項目經理（二級）

   第一章  項目范圍管理
   1.1 項目范圍概述
   1.2 項目范圍管理規(guī)劃
   1.3 項目需求分析
   1.4 項目范圍定義
   1.5 工作分解結構WBS的創(chuàng)建
   1.6 項目范圍確認
   1.7 項目范圍控制
   第二章 項目時間管理
   2.1項目時間管理概述
   2.2項目活動定義
   2.3項目活動排序
   2.4項目活動持續(xù)時間的估算
   2.5項目進度計劃的制定
   2.6項目進度控制
   第三章 項目成本管理
   3.1 項目成本管理概述
   3.2 項目成本估算
   3.3 項目成本預算
   3.4 項目成本控制
   第四章 項目質量與安全管理
   4.1項目質量管理概述
   4.2項目質量管理規(guī)劃
   4.3項目質量保證
   4.4項目質量控制
   4.5項目安全管理
   第五章 項目采購與合同管理
   5.1 項目采購管理概述
   5.2 項目采購管理規(guī)劃
   5.3 項目采購的實施
   5.4 項目采購的控制
   第六章  項目風險與應急管理
   6.1項目風險管理概述
   6.2項目風險管理規(guī)劃
   6.3項目風險識別
   6.4項目風險分析
   6.5項目風險應對
   6.6項目風險監(jiān)控
   6.7項目應急管理
   第七章  項目資源管理
   7.1項目資源管理概述
   7.2項目資源管理規(guī)劃
   7.3項目活動資源估算
   7.4項目資源的獲取
   7.5項目團隊建設與管理
   7.6項目資源控制
   第八章  項目溝通與沖突管理
   8.1項目溝通管理概述
   8.2項目溝通管理規(guī)劃
   8.3溝通管理
   8.4沖突管理
   第九章  項目相關方管理
   9.1項目相關方管理概述
   9.2項目相關方識別
   9.3項目相關方優(yōu)先級排序
   9.4項目相關方溝通與管理
   第十章  項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
   10.1項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
   10.2項目職業(yè)健康安全管理
   10.3項目環(huán)境管理