公司法務(wù)部：揭開(kāi)公司法務(wù)的面紗（第二版）

目　　錄
　第一章　法務(wù)總監(jiān)
　第一節(jié)　法務(wù)總監(jiān)的內(nèi)涵
　　一、法務(wù)負(fù)責(zé)人的各種說(shuō)法
　　二、“法務(wù)總監(jiān)”一詞的含義
　　三、法務(wù)總監(jiān)與總法律顧問(wèn)
　　四、法務(wù)總監(jiān)與律師事務(wù)所主任
　　五、法務(wù)總監(jiān)與合規(guī)負(fù)責(zé)人
　第二節(jié)　法務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
　　一、法務(wù)總監(jiān)的職責(zé)概述
　　二、業(yè)務(wù)管理職責(zé)
　　三、內(nèi)部管理職責(zé)
　　四、溝通管理職責(zé)
　　五、學(xué)習(xí)職責(zé)
　第三節(jié)　法務(wù)總監(jiān)任職要求
　　一、法務(wù)總監(jiān)的工作分析
　　二、法務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵勝任素質(zhì)
　　三、法務(wù)總監(jiān)的任職資格
　第四節(jié)　法務(wù)總監(jiān)角色定位
　　一、法務(wù)總監(jiān)面臨的系統(tǒng)環(huán)境
　　二、法務(wù)總監(jiān)的角色分工
　　三、法務(wù)總監(jiān)的角色定位內(nèi)容
　　四、法務(wù)總監(jiān)角色定位的價(jià)值
　第二章　法務(wù)部管理
　第一節(jié)　法務(wù)管理的基本目標(biāo)
　　一、專(zhuān)業(yè)的法律支持
　　二、事前的風(fēng)險(xiǎn)防范
　　三、滿(mǎn)意的案件處理
　　四、合理的績(jī)效考核
　　五、有效的激勵(lì)機(jī)制
　第二節(jié)　法務(wù)部門(mén)工作清單
　　一、專(zhuān)業(yè)性工作
　　二、管理性工作
　　三、行政性工作
　第三節(jié)　法務(wù)人員績(jī)效考核
　　一、法務(wù)人員績(jī)效考核的目標(biāo)
　　二、法務(wù)人員績(jī)效考核的指標(biāo)體系
　　三、法務(wù)人員績(jī)效考核的方式
　　四、法務(wù)人員績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
　第四節(jié)　法務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制
　　一、法務(wù)人員的激勵(lì)原則
　　二、法務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制
　　三、法務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)
　第三章　法務(wù)部的工具
　第一節(jié)　法律意見(jiàn)
　　一、法律意見(jiàn)的形式
　　二、發(fā)表意見(jiàn)的流程
　　三、法律意見(jiàn)的結(jié)構(gòu)
　　四、發(fā)表意見(jiàn)的技巧
　第二節(jié)　法律談判
　　一、法律談判的種類(lèi)
　　二、法律談判的基礎(chǔ)
　　三、法律談判的過(guò)程
　　四、法律談判的技巧
　第三節(jié)　法律培訓(xùn)
　　一、法律培訓(xùn)的目標(biāo)
　　二、法律培訓(xùn)的種類(lèi)
　　三、法律培訓(xùn)的形式
　　四、法律培訓(xùn)的內(nèi)容
　　五、法律培訓(xùn)的技巧
　第四節(jié)　法律公關(guān)
　　一、法律公關(guān)的場(chǎng)合
　　二、法律公關(guān)的步驟
　　三、法律公關(guān)的手段
　　四、法律公關(guān)的技巧
　第四章　業(yè)務(wù)管理
　第一節(jié)　合同管理
　　一、合同起草與審核
　　二、合同履行監(jiān)督
　　三、合同糾紛管理
　　四、合同信息管理
　　五、合同范本管理
　第二節(jié)　合規(guī)管理
　　一、合規(guī)管理體系的組成
　　二、識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
　　三、評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
　　四、開(kāi)展合規(guī)管理行為
　　五、塑造合規(guī)文化
　第三節(jié)　投融資法務(wù)管理
　　一、法律盡職調(diào)查
　　二、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　三、并購(gòu)流程管理
　　四、融資工具
　　五、融資方案設(shè)計(jì)
　　六、融資流程管理
　第四節(jié)　法律風(fēng)險(xiǎn)管理
　　一、法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
　　二、法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度
　　三、法律風(fēng)險(xiǎn)管理人員
　　四、法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程
　　五、法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式
　　六、法律風(fēng)險(xiǎn)管理溝通
　　七、法律風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效
　第五節(jié)　訴訟管理
　　一、訴訟策略
　　二、案件報(bào)告
　　三、訴訟預(yù)防
　　四、案件外包
　　五、案件激勵(lì)
　　六、訴訟支持
　第六節(jié)　其他業(yè)務(wù)管理
　　一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理
　　二、人力資源法務(wù)管理
　　三、競(jìng)爭(zhēng)合規(guī)
　　四、反壟斷合規(guī)
　第五章　客戶(hù)關(guān)系管理
　第一節(jié)　客戶(hù)關(guān)系管理概述
　　一、法務(wù)部的產(chǎn)品
　　二、法務(wù)部的客戶(hù)
　　三、客戶(hù)溝通
　　四、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　第二節(jié)　向CEO匯報(bào)
　　一、CEO的角色職責(zé)分析
　　二、CEO對(duì)法務(wù)工作的需求
　　三、向CEO匯報(bào)應(yīng)考慮的因素
　　四、向CEO匯報(bào)的技巧
　第三節(jié)　與職能部門(mén)溝通
　　一、與戰(zhàn)略規(guī)劃部溝通
　　二、與財(cái)務(wù)部溝通
　　三、與人力資源部溝通
　　四、與信息系統(tǒng)部溝通
　　五、與行政部溝通
　第四節(jié)　與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通
　　一、與投資部溝通
　　二、與采購(gòu)部溝通
　　三、與銷(xiāo)售部溝通
　　四、與生產(chǎn)部溝通
　　五、與研發(fā)部溝通
　第六章　知識(shí)管理
　第一節(jié)　知識(shí)管理概述
　　一、知識(shí)管理的目標(biāo)
　　二、知識(shí)管理的原則
　　三、知識(shí)管理的內(nèi)容
　　四、知識(shí)管理的過(guò)程
　　五、知識(shí)管理的工具
　第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)知識(shí)
　　一、企業(yè)本質(zhì)
　　二、企業(yè)環(huán)境
　　三、商業(yè)模式
　　四、商業(yè)倫理
　　五、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　　六、企業(yè)管制
　第三節(jié)　管理知識(shí)
　　一、管理的本質(zhì)
　　二、管理思想的演變
　　三、管理職能
　　四、卓有成效的管理者
　第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)
　　一、風(fēng)險(xiǎn)的概念
　　二、風(fēng)險(xiǎn)的特征
　　三、風(fēng)險(xiǎn)的劃分
　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
　　五、風(fēng)險(xiǎn)管理的防線(xiàn)建設(shè)
　　六、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和實(shí)施
　第五節(jié)　財(cái)務(wù)知識(shí)
　　一、企業(yè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)
　　二、財(cái)務(wù)報(bào)表
　　三、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
　　四、管理會(huì)計(jì)
　　五、管理控制系統(tǒng)
　第七章　外部律師管理
　第一節(jié)　外部律師管理概述
　　一、外部律師管理的目標(biāo)
　　二、法律服務(wù)市場(chǎng)
　　三、律師事務(wù)所的運(yùn)轉(zhuǎn)
　　四、律師的工作內(nèi)容
　　五、律師的思維特點(diǎn)
　第二節(jié)　外部律師的聘用
　　一、外部律師的聘用權(quán)
　　二、聘用外部律師的時(shí)機(jī)
　　三、聘用外部律師的考慮因素
　　四、外部律師的聘用途徑
　第三節(jié)　外部律師的考核
　　一、任務(wù)邊界
　　二、責(zé)任劃分
　　三、費(fèi)用控制
　　四、質(zhì)量控制
　第四節(jié)　溝通與協(xié)作
　　一、法務(wù)對(duì)律師的期望
　　二、外部律師對(duì)法務(wù)的期望
　　三、法務(wù)與律師的溝通
　　四、法務(wù)與律師的協(xié)作
　第八章　法務(wù)的現(xiàn)在與未來(lái)
　第一節(jié)　法務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　一、提供有廣度的法律支持
　　二、提供體系性的風(fēng)險(xiǎn)防范
　　三、提供獨(dú)特的價(jià)值增值
　　四、提供性?xún)r(jià)比高于律師的內(nèi)部服務(wù)
　第二節(jié)　從法律支持到法律監(jiān)督
　　一、法務(wù)1.0：法律支持為主
　　二、法務(wù)2.0：支持范圍擴(kuò)大
　　三、法務(wù)3.0：轉(zhuǎn)型法律監(jiān)督
　　四、法務(wù)4.0：監(jiān)督范圍擴(kuò)大
　　五、從法律支持到法律監(jiān)督
　第三節(jié)　法務(wù)文化
　　一、法務(wù)文化的含義
　　二、法務(wù)文化的價(jià)值
　　三、法務(wù)文化的構(gòu)建
　　四、法務(wù)文化與依法治企
　第四節(jié)　法務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略法務(wù)
　　一、法務(wù)戰(zhàn)略的崛起
　　二、法務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
　　三、戰(zhàn)略法務(wù)的含義
　　四、戰(zhàn)略法務(wù)的可能
典型示例索引
【典型示例1】　某集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)制度實(shí)施辦法(7)
【典型示例2】　審核一份采購(gòu)合同需要的知識(shí)(15)
【典型示例3】　三種常見(jiàn)的法務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖(20)
【典型示例4】　某集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)《職位說(shuō)明書(shū)》(30)
【典型示例5】　一名法務(wù)總監(jiān)的真實(shí)一天(38)
【典型示例6】　某集團(tuán)法務(wù)管控方案(48)
【典型示例7】　法務(wù)部工作清單(61)
【典型示例8】　某公司法律事務(wù)管理制度(62)
【典型示例9】　某集團(tuán)法務(wù)人員日?？己酥笜?biāo)體系(68)
【典型示例10】　某集團(tuán)法務(wù)人員獎(jiǎng)罰細(xì)則(81)
【典型示例11】　一份《法務(wù)審核意見(jiàn)表》實(shí)例(90)
【典型示例12】　某法務(wù)部關(guān)于公司商標(biāo)事宜的專(zhuān)項(xiàng)法律意見(jiàn)(94)
【典型示例13】　一次常見(jiàn)的合同談判過(guò)程(103)
【典型示例14】　某集團(tuán)法務(wù)人員能力提升培訓(xùn)方案(109)
【典型示例15】　某公司突發(fā)事件輿情應(yīng)急管理辦法(117)
【典型示例16】　某公司合同管理辦法(131)
【典型示例17】　某公司合規(guī)管理辦法(141)
【典型示例18】　某股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目法律盡職調(diào)查報(bào)告(149)
【典型示例19】　某公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(166)
【典型示例20】　某公司案件管理辦法(176)
【典型示例21】　某公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法(183)
【典型示例22】　某法務(wù)總監(jiān)向CEO的一次工作匯報(bào)實(shí)錄(209)
【典型示例23】　某集團(tuán)外聘律師管理辦法(279)