電力工程管理

　　電力產(chǎn)業(yè)是我國的經(jīng)濟命脈之一，作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它不僅對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展有重要的影響，還與人們的日常生活息息相關(guān)。改革開放至今，我國電力產(chǎn)業(yè)體制發(fā)生了巨大變化，已基本完成“廠網(wǎng)分離”，分為發(fā)電和電網(wǎng)兩大部分，各種發(fā)電集團和電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)也應(yīng)運而生。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國人民生產(chǎn)生活水平得到很大提高，對電力的需求量迅速增長，使得原有的電力資源出現(xiàn)短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足進(jìn)入21世紀(jì)后人們的生產(chǎn)生活發(fā)展的需要。在此背景之下，各種電力工程項目如雨后春筍般層出不窮。電力工程建設(shè)項目管理（Project Management of Electric Power Construction，PMEPC）是項目管理的理論和方法在電力工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，是工程項目管理的一個分支。電力工程建設(shè)管理一般是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法，對電力工程建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理。電力工程的建設(shè)經(jīng)歷了幾個階段，電力工業(yè)部時代是傳統(tǒng)的自營管理模式，建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程的建設(shè)和管理。改革開放以后，國家電力公司時期，電力工程建設(shè)實行“五制”管理模式，即項目法人責(zé)任制、經(jīng)濟合同制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。2003年電力改革，將國家電力公司拆分為兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團公司。各發(fā)電集團的成立，促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)之間的競爭，對我國電力工程建設(shè)起到了巨大的推動作用，電力工程項目如雨后春筍般發(fā)展起來，電力建設(shè)的規(guī)模創(chuàng)造了一個又一個高峰?！峨娏こ坦芾怼分饕榻B電力工程標(biāo)準(zhǔn)化管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理及全過程管理，可作為電力工程管理行業(yè)的理論指導(dǎo)。

暫缺《電力工程管理》作者簡介