我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)：如何成為長(zhǎng)期主義者

第一章HRD需要進(jìn)行角色升級(jí)1
一、HRD為什么需要角色升級(jí)2
二、HRD更上一層樓：HR長(zhǎng)期主義者5
第二章HR長(zhǎng)期主義者：視角篇9
一、高度10
二、廣度11
三、深度12
四、長(zhǎng)度13
第三章HR長(zhǎng)期主義者：思維篇17
一、上游思維18
二、長(zhǎng)期主義思維21
三、灰度思維23
四、場(chǎng)景思維26
五、系統(tǒng)思維29
第四章HR長(zhǎng)期主義者：戰(zhàn)略/策略篇33
一、我們要搭建怎樣的“人才工程”34
二、長(zhǎng)期主義就是構(gòu)筑底層能力36
三、機(jī)制能創(chuàng)造人才38
四、在大項(xiàng)目、大戰(zhàn)役中錘煉人才40
五、人才工作是慢變量41
六、不要陷入“解決問(wèn)題”的怪圈43
七、“守正”與“出奇”并用46
八、做好人才價(jià)值的周期管理49
九、善用人力資源的“飛輪效應(yīng)”53
第五章HR長(zhǎng)期主義者：方法篇57
一、先人后事，因人成事58
二、遵循底層邏輯58
三、有策略、有步驟地推進(jìn)59
四、重視項(xiàng)目管理60
五、重視基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)62
六、平臺(tái)化與產(chǎn)品化64
第六章HR長(zhǎng)期主義者：業(yè)務(wù)篇67
一、業(yè)務(wù)管理者的底層思維68
二、市場(chǎng)資源投入的非對(duì)稱性71
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研發(fā)部門應(yīng)如何定位73
四、業(yè)務(wù)管理者如何避開(kāi)溝通中的“坑”74
五、如何有效影響業(yè)務(wù)管理者77
六、管理者的本手、妙手、俗手79
七、減少信息的不對(duì)稱性81
第七章HR長(zhǎng)期主義者如何幫助CEO分憂解難83
一、確定組織戰(zhàn)略發(fā)展路徑84
二、解決好“人”的問(wèn)題86
三、在“事”上的解決之道93
四、用心做好文化傳承96
五、決策時(shí)減少原生職業(yè)的影響97
第八章HR長(zhǎng)期工程模型101
一、人力資源長(zhǎng)期工程全景圖102
二、三個(gè)引領(lǐng)要素103
三、三大支柱體系105
四、四大落地機(jī)制106
五、三項(xiàng)基礎(chǔ)支撐109
第九章建立人才引進(jìn)長(zhǎng)期工程111
一、永遠(yuǎn)展示對(duì)人才的重視和善意112
二、起于招聘，但不止于招聘114
三、看人看到骨子里115
四、優(yōu)點(diǎn)突出的人，缺點(diǎn)也突出117
五、給人才做“私人定制”118
六、建立一張人才引進(jìn)清單122
七、確保人才供應(yīng)鏈的安全123
第十章用時(shí)間砥礪、發(fā)展人才127
一、用價(jià)值視角去看待人才128
二、人才萃取幫助企業(yè)構(gòu)建人才優(yōu)勢(shì)130
三、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容131
四、如何做好人才備份133
五、給組織培養(yǎng)“三代人”137
六、谷歌更新績(jī)效評(píng)估方式帶來(lái)的啟示138
第十一章干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值發(fā)揮147
一、避開(kāi)干部任用的坑148
二、干部這樣任用才有效150
三、善用領(lǐng)導(dǎo)力的級(jí)差效應(yīng)152
四、做管理，要純粹153
五、職業(yè)經(jīng)理人不是救世主155
第十二章HRD怎么做人才激勵(lì)161
一、如何建立系統(tǒng)性的企業(yè)激勵(lì)體系162
二、管理者如何“分好錢”164
三、允許人才局部“脫韁”167
四、鼓勵(lì)“創(chuàng)新向善”169
五、喚醒人性：四個(gè)層級(jí)的底層驅(qū)動(dòng)力171
第十三章文化建設(shè)：用發(fā)展來(lái)激發(fā)員工的信心175
一、人力資源管理的效果：“近悅遠(yuǎn)來(lái)”176
二、員工的信心來(lái)源于什么178
三、磨煉員工的反脆弱能力180
四、你有讓員工不斷泄氣嗎181
五、如何讓團(tuán)隊(duì)具有活力與創(chuàng)造力183
六、文化是在互動(dòng)中產(chǎn)生的185
七、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的文化187
八、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何抓好文化建設(shè)190
第十四章經(jīng)濟(jì)下行期，HR長(zhǎng)期主義者幫助組織應(yīng)對(duì)不確定性193
一、回歸人效管理的本源194
二、裁員的后遺癥196
三、HR長(zhǎng)期主義者如何幫助組織應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)不確定性198
第十五章目標(biāo)：HR平臺(tái)化、數(shù)字化203
一、飛書(shū)：HR平臺(tái)化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的典范204
二、HR平臺(tái)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往何處走206
三、HR平臺(tái)化、數(shù)字化：想說(shuō)愛(ài)你不容易209
第十六章HR長(zhǎng)期主義者的自我提升211
一、最初的職業(yè)對(duì)你的影響是什么212
二、去大企業(yè)還是小企業(yè)工作好214
三、行業(yè)對(duì)人才底層思維的影響217
四、把你的職業(yè)發(fā)展成果產(chǎn)品化218