公司業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)

第1章 企業(yè)績效評價(jià)的基本理論
1．1 企業(yè)績效管理與績效評價(jià)
1．2 企業(yè)績效評價(jià)及其發(fā)展歷史
1．3 績效評價(jià)與價(jià)值管理
第2章 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制
2．1 激勵(lì)的基本理論
2．2 激勵(lì)機(jī)制的形式
2．3 績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
2．4 激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)用案例
第3章 績效計(jì)劃的制訂與應(yīng)用
3．1 績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3．2 指標(biāo)權(quán)重的確定方法
3．3 評價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法
3．4 績效計(jì)劃的應(yīng)用
第4章 績效評價(jià)的公平性
4．1 已有研究的回顧
4．2 傳統(tǒng)分值轉(zhuǎn)換模型的局限性及其改良
4．3 理想分值轉(zhuǎn)換函數(shù)的參數(shù)分析
第5章 面向企業(yè)整體的綜合績效評價(jià)方法
5．1 企業(yè)綜合績效評價(jià)方法
5．2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
5．3 綜合績效評價(jià)方法應(yīng)用案例
第6章 面向企業(yè)家的績效評價(jià)方法
6．1 經(jīng)濟(jì)增加值的基本理論
6．2 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法
6．3 經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用案例
第7章 面向企業(yè)員工的績效評價(jià)方法
7．1 平衡計(jì)分卡的概念與背景
7．2 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡的設(shè)計(jì)
7．3 平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例
第8章 股權(quán)激勵(lì)的基本理論
8．1 股權(quán)激勵(lì)理論與研究綜述
8．2 股權(quán)激勵(lì)方式
8．3 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件
8．4 股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)績效影響的實(shí)證分析
第9章 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
9．1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
9．2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審批與實(shí)施
9．3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的應(yīng)用案例
第10章 股權(quán)激勵(lì)成本的估算
10．1 股份支付的環(huán)節(jié)及會計(jì)處理原則
10．2 權(quán)益結(jié)算的股權(quán)激勵(lì)成本估算
10．3 現(xiàn)金結(jié)算的股權(quán)激勵(lì)成本估算
附錄
附錄一 企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值（2020）
附錄二 我國核電上市企業(yè)
附錄三 基于HSE視角的我國核電上市企業(yè)綜合績效評價(jià)影響因素權(quán)重調(diào)查
附錄四 單層次績效得分
參考文獻(xiàn)