創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)教程

第一章 創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程
第二章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇
第一節(jié) 項(xiàng)目選擇的原則
第二節(jié) 項(xiàng)目選擇的方法
第三節(jié) 項(xiàng)目選擇的可行性分析
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)模式
第三章 創(chuàng)業(yè)新業(yè)態(tài)和模式
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 電商創(chuàng)業(yè)模式
第三節(jié) 科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
第四節(jié) 文化創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)
第五節(jié) 新零售創(chuàng)業(yè)
第四章 鄉(xiāng)村振興與農(nóng)村創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的背景與機(jī)遇
第二節(jié) 農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的類型與模式
第三節(jié) 農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的融資
第四節(jié) 農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷推廣
第五章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建
第一節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 選擇創(chuàng)業(yè)合伙人
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六章 創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資階段分析
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的原則與注意事項(xiàng)
第四節(jié) 融資操作
第七章 創(chuàng)業(yè)開辦
第一節(jié) 如何給企業(yè)取名
第二節(jié) 如何選擇場(chǎng)址
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃
第四節(jié) 注冊(cè)登記
第五節(jié) 開業(yè)前的準(zhǔn)備工作
第八章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷和銷售
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)策略
第三節(jié) 市場(chǎng)推廣
第四節(jié) 產(chǎn)品銷售
第九章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人員管理
第一節(jié) 人力資源配置規(guī)劃
第二節(jié) 招聘和解聘
第三節(jié) 員工培訓(xùn)管理
第四節(jié) 員工績(jī)效管理
第五節(jié) 薪酬與福利
第十章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)及日常管理
第一節(jié) 學(xué)習(xí)做老板
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)老板應(yīng)懂的財(cái)稅知識(shí)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)稅管理
第四節(jié) 日常其他管理
第十一章 創(chuàng)業(yè)政策法律
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)政策
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)法律
第十二章 創(chuàng)業(yè)必備工具
第一節(jié) 商業(yè)類工具
第二節(jié) 法律類工具
第三節(jié) 制度類工具
附錄：實(shí)訓(xùn)工具表單
參考文獻(xiàn)