戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階（中國石油2020年形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題教育讀本）

第一章 大考總動員吹響沖鋒號
——廣泛深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動
一、為什么要開展這次主題教育活動？
二、如何把握這次主題教育活動的主要內(nèi)容？
三、如何扎實開展這次主題教育活動？
四、開展這次主題教育活動有哪些要求？
第二章 察危中之機應(yīng)時代之變
——全面客觀辯證地看待當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
一、如何看待我們所處的時代大變局？
二、當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展面臨哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？
三、此次國際油價暴跌有何特征、對石油企業(yè)有何影響？
四、如何辯證看待低油價下的危與機？
五、面對低油價，我們應(yīng)如何真抓實干、化危為機？
六、戰(zhàn)勝低油價，我們的信心和底氣源自哪里？
第三章 積極戰(zhàn)嚴(yán)冬奪取雙勝利
——以革命性舉措打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
一、如何深入理解貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要戰(zhàn)略部署？
二、如何系統(tǒng)把握集團(tuán)公司提質(zhì)增效行動的整體要求？
三、集團(tuán)公司提質(zhì)增效行動的主要目標(biāo)原則和舉措是什么？
四、各業(yè)務(wù)板塊如何大力實施凈利潤提升行動？
五、如何扎實推進(jìn)治虧扭虧攻堅戰(zhàn)？
六、如何有效推進(jìn)“兩金”壓降行動？
七、采取哪些措施強化提質(zhì)增效？
八、如何推進(jìn)提質(zhì)增效行動方案落地？
第四章 破思想之冰樹八種意識
——對標(biāo)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的觀念
一、為什么要把解放思想作為主題教育活動的先導(dǎo)，來一場觀念大轉(zhuǎn)變？
二、如何牢固樹立政治意識，堅決扛起保障國家能源安全的責(zé)任？
三、如何牢固樹立憂患意識，增強整體抗風(fēng)險能力？
四、如何牢固樹立創(chuàng)新意識，采取革命性措施大力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？
五、如何牢固樹立開放意識，為企業(yè)發(fā)展注入生機活力？
六、如何牢固樹立效益意識，有效實現(xiàn)油氣鏈的價值創(chuàng)造和綜合價值最大化？
七、如何牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識，集中智慧和力量攻堅克難？
八、如何牢固樹立實干意識，充分發(fā)動群眾、依靠群眾共闖難關(guān)？
九、如何牢固樹立合規(guī)意識，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境？
第五章 強企業(yè)體魄淬擔(dān)當(dāng)好鋼
——變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，厚植低油價下的企業(yè)生存發(fā)展能力和競爭力
一、如何變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，強健可持續(xù)發(fā)展的體魄？
二、如何持續(xù)深化精細(xì)管理，提升公司低成本發(fā)展能力？
三、低油價下，如何鞏固提升公司保障國家能源安全的能力？
四、領(lǐng)導(dǎo)干部如何強化擔(dān)當(dāng)作為，在奪取雙勝利中發(fā)揮頭雁作用？
五、基層黨建如何與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造提質(zhì)增效的堅強戰(zhàn)斗堡壘？
第六章 目標(biāo)錨一流練功上臺階
——保持定力、把握重點，持續(xù)推進(jìn)世界一流示范企業(yè)建設(shè)
一、如何把握世界一流示范企業(yè)的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)？
二、對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，我們的優(yōu)勢與短板有哪些？
三、如何瞄準(zhǔn)一流的黨建，推動公司從嚴(yán)管黨治黨邁上新臺階？
四、如何瞄準(zhǔn)一流的業(yè)績，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階？
五、如何瞄準(zhǔn)一流的管理，推動公司治理體系和管控能力邁上新臺階？
六、如何瞄準(zhǔn)一流的科技，推動公司創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力邁上新臺階？
七、如何瞄準(zhǔn)一流的文化，推動公司企業(yè)形象建設(shè)邁上新臺階？
八、如何瞄準(zhǔn)一流的競爭力，推動公司重大風(fēng)險防控能力邁上新臺階？