2022年版一級造價師套路解析 建設(shè)工程造價案例分析

第一章 建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價
第一節(jié) 知識系統(tǒng)框架
第二節(jié) 解題模塊
第二章 工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析
第一節(jié) 價值工程
一、方案選擇
二、優(yōu)化分析
第二節(jié) 方案比選
一、資金的時間價值
二、NPV、NAV、PC、AC、LCC、CE
三、方案壽命期對方案評價方法的影響
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃
一、關(guān)鍵線路
二、“六時”標(biāo)注
三、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和實際進度前鋒線
第四節(jié) 決策樹
第五節(jié) 施工方案分析
一、施工工期決策
二、趕工計劃決策
三、施工機械決策
第三章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
第一節(jié) 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》部分內(nèi)容與分析
第二節(jié) 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》部分內(nèi)容與分析
第三節(jié) 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500-2013部分內(nèi)容與分析
第四節(jié) 其他相關(guān)法規(guī)
一、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》部分條款
二、《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》部分條款
第五節(jié) 投標(biāo)報價策略
一、投標(biāo)報價基本策略
二、投標(biāo)報價技巧
第四章 工程合同管理
第一節(jié) 索賠合理性認定
一、索賠合理的事件
二、應(yīng)由合同當(dāng)事人雙方共同承擔(dān)的事件
三、新冠肺炎疫情索賠事件
四、索賠不合理的事件
第二節(jié) 索賠工期計算
第三節(jié) 索賠費用計算
第四節(jié) 解題流程套路
第五節(jié) 幾個專題
一、共同延誤
二、共用施工機械
三、事件改變關(guān)鍵線路
四、多方責(zé)任
五、工程各方的索賠關(guān)系
六、標(biāo)注班組工人數(shù)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖
第五章 合同價款管理
第一節(jié) 知識系統(tǒng)框架
第二節(jié) 簽約合同價、預(yù)付款及安全文明施工費
一、簽約合同價
二、預(yù)付款
三、安全文明施工費
第三節(jié) 進度款
一、進度款
二、分部分項工程款
三、措施項目費
四、其他項目費
五、承包人已完成工程款與業(yè)主應(yīng)支付工程款
第四節(jié) 總造價和結(jié)算款
一、合同價調(diào)整算法求總造價
二、累計算法求總造價
第五節(jié) 進度偏差與投資偏差
一、基本公式
二、常見的偏差表示方法
第六節(jié) 解題流程套路
……
第六章 土建工程計量與計價
第七章 安裝工程計量與計價