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內(nèi)容簡介

　　本書以GJB 9158《裝備承制單位知識產(chǎn)權(quán)管理要求》為主線，逐條講解如何理解和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求，并說明審核取證要點(diǎn)。本書內(nèi)容全面覆蓋GB/T 29490標(biāo)準(zhǔn)條款，同時(shí)針對《科研組織知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 33250-2016）和《高等學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 33251-2016）的特點(diǎn)給出標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的提示。此外，為了方便讀者使用，滿足企業(yè)、科研院所和高校等不同類型企事業(yè)單位貫徹國標(biāo)和國軍標(biāo)的需求，本書在附錄中分別給出了GJB 9158與GB/T 29490的控制點(diǎn)映射表，以及GJB 9158與GB/T 33250、GB/T 33251的控制點(diǎn)映射表。本書立足軍品技術(shù)特點(diǎn)、裝備研制流程和控制要求、軍品采購要求，圍繞國防知識產(chǎn)權(quán)管理特點(diǎn)，給出了體系建設(shè)的詳細(xì)思路和文件示例。對于已經(jīng)建立了成熟的質(zhì)量管理體系的企事業(yè)單位，本書還特別提供了在質(zhì)量管理體系框架下，快速、有效地融人知識產(chǎn)權(quán)管理體系要求的具體意見。本書可供國防科技工業(yè)領(lǐng)域的一線知識產(chǎn)權(quán)工作主管、知識產(chǎn)權(quán)專員、研發(fā)部門主管、技術(shù)決策層、戰(zhàn)略決策層、貫標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)、認(rèn)證審核人員、軍方武器裝備采辦、科技成果管理以及其他從事裝備科研、生產(chǎn)、維修和試驗(yàn)工作中需要了解知識產(chǎn)權(quán)管理體系相關(guān)知識的人員閱讀。

作者簡介

暫缺《GJB9158裝備承制單位知識產(chǎn)權(quán)管理要求理解與實(shí)施》作者簡介

圖書目錄

第一章 GJB 9158標(biāo)準(zhǔn)簡介
第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)制度、管理體系標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用情況
一、知識產(chǎn)權(quán)制度演進(jìn)
二、國防領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)制度
三、國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及貫標(biāo)認(rèn)證
第二節(jié) GJB 9158標(biāo)準(zhǔn)概述
一、推行和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的背景和意義
二、標(biāo)準(zhǔn)編制原則
三、標(biāo)準(zhǔn)編制說明
第二章 GJB 9158標(biāo)準(zhǔn)要求解讀
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)引言
一、管理模型
二、指導(dǎo)原則
三、影響因素
第二節(jié) 范圍及術(shù)語和定義
一、范圍
二、術(shù)語和定義
第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系
一、總體要求
二、文件要求
第四節(jié) 管理職責(zé)
一、管理承諾
二、知識產(chǎn)權(quán)方針
三、策劃
四、職責(zé)、權(quán)限和溝通
五、管理評審
第五節(jié) 資源管理
一、人力資源
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、財(cái)務(wù)資源
四、信息資源
第六節(jié) 基礎(chǔ)管理
一、獲取
二、維護(hù)
三、運(yùn)用
四、保護(hù)
五、保密
第七節(jié) 合同管理
一、一般要求
二、裝備投標(biāo)書
三、裝備采購合同
第八節(jié) 實(shí)施和運(yùn)行
一、一般要求
二、裝備采購各階段知識產(chǎn)權(quán)管理
第九節(jié) 審核與改進(jìn)
一、總則
二、內(nèi)部審核
三、分析與改進(jìn)
第三章知識產(chǎn)權(quán)管理體系的實(shí)施與融合
第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建
一、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)
二、知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件框架
三、知識產(chǎn)權(quán)管理體系融人業(yè)務(wù)工作
第二節(jié) 管理體系共性要素的融合和實(shí)施
一、文件、外來文件和記錄
二、內(nèi)部審核與管理評審
三、知識的融合
四、能力與培訓(xùn)
第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程的體系融合
一、研發(fā)過程的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造
二、科研項(xiàng)目管理中的其他事項(xiàng)
三、生產(chǎn)階段知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造
第四節(jié) 基于風(fēng)險(xiǎn)思維的體系融合
一、人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理
二、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理
三、采購過程的風(fēng)險(xiǎn)管理
四、生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理
五、銷售貿(mào)易過程的風(fēng)險(xiǎn)管理
六、知識產(chǎn)權(quán)工作瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)管理
第四章知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件示例
第一節(jié) 體系文件的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理手冊示例
附錄
附錄1 GJB 9158與GB／T 29490控制點(diǎn)映射表
附錄2 GJB 9158與GB／T 33250、GB／T 33251控制點(diǎn)映射表