企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理
第二節(jié) 內(nèi)部控制的演進(jìn)
第二章 企業(yè)管理創(chuàng)新的理論
第一節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的原則和程序
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的常見途徑
第三章 企業(yè)內(nèi)部控制的要素
第一節(jié) 企業(yè)治理控制
第二節(jié) 企業(yè)管理控制
第三節(jié) 企業(yè)文化
第四節(jié) 內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)
第四章 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)
第一節(jié) 內(nèi)部控制評價(jià)的概念與理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)主體與內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)程序與方法
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制例外及缺陷的評價(jià)
第五章 企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
第一節(jié) 內(nèi)部控制目標(biāo)體系分析
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的原則
第三節(jié) 分階段構(gòu)建內(nèi)部控制體系
第四節(jié) 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的流程
第五節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法體系
第六章 企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制的聯(lián)動(dòng)
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新的有效措施
第二節(jié) 內(nèi)部控制在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用
第七章 我國企業(yè)管理創(chuàng)新及其內(nèi)部控制
第一節(jié) 我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的意義與作用
第二節(jié) 我國家族企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與途徑
第三節(jié) 國有企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題與對策
第四節(jié) 我國家族企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及體系建設(shè)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)