不懂財(cái)務(wù)別談創(chuàng)業(yè)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	宋瑩
出版社：	天津科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥44.80)

ISBN：	9787574216648	出版時(shí)間：	2023-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　初創(chuàng)企業(yè)離不開財(cái)務(wù)，良好的財(cái)務(wù)管理是決定其能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。然而現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，想管控財(cái)務(wù)卻往往抓不住要點(diǎn)，怎么辦？本書站在初創(chuàng)企業(yè)的視角，從企業(yè)創(chuàng)立初期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，到日常的財(cái)務(wù)管理，再到企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)決策，以及數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)等各個(gè)方面進(jìn)行講解，內(nèi)容涵蓋諸多初創(chuàng)企業(yè)會(huì)真實(shí)遇到的財(cái)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)核心要點(diǎn)進(jìn)行圖表展示，并輔以實(shí)操案例，從而幫助創(chuàng)業(yè)者在以后的財(cái)務(wù)管理中避開不能碰的“雷區(qū)”，讓創(chuàng)業(yè)之路走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　宋瑩，高級(jí)會(huì)計(jì)師，長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在財(cái)務(wù)一線，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)有深刻的洞察和獨(dú)特的見解，善于用通俗易懂的語(yǔ)言、豐富詳盡的圖表和生動(dòng)有趣的案例，將復(fù)雜、枯燥的財(cái)務(wù)理論傳授給非財(cái)務(wù)管理人員，曾在多家期刊報(bào)紙發(fā)表過多篇和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的文章。

圖書目錄

第一章建立財(cái)務(wù)思維，做好前期規(guī)劃
注冊(cè)新公司，類型怎么選
注冊(cè)資本可不能隨便寫
公司章程的科學(xué)設(shè)計(jì)
關(guān)于公司印章必須知道的事
銀行開戶的注意事項(xiàng)
及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)登記
第二章財(cái)務(wù)管理，專業(yè)的事交給專業(yè)的人
財(cái)務(wù)管理不等于記賬
循序漸進(jìn)，建立財(cái)務(wù)部門
財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的
制度在前，管理在后
財(cái)務(wù)管理也要有彈性
跳出單一部門，財(cái)務(wù)管理要有全局思維
第三章財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是用有限的資源創(chuàng)造更多的價(jià)值
流量就是利潤(rùn)
跑業(yè)務(wù)需要了解的財(cái)務(wù)知識(shí)
初創(chuàng)企業(yè)找誰(shuí)融資
企業(yè)融資陷阱盤點(diǎn)，注意繞道
理財(cái)與投資是兩碼事
用好杠桿，事半功倍
第四章預(yù)算前置管控，拒絕盲目開支
預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行工具
做預(yù)算不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事兒
預(yù)算的起點(diǎn)是銷售預(yù)測(cè)
預(yù)算的終點(diǎn)是成本費(fèi)用
預(yù)算執(zhí)行控制與調(diào)整
不得不做的預(yù)算績(jī)效考核
第五章讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，用數(shù)據(jù)做決策
科學(xué)的決策離不開數(shù)據(jù)的支撐
財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心
資產(chǎn)負(fù)債表，盤點(diǎn)“家當(dāng)”有多少
利潤(rùn)表就是公司的“成績(jī)單”
錢出錢進(jìn)，看現(xiàn)金流量表
高效的決策體系，應(yīng)有財(cái)務(wù)一席之地
第六章盈利別著急分股利，合理配置方為上策
經(jīng)營(yíng)公司不是一錘子買賣
公司利潤(rùn)分配是有順序的
轉(zhuǎn)增資本是怎么回事
未分配利潤(rùn)都是實(shí)打?qū)嵉腻X嗎
創(chuàng)始人與投資人的利益平衡
盲目擴(kuò)張容易“夭折”
第七章財(cái)稅合規(guī)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)
先做到賬目清晰，才能做好財(cái)務(wù)管理
企業(yè)的“四流一致”是什么
別碰發(fā)票的“雷區(qū)”
不是只有掙錢了才需要交稅
稅務(wù)籌劃要在法律上站得住腳
金稅四期來(lái)了，別存僥幸心理
第八章數(shù)字化時(shí)代，告別傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式
站在數(shù)字化的起點(diǎn)做財(cái)務(wù)管理
打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定義
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，才能效率最大化
數(shù)據(jù)分析，手段升級(jí)
安全第一，給數(shù)據(jù)設(shè)置“防火墻”
探索成長(zhǎng)型財(cái)務(wù)部門的建設(shè)之路