高職院校內(nèi)部治理研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景及研究意義
一、問題的提出
二、研究意義
第二節(jié) 核心概念界定
一、公辦高職院校
二、混合所有制高職院校
三、治理、治理體系與治理能力
四、高職院校管理與高職院校治理
五、大學(xué)內(nèi)部管理體制與大學(xué)內(nèi)部治理體系
第三節(jié) 研究的理論基礎(chǔ)
一、公共治理理論
二、利益相關(guān)者理論
三、委托一代理理論
四、教育消費(fèi)理論
五、秩序生成理論
第四節(jié) 研究現(xiàn)狀綜述
一、國內(nèi)研究簡述
二、國外研究簡述
三、簡要述評
第二章 高職院校內(nèi)部治理現(xiàn)狀及存在的問題
第一節(jié) 我國高職院校內(nèi)部治理的現(xiàn)狀
一、我國高職院校內(nèi)部治理的模式
二、我國高職院校機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位
三、高職院校內(nèi)部權(quán)力配置及運(yùn)行現(xiàn)狀
第二節(jié) 高職院校內(nèi)部治理存在的主要問題
一、多元治理主體協(xié)同治理程度較低
二、以章程為核心的內(nèi)部治理制度體系尚待完善
三、二級教學(xué)管理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)劃分有待清晰
四、高職院校內(nèi)部治理運(yùn)行機(jī)制效率有待提高
五、高職院校內(nèi)部監(jiān)督保障機(jī)制不夠完善
六、教學(xué)質(zhì)量管理與學(xué)校內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制結(jié)合不緊密
七、部分高職院校的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還較封閉
第三章 國際比較視野下的高職院校內(nèi)部治理研究
第一節(jié) 世界主要發(fā)達(dá)國家高職院校的治理實(shí)踐
一、美國高職院校推行的共同治理模式
二、德國的雙元制教育模式
三、澳大利亞高職院校的董事會(huì)治理
四、新加坡高職院校的內(nèi)部管理體制與運(yùn)作
五、日本高職院校的法人治理結(jié)構(gòu)
六、英國職業(yè)教育完善的機(jī)構(gòu)體系與決策模式
第二節(jié) 發(fā)達(dá)國家高職院校內(nèi)部治理特點(diǎn)及啟示
一、發(fā)達(dá)國家高職院校內(nèi)部治理特點(diǎn)概述
二、發(fā)達(dá)國家高職院校內(nèi)部治理經(jīng)驗(yàn)的啟示
第四章 高職院校內(nèi)部治理制度的設(shè)計(jì)與完善
第一節(jié) 高職院校內(nèi)部治理制度的結(jié)構(gòu)缺陷
一、制度結(jié)構(gòu)的內(nèi)部邊界存在模糊性
二、制度結(jié)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系存在不平等性
三、制度結(jié)構(gòu)的內(nèi)部運(yùn)行方式存在單一性
第二節(jié) 高職院校內(nèi)部治理制度的理想框架
一、領(lǐng)導(dǎo)性的政治權(quán)力
二、管理和服務(wù)性的行政權(quán)力
三、自主性的學(xué)術(shù)權(quán)力
第三節(jié)完善以章 程為核心的治理制度體系。實(shí)現(xiàn)“依法治?！?br /> 一、建設(shè)特色化的高職院校章程，推進(jìn)章程的實(shí)施
二、完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，促使政治權(quán)力和行政權(quán)力有效運(yùn)行
三、健全考評細(xì)則與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)高職院校內(nèi)部發(fā)展活力
四、構(gòu)建監(jiān)督保障機(jī)制，提高治理效能
第五章 高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
第一節(jié) 高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的特征與優(yōu)化原則
一、高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基本特征
二、高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要原則
第二節(jié) 精簡組織機(jī)構(gòu)，提升治理效率
一、組織機(jī)構(gòu)改革應(yīng)堅(jiān)持的原則
二、精簡組織機(jī)構(gòu)的思路
第三節(jié) 健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、院長負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主管理”的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
一、建立完善咨詢機(jī)構(gòu)，為黨委會(huì)集體決策做參考
二、建立專門委員會(huì)，科學(xué)策劃校長全面負(fù)責(zé)的工作
第四節(jié) 建立高職院校理事會(huì)，各利益主體參與學(xué)校治理
一、明確理事會(huì)的職能定位
二、清晰理事會(huì)的構(gòu)建模式
三、建立健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)”決策體制與理事會(huì)運(yùn)行機(jī)制
第五節(jié) 健全學(xué)術(shù)組織，完善學(xué)術(shù)權(quán)力體系
一、建立完善學(xué)術(shù)組織的意義
二、學(xué)術(shù)委員會(huì)的性質(zhì)地位
三、明確高職院校學(xué)術(shù)委員會(huì)的職能范圍
第六節(jié) 強(qiáng)化行業(yè)企業(yè)參與高職院校內(nèi)部治理，完善具有職教特色的組織結(jié)構(gòu)
一、國外行業(yè)企業(yè)參與職業(yè)院校治理的經(jīng)驗(yàn)分析
二、有效推進(jìn)行業(yè)企業(yè)參與高職院校治理的策略
第六章 基于內(nèi)部治理能力提升的高職院校校院兩級管理改革
第一節(jié) 高職院校校院兩級管理改革的理論基礎(chǔ)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一、高職院校校院兩級管理改革的理論基礎(chǔ)
二、高職院校校院兩級管理改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié) 高職院校校院兩級管理改革的現(xiàn)實(shí)困境及其原因分析
一、我國高職院校校院兩級管理改革的現(xiàn)實(shí)困境
二、高職院校校院兩級管理改革現(xiàn)實(shí)困境的原因分析
第三節(jié) 推進(jìn)高職院校校院兩級管理改革的對策
一、在二級學(xué)院樹立“服務(wù)型”行政觀念和營造尊重學(xué)術(shù)的氛圍
二、健全二級學(xué)院組織，合理構(gòu)建二級學(xué)院治理架構(gòu)
三、調(diào)整與重構(gòu)校院兩級治理體制及各自管理職權(quán)
四、建立切實(shí)有效的兩級管理運(yùn)行機(jī)制
五、強(qiáng)化目標(biāo)管理，推進(jìn)管理重心下移
六、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第七章 強(qiáng)化教師參與高職院校內(nèi)部管理
第一節(jié) 教師參與高職院校內(nèi)部治理的現(xiàn)實(shí)內(nèi)涵及價(jià)值
一、教師參與高職院校內(nèi)部治理的內(nèi)涵界定
二、教師參與高職院校內(nèi)部治理的關(guān)鍵要素分析
三、教師參與高職院校內(nèi)部治理的主要價(jià)值
第二節(jié) 教師參與高職院校內(nèi)部治理存在的問題及成