ERP沙盤模擬企業(yè)經營（微課版）

模塊一  ERP沙盤模擬經營思想培育 1

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學習任務1-1  確立ERP思想 2

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一、認知ERP思想 2

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二、知悉ERP系統(tǒng)內容 3

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學習任務1-2  樹立業(yè)財融合理念 7

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一、如何理解業(yè)財融合 8

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二、熟識業(yè)財融合的三個維度 9

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三、如何提升業(yè)財融合能力 10

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學習任務1-3  培育團隊合作意識 15

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一、組建ERP模擬經營團隊及角色職責 15

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二、培養(yǎng)團隊合作意識 19

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小結 23

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模塊二  ERP沙盤模擬經營實操入門 25

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一、教師端基本操作 26

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二、學生端基本操作 30

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學習任務2-1  召開新年度規(guī)劃會議 33

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一、解讀ERP沙盤模擬經營流程表 33

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二、召開年度規(guī)劃會議 36

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學習任務2-2   建設投資 45

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子任務2-2-1  購租廠房 46

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一、接購租廠房任務單 46

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二、購租廠房實操 46

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三、購租廠房規(guī)則解讀 47

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四、廠房貼現 47

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五、廠房處理 48

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六、廠房購租常見問題解答 48

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七、廠房購租學習自測 49

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子任務2-2-2  建設生產線 50

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一、接建設生產線任務單 50

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二、建設生產線實操 50

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三、建設生產線規(guī)則解讀 51

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四、生產線建設常見問題解答 54

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五、建設生產線學習自測 54

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子任務2-2-3  研發(fā)產品 56

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一、接研發(fā)產品任務單 56

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二、研發(fā)產品實操 56

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三、研發(fā)產品規(guī)則解讀 57

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四、研發(fā)產品常見問題解答 57

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五、研發(fā)產品學習自測 58

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子任務2-2-4  開拓市場 59

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一、接開拓市場任務單 59

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二、市場劃分與市場準入 59

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三、ISO認證 61

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四、開拓市場學習自測 63

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學習任務2-3  經營日常業(yè)務 67

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子任務2-3-1  采購原材料 68

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一、接采購原材料任務單 68

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二、原材料入庫/更新原材料訂單 68

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三、下原材料訂單 69

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四、采購原材料常見問題解答 71

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五、采購原材料學習自測 72

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子任務2-3-2  生產產品與按訂單交貨 73

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一、接生產產品任務單 73

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二、生產產品實操與規(guī)則解讀 73

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三、更新應收賬款實操與規(guī)則解讀 74

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四、提交訂單交貨實操與規(guī)則解讀 75

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五、生產產品與按訂單交貨問題答疑 75

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六、生產產品與按訂單交貨學習自測 76

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學習任務2-4  融資與編制年度現金預算 79

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一、短期貸款實操 79

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二、長期貸款實操 81

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三、應收賬款貼現實操 84

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學習任務2-5  編制年度報表 87

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一、編制綜合費用表 88

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二、編制利潤表 89

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三、編制資產負債表 90

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學習任務2-6  投放廣告與參加訂貨會 93

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一、投放廣告 93

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二、訂單解讀 94

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三、參加訂貨會選擇訂單 95

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小結 101

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模塊三  ERP沙盤模擬經營實戰(zhàn)對抗 103

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一、組建沙盤模擬經營團隊 104

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二、ERP沙盤模擬經營對抗前的思想準備 104

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三、實戰(zhàn)對抗經營業(yè)績考核 105

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學習任務3-1  模擬經營第一輪實戰(zhàn)對抗 107

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一、完成第一年的模擬對抗經營 107

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二、完成第二年的模擬對抗經營 111

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三、完成第三年的模擬對抗經營 114

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四、完成第四年的模擬對抗經營 118

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五、完成第五年的模擬對抗經營 122

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六、完成第六年的模擬對抗經營 126

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學習任務3-2  模擬經營第二輪實戰(zhàn)對抗 133

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一、完成第一年的模擬對抗經營 133

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二、完成第二年的模擬對抗經營 137

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三、完成第三年的模擬對抗經營 141

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四、完成第四年的模擬對抗經營 144

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五、完成第五年的模擬對抗經營 148

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六、完成第六年的模擬對抗經營 152

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小結 159

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模塊四  ERP沙盤模擬經營實戰(zhàn)深化 161

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學習任務4-1  深化新年度規(guī)劃會議 162

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一、新年度規(guī)劃會議的直接成果是企業(yè)經營規(guī)劃書 162

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二、新年度規(guī)劃會議的法則 163

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學習任務4-2  提煉建設投資技巧 169

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一、購租廠房的選擇 169

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二、生產線的性價選擇 171

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三、產品研發(fā)投資與生產線建設協(xié)調 173

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學習任務4-3  梳理日常經營策略 177

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一、原材料訂單與入庫管理 177

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二、訂單靈活提交 178

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三、緊急采購的利用 179

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四、應付所得稅的計算與支付 179

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五、參加訂貨會訂單的選擇 181

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學習任務4-4  優(yōu)化融資策略 185

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一、滾動短期貸款，以貸養(yǎng)貸 186

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二、分期長期貸款策略 186

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三、主動貼現策略 186

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小結 191

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模塊五  ERP沙盤模擬經營理論提升 193

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學習任務5-1  解讀企業(yè)經營本質 194

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一、確定企業(yè)經營目標 194

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二、解讀企業(yè)經營本質 195

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學習任務5-2  管理企業(yè)現金流 201

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一、分類企業(yè)的現金流 201

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二、編制現金預算表——現金流管理的工具 203

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學習任務5-3  實施生產過程的計劃管理 209

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一、制造資源計劃 209

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二、企業(yè)資源計劃 213

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三、適時生產方式 215

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小結 221

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附錄  ERP沙盤模擬經營規(guī)則導入 223

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參考文獻 228

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