測評識人：定制化測評方案提升選人效率

定　價：￥68.00

作　者：	李祖濱
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥51.00)

ISBN：	9787121467226	出版時間：	2023-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　提升企業(yè)的選人精準度，除具備崗位人才畫像、精準行為提問話術(shù)、掌握深度追問技巧外，還需要用科學的性格測評來佐證候選人的適配度。當前職業(yè)性格測評的應用存在諸多問題，如何正確選擇測評工具，如何正確、高效地應用測評工具，決定著職業(yè)性格測評工具在選人中能夠起到的作用。本書將提供具體的方法與案例，幫助企業(yè)選擇正確的測評工具，在選人中正確應用測評工具，在企業(yè)中推廣定制化測評工具。最終，讓專業(yè)的選人方法在企業(yè)真正落地，提升選人精度、效率。

作者簡介

　　李祖濱人才領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者，南京德銳管理咨詢公司董事長，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士DBA，上海交通大學高級金融學院全球商業(yè)領(lǐng)袖學者，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會領(lǐng)銜專家，南京大學兼職研究生導師，連續(xù)14年為南京大學MBA講授人才領(lǐng)先戰(zhàn)略課程，早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事HR管理工作，曾在中國民營500強擔任執(zhí)行總裁。從事管理咨詢16年，為100多家上市企業(yè)提供薪酬績效、股權(quán)激勵、人才選擇、人才培養(yǎng)、組織變革、企業(yè)文化的管理咨詢服務。翻譯出版：戴維.尤里奇的《人力資源轉(zhuǎn)型》和吉姆.柯林斯的《飛輪效應》著有：《聚焦于人》《精準選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》《重構(gòu)績效》《找對首席人才官》《人才盤點》《人效冠軍》《人才畫像》《3倍速培養(yǎng)》陳媛南京德銳合伙人、項目總監(jiān)、公開課課程講師。25年人力資源管理經(jīng)驗，其中12年擔任沃爾瑪區(qū)域人力資源經(jīng)理。主導并參與60 管理咨詢項目，在組織架構(gòu)、人才盤點、精準選人、管理培訓、人才發(fā)展、薪酬績效、零售行業(yè)的人效提升等方面有豐富的項目經(jīng)驗。著有：《人才畫像》和《精準選人》第2版。蘇曼南京德銳項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。南京師范大學心理學碩士，在人才測評、人才招聘、人才盤點、薪酬績效體系設(shè)計方面有豐富的項目經(jīng)驗。

圖書目錄

第一章測評提升選人準確率·
用錯人的最大損失是機會損失
規(guī)避損失的關(guān)鍵是選對冰山下
90%的企業(yè)不會識別冰山下
人才測評助力識別冰山下
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第二章人才測評進入定制化時代
告別卡通式測評
選擇正確的通用式測評·
定制化測評用于面試決策·
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第三章用測評萃取定制化人才畫像
組間對比法萃取績優(yōu)人才畫像
行為提煉法萃取關(guān)鍵人才畫像
大樣本分析法萃取典型人才畫像·
綜合方法萃取管理者人才畫像的應用案例
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第四章定制關(guān)鍵崗位的崗位畫像報告
十大通用崗位的崗位畫像報告
十大高管崗位的崗位畫像報告·
第五章定制化測評篩選校招海量簡歷
校招海量簡歷之痛
用測評讓匹配者精準入圍
德銳咨詢用測評篩掉20%的簡歷
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第六章解惑測評解讀
性格測評是什么，不是什么
能直接用測評結(jié)果篩人嗎
只有專家才能解讀測評報告嗎
如何用測評識別“偽裝者”
如何看大五人格的性格概況圖
如何用性格特質(zhì)判斷人才畫像
如何準確解讀測評報告
測評結(jié)果最好在招聘的哪個環(huán)節(jié)用
測評結(jié)果與面試官判斷不一致怎么辦·
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第七章識別候選人“致命點”
工作強度大，他能勝任嗎·
他會很快跳槽嗎·
他能耐得住“寂寞”嗎
他做事靠譜嗎
他喜歡單打獨斗嗎
他能經(jīng)受住挫折嗎
他做事有激情嗎
他有決斷力嗎
他做事細致嗎
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第八章測評應用的面試對話錄·
精準的人才畫像
讓人眼前一亮的候選人
極強的事業(yè)激情
中高水平的影響推動力
偏低的堅韌抗壓
較高的聰慧敏銳
先公后私的境界
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第九章優(yōu)秀企業(yè)定制化測評方案·
案例一：找到匹配價值觀的最優(yōu)店長
案例二：讓管培生更像管理者
案例三：找到適合本律所的精英律師·
案例四：在搶人爭奪戰(zhàn)中占得先機
參考文獻