創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理

章 創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理概論
學(xué)習(xí)目標
開篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)的定義與內(nèi)涵
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理中的基礎(chǔ)理論
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實踐在中國
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第二章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標
開篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的定義及特點
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的知識體系
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理模式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第三章 創(chuàng)業(yè)團隊管理常用理論基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標
開篇故事
節(jié) 高階管理理論
第二節(jié) 多樣性理論
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)勝任力理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第四章 創(chuàng)業(yè)團隊管理
學(xué)習(xí)目標
開篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊合伙人的選擇
第三節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團隊
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第五章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的勝任特征模型
學(xué)習(xí)目標
開篇故事
節(jié) 勝任特征理論概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工勝任特征模型的構(gòu)建
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工勝任特征模型的應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第六章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值觀管理
學(xué)習(xí)目標
開篇故事
節(jié) 價值觀與組織價值觀
第二節(jié) 企業(yè)價值觀管理的功能與意義
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值觀管理的挑戰(zhàn)與難點
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值觀管理策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第七章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘
學(xué)習(xí)目標
開篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘的特殊性
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘的渠道
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的甄選
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第八章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績效管理
學(xué)習(xí)目標
開篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績效管理的特點
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績效管理的常見方法
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績效管理策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第九章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的激勵與發(fā)展
學(xué)習(xí)目標
開篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵的特點及原則
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵的方法
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的培訓(xùn)
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第十章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理運作模式與實踐
學(xué)習(xí)目標
開篇故事
節(jié) 人力資源共享模式
第二節(jié) 人力資源外包模式
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源類型及配置模式
第四節(jié) 高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的常用人力資源管理實踐
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻