人力資源管理案例分析

案例一 人力資源外包的趨勢(shì)
【背景知識(shí)】人力資源服務(wù)業(yè)
【案例詳情】酒店行業(yè)人力資源外包初探
【案例思考】酒店行業(yè)如何加強(qiáng)與人力資源服務(wù)行業(yè)的合作
【案例拓展一】人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部《關(guān)于加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的意見(jiàn)》（節(jié)錄）
【案例拓展二】中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)上市掛牌企業(yè)名單（截至2018年底）
【拓展思考】
案例二 特殊面試題：你會(huì)打籃球嗎
【背景知識(shí)】招聘與面試
【案例詳情】500強(qiáng)公司的特殊面試，你遇到過(guò)哪一種
【案例思考】如何在面試前做好充分的準(zhǔn)備
【案例拓展】L公司人才選拔的依據(jù)
【拓展思考】
案例三 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：一車(chē)過(guò)期面包
【背景知識(shí)】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
【案例詳情】一車(chē)過(guò)期面包
【案例思考】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（角色分析路徑）
【案例拓展】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：一波三折的冰箱事件
【拓展思考】
案例四 新員工入職培訓(xùn)的疑團(tuán)
【背景知識(shí)】新員工人職培訓(xùn)
【案例詳情】丁總的困惑
【案例思考】酒店行業(yè)的新員工人職培訓(xùn)
【案例拓展】學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)體系
【拓展思考】
案例五 行為錨定法：酒店客房服務(wù)員禮儀評(píng)價(jià)量表
【背景知識(shí)】績(jī)效管理的內(nèi)涵
【案例詳情】行為錨定法
【案例思考】酒店客房服務(wù)員禮儀評(píng)價(jià)量表
【案例拓展】Z公司的協(xié)作與考核體系
【拓展思考】
案例六 總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)難題
【背景知識(shí)】薪酬概述
【案例詳情】獎(jiǎng)勵(lì)的方式？獎(jiǎng)勵(lì)的形式？
【案例思考】獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)激勵(lì)效果，獎(jiǎng)勵(lì)彰顯企業(yè)文化
【案例拓展】薪酬保密制度的利弊
【拓展思考】
案例七 S賓館的勞動(dòng)爭(zhēng)議“風(fēng)波”
【背景知識(shí)】勞動(dòng)關(guān)系概述
【案例詳情】勞動(dòng)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)
【案例思考】全面評(píng)析合理建議
【案例拓展】同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期的理解與適用
【拓展思考】
案例八 標(biāo)桿員工的特質(zhì)
【背景知識(shí)】工作分析概述
【案例詳情】M公司的人力資源狀況
【案例思考】基于勝任力素質(zhì)模型的安保企業(yè)基層管理者工作崗位說(shuō)明書(shū)
【案例拓展】撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)常見(jiàn)的問(wèn)題
【拓展思考】
……
案例九 當(dāng)代大學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃難題
案例十 缺乏活力的H公司
參考文獻(xiàn)