<dfn id="r3ma7"></dfn>

<thead id="r3ma7"><pre id="r3ma7"></pre></thead>

<style id="r3ma7"><th id="r3ma7"></th></style>

<noframes id="r3ma7"></noframes>
<ruby id="r3ma7"></ruby>
<div id="r3ma7"><xmp id="r3ma7">
		



注冊  |  登錄讀書好，好讀書，讀好書！






        
讀書網(wǎng)-DuShu.com

        
         
                
      	
                
                	
                    
                    
                

                
            
        

        

               

				
				
				
       
        




















	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理市場營銷營銷日常工作筆記

	



    
    

    
營銷日常工作筆記

    

	
營銷日常工作筆記
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥68.00

	

			
					

						作　者：
						劉祖友
					

					

						出版社：
						中華工商聯(lián)合出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787515837291
						出版時(shí)間：
						2023-11-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁數(shù)：
						281
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　本書以筆記的形式，總結(jié)出營銷工作中常見但極為重要的23個(gè)問題。為避免討論過于發(fā)散，全書梳理集中為四篇：日常工作篇、客戶篇、渠道篇和人員篇，針對(duì)營銷工作中常錯(cuò)、常惑的痛點(diǎn)問題，如：日常工作篇中的職能組織架構(gòu)與工作組織形式的關(guān)系；客戶篇中客戶大與大客戶的關(guān)系；渠道篇中的增進(jìn)“情感流”的有效方法；人員篇中實(shí)際工作中銷售人員的能力與工作要求的適配性、業(yè)績考核與能力/素質(zhì)考評(píng)的問題，尋根溯源，提出直指本質(zhì)的有效解決方案。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　劉祖友在北京工業(yè)大學(xué)從事科研和教學(xué)十年，后加入美國福祿克公司（Fluke）從事銷售工作，在30年的營銷職業(yè)生涯中，對(duì)營銷進(jìn)行了大量研究和總結(jié)，編寫了《銷售技能、技巧》《價(jià)值銷售》《銷售渠道拓展與管理》《大客戶銷售理念與組織》《銷售漏斗與銷售管理》等教材，曾擔(dān)任丹納赫公司黑帶培訓(xùn)師（MBB），培訓(xùn)近百場，培訓(xùn)人員達(dá)數(shù)千人。其培訓(xùn)以案例詮釋理論，以解決問題為目的，將培訓(xùn)與實(shí)踐緊密聯(lián)系。著有《銷售漏斗與銷售管理》。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
第一章 日常工作篇
從業(yè)績的平滑性看營銷日常工作 / 003
營銷日常工作從設(shè)定目標(biāo)開始 / 010
營銷職能組織結(jié)構(gòu)與工作團(tuán)隊(duì)組織形式 / 026
關(guān)于設(shè)立兩個(gè)成本核算中心的討論 / 046
銷售人員薪酬激勵(lì)的有效性 / 057
高效的營銷例會(huì) / 076
第二章 客戶篇
“關(guān)鍵客戶”的概念與“大客戶”的定義 / 091
“客戶大”與“大客戶”——“雙維度”定義客戶等級(jí) / 096
“多維度”客戶分類法——“雙維度”定義客戶等級(jí)的延展 / 101
“戰(zhàn)略客戶”的地域差異 / 113
與大客戶合作及管理模式探討 / 117
關(guān)注客戶中的“守門員” / 125
客戶的價(jià)值判斷與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) / 130
第三章 渠道篇
產(chǎn)品屬性與銷售渠道 / 143
先給心儀的伙伴畫像，再去找合作伙伴 / 150
提升“法人間合作的意識(shí)”，做到相互尊重 / 157
銷售渠道管理中增進(jìn)“情感流”的有效方法 / 160
關(guān)于銷售渠道激勵(lì)問題的討論 / 167
第四章 人員篇
開拓型與維護(hù)型銷售人員分工 / 175
銷售人員的時(shí)間有效性管理 / 183
績效考核與能力 / 素質(zhì)考評(píng) / 200
員工的自我學(xué)習(xí)能力與營銷主管的伙伴教練作用 / 215
開展正式日常工作項(xiàng)目，進(jìn)行教練指導(dǎo) / 229
 
后記 / 245
附錄A / 249
附錄B / 255
附錄C / 266
附錄D / 276
	
	

	

    

        



    
	
	

   

   

   

    
   

   
本目錄推薦




    






掃描二維碼










    

        

            
        

        
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.afriseller.com 2005-2020, All Rights Reserved.

        
鄂ICP備15019699號(hào)  鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)