啟動合弄制：自組織運行的成熟方法與高效實踐

序一
序二
概  述
第1章  提升團隊生產(chǎn)力
1.1  張力
1.2  GTD（無壓工作法）
1.3  GTD的局限性
第2章  合  弄  制
2.1  團隊版本的GTD
2.2  合弄制概述
2.3  張力是燃料
2.4  實施合弄制
第3章  角色和職責(zé)
3.1  缺失的橋梁
3.2  明確期望
3.3  定義初始角色
3.4  記錄每天的活動
3.5  明確角色和職責(zé)
3.6  分配角色
第4章  治理會議
4.1  根據(jù)張力調(diào)整角色
4.2  治理會議的結(jié)構(gòu)
4.3  綜合決策流程
4.4  引導(dǎo)員和秘書
4.5  綜合選舉程序
第5章  勝任角色
5.1  擔(dān)任角色
5.2  處理張力
5.3  完整的、最新的綜述
5.4  每周回顧
5.5  制訂計劃還是制定優(yōu)先級
5.6  基于角色的合作
第6章  戰(zhàn)術(shù)會議
6.1  協(xié)調(diào)圈子中的工作
6.2  戰(zhàn)術(shù)會議的結(jié)構(gòu)
6.3  項目看板
6.4  引導(dǎo)員和秘書
6.5  站立式短會
第7章  分布式領(lǐng)導(dǎo)力
7.1  合弄制中的引導(dǎo)鏈接
7.2  合弄制適合每一個人嗎？
7.3  動態(tài)操作
7.4  回顧
7.5  熟能生巧
第8章  在一個組織中實施合弄制
8.1  擴展到多個圈子
8.2  下一步
附錄一  GTD無壓工作法
附錄二  合弄制
術(shù)語表