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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《構(gòu)建“價(jià)值內(nèi)控體系”的理論與實(shí)踐》分為上篇、下篇。上篇為構(gòu)建“價(jià)值內(nèi)控體系”總體設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括：對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)與思考、內(nèi)部控制體系總體設(shè)計(jì)思路、內(nèi)部控制建設(shè)的理論創(chuàng)新和實(shí)踐發(fā)展、“價(jià)值內(nèi)控”中控制措施的運(yùn)用、內(nèi)部控制常見認(rèn)識(shí)與操作誤區(qū)。下篇為內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)操作指南，主要內(nèi)容包括：內(nèi)控體系建設(shè)程序與成果設(shè)計(jì)規(guī)范、內(nèi)控體系建設(shè)與運(yùn)行保障機(jī)制建立指南、中核集團(tuán)內(nèi)部控制應(yīng)用指引。

作者簡(jiǎn)介

　　李季澤，高級(jí)審計(jì)師、法學(xué)博士，現(xiàn)任中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問，曾在中央黨校、最高人民檢察院、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)、國(guó)家審計(jì)署工作。在國(guó)家審計(jì)署歷任科學(xué)工程審計(jì)局局長(zhǎng)、交通運(yùn)輸審計(jì)局局長(zhǎng)和農(nóng)林水審計(jì)局局長(zhǎng)等職務(wù)。在中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司，組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略，著力打造依法理財(cái)、價(jià)值創(chuàng)造的法治財(cái)務(wù)和績(jī)效財(cái)務(wù)，領(lǐng)銜主創(chuàng)的《軍工企業(yè)基于內(nèi)部控制的價(jià)值創(chuàng)造管理》獲得第二十二屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)（國(guó)家）。在此基礎(chǔ)上，形成了內(nèi)控理論創(chuàng)新與實(shí)踐探索相結(jié)合的《構(gòu)建“價(jià)值內(nèi)控體系”的理論與實(shí)踐》一書。憑借知青、兵營(yíng)、學(xué)府、機(jī)關(guān)和央企的社會(huì)實(shí)踐和工作經(jīng)歷及長(zhǎng)期的理論研究，在財(cái)經(jīng)、審計(jì)、政治、法律等領(lǐng)域研究成果頗豐，主要著作有《鄧小平執(zhí)政黨建設(shè)思想研究》（專著）、《國(guó)家審計(jì)的法理》（專著）、《毛澤東法律思想研究》（專著）、《道德建設(shè)》（合著）、《英國(guó)績(jī)效審計(jì)》（合著）等；主要論文有《法律是執(zhí)政的中介》《西方政黨制度探討》《國(guó)有資產(chǎn)保值增值的機(jī)制研究》《防范金融風(fēng)險(xiǎn)要靠法制》《加入WTO：重構(gòu)中國(guó)審計(jì)法律制度》《論析“三農(nóng)”審計(jì)的建設(shè)性作用》《企業(yè)“走出去”的環(huán)境與企業(yè)能力同樣重要》等。

圖書目錄

上篇構(gòu)建“價(jià)值內(nèi)控體系”總體設(shè)計(jì)
第一章對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)與思考
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)部控制的歷史沿革
第二節(jié) 我國(guó)部控制的發(fā)展趨勢(shì)
一、我國(guó)部控制的演進(jìn)歷程
二、我國(guó)部控制的實(shí)踐現(xiàn)狀
三、我國(guó)部控制的發(fā)展方向
第三節(jié) 內(nèi)部控制就是“管理”
一、從管理與內(nèi)部控制的邏輯關(guān)系上分析
二、內(nèi)部控制與管理存在諸多相同的特質(zhì)
三、忽視內(nèi)控，意味著放任管理
四、內(nèi)部控制要融入管理體系和制度中
第四節(jié) 新時(shí)期下的企業(yè)內(nèi)部控制思考
一、理解“新時(shí)期”
二、新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部控制的思考
第二章內(nèi)部控制體系總體設(shè)計(jì)
第一節(jié) 內(nèi)部控制的目標(biāo)定位
一、不同層次的內(nèi)部控制目標(biāo)定位
二、選擇合適的內(nèi)部控制目標(biāo)定位
第二節(jié) “法治內(nèi)控”的內(nèi)涵與設(shè)計(jì)思路
一、“法治內(nèi)控”的內(nèi)涵
二、“法治內(nèi)控”的意義
三、“法治內(nèi)控”的設(shè)計(jì)思路
第三節(jié) “價(jià)值內(nèi)控”的內(nèi)涵與設(shè)計(jì)思路
一、“價(jià)值內(nèi)控”的內(nèi)涵
二、“價(jià)值內(nèi)控”的意義
三、“價(jià)值內(nèi)控”的設(shè)計(jì)思路
第四節(jié) 內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)容
第五節(jié) “價(jià)值內(nèi)控”設(shè)計(jì)案例——中核集團(tuán)“法治”與“價(jià)值”內(nèi)控探索
一、中核集團(tuán)“法治”與“價(jià)值”內(nèi)控的總體框架
二、中核集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的主要工作
三、中核集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的文件成果
四、中核集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的理論創(chuàng)新與實(shí)踐發(fā)展
第三章 “價(jià)值內(nèi)控”中控制措施的運(yùn)用
第四章內(nèi)部控制常見誤區(qū)
第一節(jié) 內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)誤區(qū)
第二節(jié) 內(nèi)部控制操作誤區(qū)
下篇內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)操作指南
第五章內(nèi)控體系建設(shè)程序與成果設(shè)計(jì)規(guī)范
第一節(jié) 內(nèi)控體系建設(shè)基本程序
一、內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施路線
二、內(nèi)控體系建設(shè)基本程序
三、內(nèi)控體系建設(shè)依據(jù)和工作方法
四、內(nèi)控體系建設(shè)成果文件
第二節(jié) 內(nèi)控啟動(dòng)階段工作指南
一、召開內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)
二、組織內(nèi)控培訓(xùn)
第三節(jié) 內(nèi)控調(diào)研與架構(gòu)設(shè)計(jì)階段工作指南
一、調(diào)研計(jì)劃與實(shí)施
二、調(diào)研診斷