做出哪些改變，才能在新的舞臺(tái)上少走彎路。本書(shū)從認(rèn)知調(diào)整、身份轉(zhuǎn)換的角度出發(fā)，告訴你如何快速轉(zhuǎn)型成為一名優(yōu)秀的管理者。具體包括管理身份轉(zhuǎn)變的角色認(rèn)知、第一年如何做好自我賦能管理、有效溝通與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、決策與授權(quán)管理、如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，以及應(yīng)對(duì)管理崗位疑難問(wèn)題等內(nèi)容。本書(shū)主要針對(duì)的是向管理身份轉(zhuǎn)變的企業(yè)職員、新晉經(jīng)理人、剛升職的部門(mén)管理者、新任小微團(tuán)隊(duì)主管，同時(shí)也適合各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源崗位從業(yè)者閱讀學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

　　楊光瑤，學(xué)科專長(zhǎng)為金融、經(jīng)濟(jì)管理方向。曾從事人力資源管理工作多年，服務(wù)過(guò)金融、科技、醫(yī)藥、教育、餐飲等多個(gè)行業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)招聘、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等領(lǐng)域。

圖書(shū)目錄

目錄第1章業(yè)務(wù)骨干跨越到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變01自我檢測(cè)：為什么升職后反而做不好工作/202從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，要面臨四大突破/303業(yè)務(wù)骨干走向管理崗位，心態(tài)、立場(chǎng)和思維如何調(diào)整/504角色認(rèn)知，將自己定位為“管理者”/805構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲得上級(jí)支持下級(jí)協(xié)作/1006適應(yīng)職責(zé)轉(zhuǎn)變，理清管理崗位的工作內(nèi)容/1207適應(yīng)技能轉(zhuǎn)變，新任管理者的四項(xiàng)基本能力/1508新任管理者的“三要兩不要”/1609如何成功轉(zhuǎn)型，學(xué)會(huì)尋找轉(zhuǎn)型的助力資源/18第2章上任第一年如何做好自我賦能管理01少走彎路：自我認(rèn)知的五個(gè)誤區(qū)和三個(gè)對(duì)策/2102新崗位時(shí)間分配，學(xué)會(huì)要事優(yōu)先的五大方法/2503上任之初的心態(tài)調(diào)整，如何應(yīng)對(duì)壓力和情緒/2704提升自信力，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)的技巧/3205讓管理更有效，設(shè)定新工作目標(biāo)的四個(gè)步驟/3406平穩(wěn)轉(zhuǎn)型：自我任務(wù)管理的四個(gè)有效工具/3707提升管理能力，新晉管理者的學(xué)與成長(zhǎng)方法/3808工作效率提升40%的三個(gè)方法/40第3章“變身”主管