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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《啟動(dòng)合弄制：自組織運(yùn)行的成熟方法與高效實(shí)踐》以兩條線串起全書：一條是故事線，以一個(gè)虛擬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)講述了尼爾作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，如何改變團(tuán)隊(duì)原有的工作方式和決策方式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員突破層層阻礙，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；另一條線則是純粹的合弄制理念、應(yīng)用流程及相應(yīng)工具的介紹。全書既有故事又有干貨，可謂兼具了可讀性與實(shí)用性。對(duì)于希望自己的團(tuán)隊(duì)變得更透明、更高效的讀者而言，從這本書中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多值得他們珍視的觀點(diǎn)的。

作者簡(jiǎn)介

　　【荷】迪德里克·詹斯（Diederick Janse）迪德里克是經(jīng)過認(rèn)證的合弄制（Holacracy）大師教練和Energized.org的聯(lián)合創(chuàng)始合伙人，該網(wǎng)站幫助組織實(shí)現(xiàn)向激進(jìn)自我管理的飛躍。迪德里克曾與IBM、Springest、殼牌、Voys、RockStart、綠色和平和全球影響中心網(wǎng)絡(luò)合作。他是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的GTD實(shí)踐者，與合弄制首要開發(fā)者和先驅(qū)布賴恩·羅伯遜（Brian Robertson）合作超過15年。他還與人共同開發(fā)了一個(gè)關(guān)于未來(lái)工作的在線培訓(xùn)課程。【荷】馬爾科·博格斯（Marco Bogers ）馬爾科是經(jīng)過認(rèn)證的合弄制（Holacracy）大師教練和True Purpose生產(chǎn)力教練，為個(gè)人和組織的自我管理之旅提供支持。馬爾科曾與不同行業(yè)的組織合作，從企業(yè)和政府到創(chuàng)新科技初創(chuàng)公司。在成為教練之前，他在佳能和法國(guó)電信等國(guó)際科技公司擔(dān)任過高級(jí)職位。

圖書目錄

序一
序二
概述
第1章提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
1.1 張力
1.2 GTD（無(wú)壓工作法）
1.3 GTD的局限性
第2章合弄制
2.1 團(tuán)隊(duì)版本的GTD
2.2 合弄制概述
2.3 張力是燃料
2.4 實(shí)施合弄制
第3章角色和職責(zé)
3.1 缺失的橋梁
3.2 明確期望
3.3 定義初始角色
3.4 記錄每天的活動(dòng)
3.5 明確角色和職責(zé)
3.6 分配角色
第4章治理會(huì)議
4.1 根據(jù)張力調(diào)整角色
4.2 治理會(huì)議的結(jié)構(gòu)
4.3 綜合決策流程
4.4 引導(dǎo)員和秘書
4.5 綜合選舉程序
第5章勝任角色
5.1 擔(dān)任角色
5.2 處理張力
5.3 完整的、最新的綜述
5.4 每周回顧
5.5 制訂計(jì)劃還是制定優(yōu)先級(jí)
5.6 基于角色的合作
第6章戰(zhàn)術(shù)會(huì)議
6.1 協(xié)調(diào)圈子中的工作
6.2 戰(zhàn)術(shù)會(huì)議的結(jié)構(gòu)
6.3 項(xiàng)目看板
6.4 引導(dǎo)員和秘書
6.5 站立式短會(huì)
第7章分布式領(lǐng)導(dǎo)力
7.1 合弄制中的引導(dǎo)鏈接
7.2 合弄制適合每一個(gè)人嗎？
7.3 動(dòng)態(tài)操作
7.4 回顧
7.5 熟能生巧
第8章在一個(gè)組織中實(shí)施合弄制
8.1 擴(kuò)展到多個(gè)圈子
8.2 下一步
附錄一 GTD無(wú)壓工作法
附錄二合弄制
術(shù)語(yǔ)表