構(gòu)建價值內(nèi)控體系的理論與實踐

上篇 構(gòu)建“價值內(nèi)控體系”總體設(shè)計
第一章 對內(nèi)部控制的認(rèn)識與思考
第一節(jié) 國內(nèi)部控制的歷史沿革
第二節(jié) 我國部控制的發(fā)展趨勢
一、我國部控制的演進(jìn)歷程
二、我國部控制的實踐現(xiàn)狀
三、我國部控制的發(fā)展方向
第三節(jié) 內(nèi)部控制就是“管理”
一、從管理與內(nèi)部控制的邏輯關(guān)系上分析
二、內(nèi)部控制與管理存在諸多相同的特質(zhì)
三、忽視內(nèi)控，意味著放任管理
四、內(nèi)部控制要融入管理體系和制度中
第四節(jié) 新時期下的企業(yè)內(nèi)部控制思考
一、理解“新時期”
二、新時期企業(yè)內(nèi)部控制的思考
第二章 內(nèi)部控制體系總體設(shè)計
第一節(jié) 內(nèi)部控制的目標(biāo)定位
一、不同層次的內(nèi)部控制目標(biāo)定位
二、選擇合適的內(nèi)部控制目標(biāo)定位
第二節(jié) “法治內(nèi)控”的內(nèi)涵與設(shè)計思路
一、“法治內(nèi)控”的內(nèi)涵
二、“法治內(nèi)控”的意義
三、“法治內(nèi)控”的設(shè)計思路
第三節(jié) “價值內(nèi)控”的內(nèi)涵與設(shè)計思路
一、“價值內(nèi)控”的內(nèi)涵
二、“價值內(nèi)控”的意義
三、“價值內(nèi)控”的設(shè)計思路
第四節(jié) 內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)容
第五節(jié) “價值內(nèi)控”設(shè)計案例——中核集團(tuán)“法治”與“價值”內(nèi)控探索
一、中核集團(tuán)“法治”與“價值”內(nèi)控的總體框架
二、中核集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的主要工作
三、中核集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的文件成果
四、中核集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的理論創(chuàng)新與實踐發(fā)展
第三章 “價值內(nèi)控”中控制措施的運(yùn)用
第四章 內(nèi)部控制常見誤區(qū)
第一節(jié) 內(nèi)部控制認(rèn)識誤區(qū)
第二節(jié) 內(nèi)部控制操作誤區(qū)
下篇 內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)操作指南
第五章 內(nèi)控體系建設(shè)程序與成果設(shè)計規(guī)范
第一節(jié) 內(nèi)控體系建設(shè)基本程序
一、內(nèi)控體系建設(shè)實施路線
二、內(nèi)控體系建設(shè)基本程序
三、內(nèi)控體系建設(shè)依據(jù)和工作方法
四、內(nèi)控體系建設(shè)成果文件
第二節(jié) 內(nèi)控啟動階段工作指南
一、召開內(nèi)控體系建設(shè)啟動會
二、組織內(nèi)控培訓(xùn)
第三節(jié) 內(nèi)控調(diào)研與架構(gòu)設(shè)計階段工作指南
一、調(diào)研計劃與實施
二、調(diào)研診斷