測評(píng)識(shí)人：定制化測評(píng)方案提升選人效率

第一章 測評(píng)提升選人準(zhǔn)確率·
用錯(cuò)人的最大損失是機(jī)會(huì)損失
規(guī)避損失的關(guān)鍵是選對(duì)冰山下
90%的企業(yè)不會(huì)識(shí)別冰山下
人才測評(píng)助力識(shí)別冰山下
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第二章 人才測評(píng)進(jìn)入定制化時(shí)代
告別卡通式測評(píng)
選擇正確的通用式測評(píng)·
定制化測評(píng)用于面試決策·
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第三章 用測評(píng)萃取定制化人才畫像
組間對(duì)比法萃取績優(yōu)人才畫像
行為提煉法萃取關(guān)鍵人才畫像
大樣本分析法萃取典型人才畫像·
綜合方法萃取管理者人才畫像的應(yīng)用案例
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第四章 定制關(guān)鍵崗位的崗位畫像報(bào)告
十大通用崗位的崗位畫像報(bào)告
十大高管崗位的崗位畫像報(bào)告·
第五章 定制化測評(píng)篩選校招海量簡歷
校招海量簡歷之痛
用測評(píng)讓匹配者精準(zhǔn)入圍
德銳咨詢用測評(píng)篩掉20%的簡歷
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第六章 解惑測評(píng)解讀
性格測評(píng)是什么，不是什么
能直接用測評(píng)結(jié)果篩人嗎
只有專家才能解讀測評(píng)報(bào)告嗎
如何用測評(píng)識(shí)別“偽裝者”
如何看大五人格的性格概況圖
如何用性格特質(zhì)判斷人才畫像
如何準(zhǔn)確解讀測評(píng)報(bào)告
測評(píng)結(jié)果最好在招聘的哪個(gè)環(huán)節(jié)用
測評(píng)結(jié)果與面試官判斷不一致怎么辦·
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第七章 識(shí)別候選人“致命點(diǎn)”
工作強(qiáng)度大，他能勝任嗎·
他會(huì)很快跳槽嗎·
他能耐得住“寂寞”嗎
他做事靠譜嗎
他喜歡單打獨(dú)斗嗎
他能經(jīng)受住挫折嗎
他做事有激情嗎
他有決斷力嗎
他做事細(xì)致嗎
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第八章 測評(píng)應(yīng)用的面試對(duì)話錄·
精準(zhǔn)的人才畫像
讓人眼前一亮的候選人
極強(qiáng)的事業(yè)激情
中高水平的影響推動(dòng)力
偏低的堅(jiān)韌抗壓
較高的聰慧敏銳
先公后私的境界
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第九章 優(yōu)秀企業(yè)定制化測評(píng)方案·
案例一：找到匹配價(jià)值觀的最優(yōu)店長
案例二：讓管培生更像管理者
案例三：找到適合本律所的精英律師·
案例四：在搶人爭奪戰(zhàn)中占得先機(jī)
參考文獻(xiàn)