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系統(tǒng)集成項目管理工程師備考一本通

系統(tǒng)集成項目管理工程師備考一本通

定 價:¥88.00

作 者: 倪奕文,張關超,王建平
出版社: 中國水利水電出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787522608907 出版時間: 2022-09-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  系統(tǒng)集成項目管理工程師考試是計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試(簡稱“軟考”)系列中的一個重要的中級專業(yè)技術資格考試,是計算機專業(yè)技術人員獲得系統(tǒng)集成項目管理工程師職稱的一個重要途徑。但系統(tǒng)集成項目管理工程師考試涉及的知識點極廣,幾乎涵蓋了項目管理的全部內容,且有一定的難度。目前市面上相關的輔導書籍大部分都是側重于某一個方向,例如單純的知識點、真題等角度,而沒有從該考試的兩個科目進行全面闡述,會增加考生復習上的困難。 本書以作者多年從事軟考教育培訓和試題研究的心得體會詳細闡述了系統(tǒng)集成項目管理工程師考試兩個科目所涉及的大部分知識點及真題。讀者通過學習本書中的知識,可以全面且快速的提高復習效率,做到復習有的放矢,考試時得心應手。書中還給出了一套全真的模擬試題并作了詳細點評。本書可作為參加系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的考生的自學用書,也可作為軟考培訓班的教材。

作者簡介

  倪奕文:著名系統(tǒng)集成項目管理工程師考試線上培訓講師,一線資深項目管理專家,參與過多個國家重點型號軍用及民用航天衛(wèi)星研制工作,實踐經驗豐富,理論功力深厚;對系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的考試規(guī)律、形式、難度、重點以及判卷標準有深入研究。文老師講授的系統(tǒng)集成項目管理工程師課程,提煉精辟、重點突出、通俗易懂,考試通過率高,深受廣大學員喜愛。

圖書目錄

目 錄

前言

第1篇 綜合知識

第1章 信息化知識 2

1.1 備考指南 2

1.2 考點梳理及精講 2

1.2.1 信息與信息化 2

1.2.2 國家信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃 6

1.2.3 電子政務 6

1.2.4 企業(yè)信息化和兩化深度融合 7

1.3 課后演練(精選真題) 11

1.4 課后演練答案解析 13

第2章 信息系統(tǒng)集成及服務管理 16

2.1 備考指南 16

2.2 考點梳理及精講 16

2.2.1 信息系統(tǒng)集成及服務管理體系 16

2.2.2 ITIL與IT服務管理 16

2.2.3 ITSS與信息技術服務 17

2.2.4 信息系統(tǒng)審計 18

2.2.5 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 20

2.3 課后演練(精選真題) 21

2.4 課后演練答案解析 22

第3章 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術知識 23

3.1 備考指南 23

3.2 考點梳理及精講 23

3.2.1 信息系統(tǒng)建設 23

3.2.2 信息系統(tǒng)設計 27

3.2.3 軟件工程 27

3.2.4 面向對象系統(tǒng)分析與設計 31

3.2.5 軟件架構 33

3.2.6 計算機網絡知識 35

3.2.7 新興信息技術 42

3.3 課后演練(精選真題) 45

3.4 課后演練答案解析 48

第4章 項目管理一般知識 51

4.1 備考指南 51

4.2 考點梳理及精講 51

4.2.1 項目管理基礎 51

4.2.2 組織結構 53

4.2.3 信息系統(tǒng)項目的生命周期 55

4.2.4 單個項目的管理過程 56

4.3 課后演練(精選真題) 58

4.4 課后演練答案解析 59

第5章 項目立項管理 60

5.1 備考指南 60

5.2 考點梳理及精講 60

5.2.1 立項管理內容 60

5.2.2 可行性研究詳述 61

5.2.3 項目評估與論證 64

5.3 課后演練(精選真題) 65

5.4 課后演練答案解析 66

第6章 項目整體管理 68

6.1 備考指南 68

6.2 考點梳理及精講 68

6.2.1 整體管理概述 68

6.2.2 制定項目章程 70

6.2.3 制定項目管理計劃 72

6.2.4 指導與管理項目工作 73

6.2.5 監(jiān)控項目工作 74

6.2.6 實施整體變更控制 75

6.2.7 結束項目或階段(項目收尾) 75

6.3 課后演練(精選真題) 76

6.4 課后演練答案解析 78

第7章 項目范圍管理 79

7.1 備考指南 79

7.2 考點梳理及精講 79

7.2.1 范圍管理概述 79

7.2.2 規(guī)劃范圍管理 81

7.2.3 范圍定義 85

7.2.4 創(chuàng)建工作分解結構(WBS) 86

7.2.5 項目范圍確認 88

7.2.6 項目范圍控制 89

7.3 課后演練(精選真題) 89

7.4 課后演練答案解析 90

第8章 項目進度管理 92

8.1 備考指南 92

8.2 考點梳理及精講 92

8.2.1 進度管理概述 92

8.2.2 規(guī)劃進度管理 94

8.2.3 定義活動 95

8.2.4 排列活動順序 95

8.2.5 估算活動資源 98

8.2.6 估算活動持續(xù)時間 98

8.2.7 制訂進度計劃 99

8.2.8 控制進度 102

8.3 課后演練(精選真題) 103

8.4 課后演練答案解析 104

第9章 項目成本管理 105

9.1 備考指南 105

9.2 考點梳理及精講 105

9.2.1 成本管理概述 105

9.2.2 制定成本管理計劃 107

9.2.3 估算成本 107

9.2.4 制定預算 108

9.2.5 控制成本 109

9.3 課后演練(精選真題) 112

9.4 課后演練答案解析 114

第10章 項目質量管理 115

10.1 備考指南 115

10.2 考點梳理及精講 115

10.2.1 質量管理概述 115

10.2.2 規(guī)劃質量管理 118

10.2.3 實施質量保證 119

10.2.4 質量控制 119

10.3 課后演練(精選真題) 123

10.4 課后演練答案解析 124

第11章 項目人力資源管理 125

11.1 備考指南 125

11.2 考點梳理及精講 125

11.2.1 人力資源管理概述 125

11.2.2 編制人力資源計劃 128

11.2.3 組建項目團隊 130

11.2.4 建設項目團隊 131

11.2.5 管理項目團隊 133

11.3 課后演練(精選真題) 134

11.4 課后演練答案解析 135

第12章 項目溝通管理和干系人管理 136

12.1 備考指南 136

12.2 考點梳理及精講 136

12.2.1 項目溝通管理 136

12.2.2 項目干系人管理 142

12.3 課后演練(精選真題) 146

12.4 課后演練答案解析 147

第13章 項目合同管理 148

13.1 備考指南 148

13.2 考點梳理及精講 148

13.2.1 合同定義及分類 148

13.2.2 合同管理 151

13.3 課后演練(精選真題) 154

13.4 課后演練答案解析 155

第14章 項目采購管理 156

14.1 備考指南 156

14.2 考點梳理及精講 156

14.2.1 采購管理概述 156

14.2.2 規(guī)劃采購管理 158

14.2.3 實施采購 160

14.2.4 控制采購 160

14.2.5 結束采購 161

14.3 課后演練(精選真題) 161

14.4 課后演練答案解析 162

第15章 信息文檔與配置管理 163

15.1 備考指南 163

15.2 考點梳理及精講 163

15.2.1 信息文檔管理 163

15.2.2 配置管理 164

15.3 課后演練(精選真題) 170

15.4 課后演練答案解析 171

第16章 變更管理 173

16.1 備考指南 173

16.2 考點梳理及精講 173

16.3 課后演練(精選真題) 175

16.4 課后演練答案解析 176

第17章 信息系統(tǒng)安全管理 177

17.1 備考指南 177

17.2 考點梳理及精講 177

17.2.1 信息安全和信息系統(tǒng)安全 177

17.2.2 信息安全技術 181

17.2.3 網絡安全技術 183

17.3 課后演練(精選真題) 186

17.4 課后演練答案解析 186

第18章 項目風險管理 188

18.1 備考指南 188

18.2 考點梳理及精講 188

18.2.1 風險管理概述 188

18.2.2 規(guī)劃風險管理 191

18.2.3 識別風險 191

18.2.4 實施定性風險分析 192

18.2.5 實施定量風險分析 193

18.2.6 規(guī)劃風險應對 194

18.2.7 控制風險 195

18.3 課后演練(精選真題) 196

18.4 課后演練答案解析 197

第19章 項目收尾管理 198

19.1 備考指南 198

19.2 考點梳理及精講 198

19.3 課后演練(精選真題) 200

19.4 課后演練答案解析 201

第20章 知識產權管理 202

20.1 備考指南 202

20.2 考點梳理及精講 202

20.3 課后演練(精選真題) 205

20.4 課后演練答案解析 205

第21章 法律法規(guī)和標準規(guī)范 206

21.1 備考指南 206

21.2 考點梳理及精講 206

21.2.1 中華人民共和國招標投標法 206

21.2.2 中華人民共和國政府采購法 211

21.2.3 中華人民共和國著作權法 217

21.2.4 中華人民共和國合同法 218

21.2.5 中華人民共和國招標投標法實施條例 220

21.2.6 中華人民共和國政府采購法實施條例 228

21.2.7 標準規(guī)范 235

21.2.8 軟件工程標準規(guī)范 235

21.2.9 綜合布線標準 246

21.2.10 機房建設標準 248

21.3 課后演練(精選真題) 252

21.4 課后演練答案解析 253

第22章 職業(yè)道德規(guī)范 254

22.1 備考指南 254

22.2 考點梳理及精講 254

第2篇 案例專題

第23章 案例分析總論 257

23.1 案例分析考查題型 257

23.2 學習方法 257

23.2.1 計算題 257

23.2.2 簡答題—純記憶題 257

23.2.3 簡答題—找茬題 258

23.3 答題技巧 258

23.4 歷年真題考查情況 259

第24章 案例簡答專題 260

24.1 簡答回復技巧 260

24.1.1 從項目管理過程考慮 260

24.1.2 從交付成果或工具考慮 260

24.1.3 從人員和溝通方面考慮 261

24.1.4 從制度規(guī)范方面考慮 261

24.1.5 案例分析簡答題之找茬實例 261

24.2 典型案例簡答真題 262

24.2.1 典型案例簡答真題1(整體管理) 262

24.2.2 典型案例簡答真題2(范圍管理) 263

24.2.3 典型案例簡答真題3(質量管理) 265

24.2.4 典型案例簡答真題4(人力資源管理) 266

24.2.5 典型案例簡答真題5(溝通及干系人管理) 267

24.2.6 典型案例簡答真題6(風險管理) 269

24.2.7 典型案例簡答真題7(采購管理) 271

24.2.8 典型案例簡答真題8(合同管理) 272

24.2.9 典型案例簡答真題9(立項及可研) 273

24.2.10 典型案例簡答真題10 (變更管理) 274

24.2.11 典型案例簡答真題11 (收尾管理) 276

24.2.12 典型案例簡答真題12 (安全管理) 277

24.2.13 典型案例簡答真題13 (配置管理) 279

第25章 案例計算專題 281

25.1 計算專題類型 281

25.2 典型案例計算真題 283

25.2.1 典型案例計算真題1 283

25.2.2 典型案例計算真題2 285

25.2.3 典型案例計算真題3 286

25.2.4 典型案例計算真題4 287

25.2.5 典型案例計算真題5 289

25.2.6 典型案例計算真題6 291

第3篇 模擬試卷

第26章 綜合知識模擬卷 295

第27章 案例分析模擬卷 306

試題一 306

試題二 307

試題三 308

試題四 309

第28章 綜合知識模擬卷答案解析 311

第29章 案例分析模擬卷答案解析 337

試題一 337

試題二 338

試題三 339

試題四 339

第30章 附錄:專業(yè)英語詞匯表 341

30.1 計算機專業(yè)詞匯表 341

30.2 項目管理詞匯 346

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