敏捷數(shù)據(jù)工程項目開發(fā)：高效機器學(xué)習(xí)團隊管理

前言
關(guān)于作者
關(guān)于技術(shù)審查人
第1章 盡早交付
1．1 入門
1．2 用于規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析
1．3 創(chuàng)造價值
1．4 從盡早交付到持續(xù)交付
1．4．1 更多實體
1．4．2 更多屬性
1．4．3 更多市場
1．4．4 更高的質(zhì)量
1．4．5 平臺即產(chǎn)品：更多垂直商業(yè)和客戶
1．5 盡早且持續(xù)交付價值
1．6 結(jié)論
第2章 需求變化
2．1 為變化而構(gòu)建
2．1．1 為變化而構(gòu)建度量
2．1．2 為變化而構(gòu)建管道
2．1．3 為變化而構(gòu)建模型
2．1．4 為變化而構(gòu)建架構(gòu)
2．2 為變化而構(gòu)建測試和監(jiān)控
2．2．1 監(jiān)控增量變化：數(shù)據(jù)DRI
2．2．2 哨兵實體
2．2．3 日常判斷指標
2．2．4 測試特征
2．2．5 測試學(xué)習(xí)后的模型
2．2．6 帶標簽的訓(xùn)練數(shù)據(jù)
2．3 響應(yīng)客戶DSAT
2．3．1 確定DSAT的類別
2．3．2 定期自我評估：數(shù)據(jù)滾動和質(zhì)量審查
2．3．3 度量競爭對手
2．4 結(jié)論
第3章 持續(xù)交付
3．1 驗證代碼更改
3．2 持續(xù)集成系統(tǒng)
3．3 持續(xù)部署系統(tǒng)
3．4 驗證數(shù)據(jù)更改
3．5 持續(xù)部署數(shù)據(jù)
3．6 決定發(fā)布什么
3．7 結(jié)論
第4章 與業(yè)務(wù)人員保持一致
4．1 日常的重要性
4．2 集中辦公的優(yōu)勢
4．3 業(yè)務(wù)驅(qū)動的Scrum團隊
4．4 與業(yè)務(wù)人員合作了解數(shù)據(jù)
4．5 幫助業(yè)務(wù)人員了解機器學(xué)習(xí)的局限性
……
第5章 激發(fā)個體
第6章 有效溝通
第7章 監(jiān)控
第8章 可持續(xù)開發(fā)
第9章 技術(shù)卓越
第10章 簡潔
第11章 自組織團隊
第12章 調(diào)整
第13章 總結(jié)