邁向智能：卓越設(shè)備運(yùn)行管理

第一篇 重  構(gòu)
第一章 是誰搞砸了 
       丟失的訂單
       洞眼
       飛軸
       超級(jí)牛人
第二章 故障之源 
       故障來自劣化
       自然劣化
       人為劣化
       設(shè)備劣化的表現(xiàn)形式
       故障形成的機(jī)理
       設(shè)備劣化的主要原因
第三章 穩(wěn)住基本盤
       潤滑
       靜態(tài)恢復(fù)與排障
       消除非預(yù)期使用
第四章 為設(shè)備找主人
       識(shí)別業(yè)務(wù)流
       建立職責(zé)流
       重構(gòu)管理流
第五章 不要考核員工的理解力，寫好用的標(biāo)準(zhǔn)
       標(biāo)準(zhǔn)被束之高閣
       從ISO 9000做起
       寫標(biāo)準(zhǔn)
       審標(biāo)準(zhǔn) 
       用標(biāo)準(zhǔn)
       活化標(biāo)準(zhǔn)
第六章 設(shè)備零故障運(yùn)行管理模型
       過程管理模型
       打破設(shè)備管理的思維定式
       設(shè)備零故障運(yùn)行管理模型簡(jiǎn)介
第七章 重構(gòu)
       重構(gòu)什么
       如何重構(gòu)
第二篇  穿  越
第八章 目標(biāo)的價(jià)值
       彼得·德魯克之惑
       游戲?yàn)槭裁从形?br />       把不可能實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)拆解成可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)
       在行動(dòng)中產(chǎn)生成就感 
第九章 卓越現(xiàn)場(chǎng)“五化”
       做簡(jiǎn)單的管理，做輕松的工作
       卓越現(xiàn)場(chǎng)“五化”的具體內(nèi)容
第十章 實(shí)現(xiàn)卓越設(shè)備管理的六個(gè)步驟
       步驟一：使缺陷(潛在故障)顯性化
       步驟二：消滅人為劣化（使人為劣化轉(zhuǎn)為自然劣化）
       步驟三：改善設(shè)計(jì)（從系統(tǒng)改善入手）
       步驟四：徹底預(yù)防診斷和消除缺陷
       步驟五：走向預(yù)知維修
       步驟六：提高過程的可靠性
第十一章 設(shè)備自主管理四步法
         第一步：實(shí)現(xiàn)5S生活化
         第二步：總點(diǎn)檢
         第三步：點(diǎn)檢效率化
         第四步：設(shè)備自主管理
第十二章 改善與創(chuàng)新
         為什么要?jiǎng)?chuàng)新
         創(chuàng)新的入口在哪兒
         改善激發(fā)創(chuàng)新
第十三章 小組活動(dòng)
         小組活動(dòng)為什么難以持續(xù)
         問題源
         焦點(diǎn)課題
         小組活動(dòng)(SGA與SDA)
第三篇  智   造 
第十四章 診斷智能化
         從人工點(diǎn)檢到智能診斷 
         智能管理與智能制造的深度融合
         人工點(diǎn)檢與精益管理也能實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)行目標(biāo)
第十五章 設(shè)備管理智能化
         企業(yè)智能化管理系統(tǒng)
         PM模塊
第十六章 挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值
         數(shù)據(jù)的定義與層別
         數(shù)據(jù)應(yīng)用的討論
         設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫管理
         智能時(shí)代已來
第十七章 零故障與無憂制造
后記 我心飛翔
附錄 1 格艾（蘇州）管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介
附錄 2 創(chuàng)始人簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)