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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　DAO 是新型生產(chǎn)關(guān)系下產(chǎn)生的新型組織形式。本書作為 DAO 的科普?qǐng)D書，對(duì) DAO 的定義、產(chǎn)生、各類型 DAO 以及如何從 0 到 1 搭建一個(gè) DAO 進(jìn)行了描述。全書共 12 章，第 1 章對(duì) DAO 的定義進(jìn)行了詳細(xì)解釋；第 2 章介紹了組成了 DAO 的數(shù)字游民；第 3~7 章描述了各種類型的 DAO；第 8 章描述了如何從 0 到 1 搭建一個(gè) DAO；第 9 章介紹了管理 DAO 的各種工具；第 10 章主要介紹了 DAO 的監(jiān)管政策；第 11 章介紹了 DAO 與生產(chǎn)關(guān)系變革的關(guān)聯(lián)；第 12 章介紹了 AIGC 時(shí)代 DAO 的必要性。

作者簡(jiǎn)介

　　計(jì)劃推出更多體系化課程和講座。a15a的主要成員是區(qū)塊鏈和人工智能領(lǐng)域的專家、從業(yè)者、研究人員和學(xué)生，以及法律合規(guī)領(lǐng)域的專業(yè)人士。張則揚(yáng)，EVA Ventures創(chuàng)始合伙人，御風(fēng)資本投資總監(jiān)，投資領(lǐng)域主要聚焦于硬科技與Web3.0相關(guān)領(lǐng)域，MetaEstate早期投資人，朝陽國際青年創(chuàng)投聯(lián)盟理事，美國國家地質(zhì)調(diào)查局公派訪問學(xué)者，曾在硅谷頭部孵化機(jī)構(gòu)Plug and Play，中國金茂總部戰(zhàn)略部工作。

圖書目錄

第1章什么是DAO1
1.1 DAO的定義3
1.2 DAO的特征4
1.2.1 去中心化4
1.2.2 區(qū)塊鏈的使用6
1.2.3 激勵(lì)7
1.3 廣義與狹義：DAO的完備程度9
1.4 DAO的發(fā)展歷史11
1.4.1 去中心化的開始11
1.4.2 最初的嘗試：The DAO11
1.4.3 早期發(fā)展：AragonDAO和MolochDAO13
1.4.4 協(xié)議DAO出現(xiàn)：DeFi之夏14
1.4.5 遍地開花：ConstitutionDAO15
第2章誰組成了DAO—數(shù)字游民16
2.1 緣起：數(shù)字游民與DAO17
2.1.1 什么是數(shù)字游民17
2.1.2 數(shù)字游民與DAO18
2.2 數(shù)字游民的演變19
2.2.1 傳統(tǒng)的數(shù)字游民19
2.2.2 公司制數(shù)字游民20
2.2.3 Web3.0與數(shù)字游民21
2.3 數(shù)字游民的聚集地22
2.3.1 數(shù)字游民的地理分布23
2.3.2 世界各地的數(shù)字游民24
2.3.3 中國的數(shù)字游民26
2.4 數(shù)字游民與文化的關(guān)聯(lián)28
2.4.1 大理福尼亞：數(shù)字游民實(shí)驗(yàn)28
2.4.2 文化對(duì)數(shù)字游民的拉力29
2.4.3 數(shù)字游民與去中心化的追求31
第3章協(xié)議和產(chǎn)品DAO32
3.1 MakerDAO34
3.1.1 MakerDAO的治理35
3.1.2 MakerDAO的成員組成37
3.1.3 MakerDAO的緊急關(guān)停機(jī)制（ESM）37
3.2 PartyDAO39
3.2.1 PartyDAO的起源40
3.2.2 PartyDAO的治理42
3.3 BendDAO42
3.3.1 BendDAO的治理43
3.3.2 BendDAO的清算危機(jī)45
3.4 MirrorDAO46
3.5 GitcoinDAO48
第4章社交和孵化DAO53
4.1 什么是社交DAO54
4.1.1 社交DAO的定義55
4.1.2 社交DAO的動(dòng)機(jī)56
4.2 FWB DAO58
4.2.1 FWB DAO的發(fā)展歷史59
4.2.2 FWB DAO的核心業(yè)務(wù)邏輯61
4.2.3 FWB DAO的組織架構(gòu)62
4.3 LinkZ DAO64
4.3.1 LinkZ DAO的發(fā)展歷史65
4.3.2 LinkZ DAO的組織架構(gòu)66
4.4 SeedClub67
4.4.1 理解社交通證67
4.4.2 SeedClub的發(fā)展歷史69
4.4.3 $CLUB70
4.5 SeeDAO71
4.5.1 SeeDAO的發(fā)展歷史72
4.5.2 SeeDAO的核心業(yè)務(wù)邏輯74
4.5.3 SeeDAO的組織架構(gòu)75
4.6 BuidlerDAO77
4.6.1 BuidlerDAO的發(fā)展歷史78
4.6.2 BuidlerDAO的核心業(yè)務(wù)邏輯79
第5章投資DAO82
5.1 什么是投資DAO83
5.1.1 投資DAO的定義83
5.1.2 投資DAO的特點(diǎn)84
5.1.3 投資DAO的類型85
5.1.4 投資DAO的運(yùn)營模式86
5.2 BitDAO86
5.2.1 BitDAO的發(fā)展歷史87
5.2.2 BitDAO的運(yùn)營模式88
5.2.3 BitDAO的治理模式90
5.3 The LAO90
5.3.1 The LAO的合法性框架91
5.3.2 The LAO的治理模式91
5.4 FlamingoDAO92
5.5 MetaCartelDAO93
5.6 SyndicateDAO94
5.7 投資DAO的主要風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展問題95
第6章游戲DAO97
6.1 什么是游戲DAO98
6.1.1 游戲DAO的定義98
6.1.2 游戲DAO的特點(diǎn)100
6.2 Yield Guild Games100
6.2.1 YGG的治理模式與架構(gòu)101
6.2.2 YGG的運(yùn)營模式103
6.3 Merit Circle104
6.3.1 Merit Circle的治理結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀105
6.3.2 Merit Circle國庫資產(chǎn)及收入情況107
6.4 TreasureDAO108
6.4.1 TreasureDAO的治理方式108
6.4.2 TreasureDAO的治理現(xiàn)狀109
6.5 EverlandDAO109
6.5.1 EverlandDAO的組織框架110
6.5.2 EverlandDAO的治理現(xiàn)狀111
6.6 AavegotchiDAO114
6.6.1 AavegotchiDAO的發(fā)展歷程114
6.6.2 AavegotchiDAO的治理方式及現(xiàn)狀115
6.6.3 AavegotchiDAO國庫資產(chǎn)115
6.7 GameDAO117
第7章其他類型的DAO118
7.1 事件DAO119
7.1.1 ConstitutionDAO119
7.1.2 阿桑奇DAO122
7.2 媒體DAO124
7.2.1 BanklessDAO125
7.2.2 FOREFRONT129
7.3 法律DAO132
7.3.1 LegalDAO132
7.3.2 FixDAO134
7.4 投研社區(qū)136
7.5 創(chuàng)作者DAO138
7.5.1 a15a138
7.5.2 magipop140
第8章 DAO的運(yùn)營和治理：如何從0到1搭建一個(gè)DAO142
8.1 DAO的成員招募與部門劃分143
8.1.1 DAO的使命確認(rèn)144
8.1.2 新人的入職管理146
8.1.3 成員的參與度與社群氛圍148
8.1.4 成員的流動(dòng)性150
8.1.5 為貢獻(xiàn)者分配角色/成員身份151
8.2 DAO的激勵(lì)機(jī)制與資產(chǎn)管理153
8.2.1 確定激勵(lì)發(fā)放形式153
8.2.2 發(fā)放激勵(lì)流程的標(biāo)準(zhǔn)化155
8.2.3 國庫的建立與資源分配156
8.3 DAO的健康指標(biāo)157
8.3.1 技術(shù)指標(biāo)159
8.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)160
8.3.3 社區(qū)指標(biāo)161
8.3.4 治理指標(biāo)162
8.3.5 戰(zhàn)略指標(biāo)163
8.4 DAO運(yùn)營的常見問題和解決方案164
第9章 DAO的運(yùn)營工具167
9.1 金庫管理：承接經(jīng)濟(jì)模型與收益體系168
9.1.1 金庫管理：Juicebox、Llama168
9.1.2 資金管理：Gnosis Safe、Cobo171
9.2 成員管理：構(gòu)建身份與權(quán)限體系175
9.2.1 入職管理：DAOLens、collab.land175
9.2.2 薪酬管理：0xSplits、Mural177
9.2.3 提案決策：Snapshot、Sybil179
9.2.4 社區(qū)交流：Discord、Metaforo181
9.3 貢獻(xiàn)與聲譽(yù)管理：落實(shí)任務(wù)與聲譽(yù)體系183
9.3.1 個(gè)人簡(jiǎn)歷：CyberConnect183
9.3.2 任務(wù)系統(tǒng)：Dework、Charmverse184
9.3.3 貢獻(xiàn)系統(tǒng)：Karma、SourceCred186
9.4 市場(chǎng)管理：賦能營銷與增長(zhǎng)體系188
9.4.1 內(nèi)容管理：Mirror、Notion188
9.4.2 活動(dòng)管理：Kickback190
9.4.3 營銷增長(zhǎng)：Layer3、Otterspace190
9.5 捐贈(zèng)管理：幫助組織獲取資金資助192
9.5.1 捐贈(zèng)平臺(tái)：Gitcoin192
9.5.2 訂閱管理：Unlock194
9.6 一鍵建DAO方案194
9.6.1 開源一站式部署：Aragon194
9.6.2 基于Moloch框架DAO協(xié)議：DAOHaus195
9.6.3 可擴(kuò)展性建設(shè)平臺(tái)：DAOstack197
9.6.4 DAO運(yùn)行平臺(tái)：Colony198
9.7 如何選擇合適的管理工具198
第10章 DAO的缺陷與監(jiān)管合規(guī)200
10.1 不完美的DAO201
10.1.1 DAO的決策真的更合理嗎201
10.1.2 DAO真的安全嗎203
10.2 DAO相關(guān)監(jiān)管政策203
10.2.1 美國的DAO監(jiān)管政策204
10.2.2 日本的DAO監(jiān)管政策206
10.2.3 馬紹爾群島：首個(gè)認(rèn)可DAO法律主體地位的國家206
10.2.4 中國大陸的DAO監(jiān)管政策207
10.2.5 合理的DAO監(jiān)管是什么樣207
第11章 DAO是生產(chǎn)關(guān)系的變革209
11.1 人類社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展史210
11.2 DAO與共產(chǎn)主義214
11.3 DAO與AIGC：新的生產(chǎn)關(guān)系如何適應(yīng)激增的生產(chǎn)力217
11.3.1 工作技能壁壘的消失217
11.3.2 企業(yè)規(guī)?？s小，勞動(dòng)者收入降低218
11.3.3 AIGC讓人類失業(yè)，DAO讓人類就業(yè)219
11.3.4 Web3.0 AI DAO=更公平的分配219
第12章 AIGC時(shí)代的超級(jí)個(gè)體與DAO223
12.1 AI帶來的生產(chǎn)力躍遷224
12.1.1 ChatGPT到Metapedia：入口工具效率提升224
12.1.2 Midjourney到Orbofi：數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域的效率提升228
12.2 Web3.0超級(jí)個(gè)體的涌現(xiàn)231
12.3 DAO是超級(jí)個(gè)體的必然選擇233
12.3.1 再部落化：超級(jí)個(gè)體和DAO的相互賦能233
12.3.2 AI賦能實(shí)例：SingularityDAO235
12.4 展望：超級(jí)個(gè)體到機(jī)器人時(shí)代239