美國檢察官辦理涉企案件的啟示

目　錄
第一章　與巨企交鋒
　一、“無靈魂可譴責，無身體可懲罰”
　二、起訴公司數(shù)據(jù)
　三、定西門子之罪
第二章　法庭上的公司
　一、安達信與安然公司
　二、公司類型
　三、安達信的危機應對團隊
　四、談判破裂
　五、審判開啟
　六、指控與辯護
　七、新舊學說
　八、完善聯(lián)邦刑法
　九、案件初審結(jié)果
　十、改判與結(jié)論
第三章　暫緩起訴后如何處理
　一、屹立不倒的“第四大”
　二、美國國家稅務局的介入
　三、布魯克林計劃
　四、企業(yè)文化研究
　五、與檢察官談判
　六、公司的懺悔
　七、新制度
　八、追回損失
　九、重塑畢馬威
　十、蛇與狼群
第四章　鴕鳥策略
　一、安達信案再現(xiàn)
　二、白領犯罪
　三、畢馬威的雇員們
　四、更大的漣漪：誰會進監(jiān)獄
　五、系統(tǒng)性故障
　六、大型制藥公司及其企業(yè)文化
　七、公司高管
　八、其他方式：公司共謀論及公司受害者論
　九、畢馬威：判決結(jié)果
第五章　被害人
　一、高辛烷值爆炸災難
　二、可預見的災難
　三、官司不斷
　四、涉企犯罪的被害人
　五、密封的案件
　六、環(huán)境訴訟
　七、難道又是一次福特平托案
　八、被害人陳述
　九、一犯再犯
　十、誰是被害人
　十一、民事訴訟
　十二、被害人在暫緩起訴中扮演什么樣的角色
　十三、企業(yè)的社區(qū)服務
　十四、公共利益
　十五、馬貢多案
第六章　賞罰并舉
　一、公司犯罪賞與罰
　二、西門子認罪答辯
　三、處罰畸輕
　四、量刑指南
　五、公司極刑
　六、給公司開罰單
　七、嚴刑峻罰
　八、合規(guī)獎勵
　九、服法與合作
　十、與自然人刑罰之比較
　十一、公司認罪
　十二、公司緩刑及法庭指令合規(guī)
　十三、公司累犯
　十四、恥感效應
　十五、母子公司
　十六、并購
第七章　監(jiān)督員的引入
　一、西門子的重生
　二、百時美的監(jiān)督員
　三、何為監(jiān)督員
　四、結(jié)構(gòu)性改革訴訟
　五、何時聘請監(jiān)督員
　六、誰來選任監(jiān)督員
　七、律師們何在
　八、結(jié)構(gòu)性改革
　九、西門子的監(jiān)督員
　十、監(jiān)督員的工作
　十一、公司獨裁者
　十二、任人唯親
　十三、監(jiān)督員的缺位
　十四、提高監(jiān)督效率
　十五、改邪歸正
　十六、像誠信公司一樣合規(guī)
第八章　公司的憲法權(quán)利
　一、公司和憲法
　二、聯(lián)合公民訴聯(lián)邦選舉委員會案
　三、公司何時享有憲法規(guī)定的刑事程序權(quán)
　四、正當程序權(quán)利
　五、憲法第四修正案權(quán)利
　六、憲法第五修正案權(quán)利
　七、憲法第六修正案權(quán)利
　八、憲法第八修正案權(quán)利
　九、重復起訴和公司無罪
　十、公司憲法權(quán)利的理論
第九章　外國公司犯罪
　一、外國公司
　二、旅行代理商
　三、美國例外主義
　四、英國宣布放棄
　五、吹哨人巴比·魯斯
　六、瑞銀能達成和解嗎
　七、魔術(shù)管
　八、反壟斷訴訟
　九、《反海外腐敗法》和其他刑事法規(guī)
　十、管轄權(quán)
　十一、國際協(xié)作
　十二、外交和瑞銀
　十三、全球影響:西門子和英國航空公司
第十章　起訴公司的前景
　一、大到不能倒或不能關
　二、對巴克萊銀行的寬大處理
　三、定罪起訴
　四、未被起訴的銀行
　五、公司犯罪率
　六、大規(guī)模監(jiān)禁與公司寬大處理
　七、兩個監(jiān)管者的故事
　八、廢除主義者
　九、如大衛(wèi)那樣的檢察官
　十、改革路線圖
　十一、懲罰企業(yè)的再思考
　十二、認真推進結(jié)構(gòu)性改革
　十三、合規(guī)評估
　十四、懲罰和獎勵個人
　十五、為什么還要到法院
　十六、結(jié)論
附　錄
一、數(shù)據(jù)收集
二、數(shù)據(jù)分析
注　釋
致　謝
作者簡介
譯后記