ERP沙盤模擬實訓指導教程

前 言
微課視頻二維碼清單
開篇語
項目一　運營準備　 002
　任務1　認知沙盤002
一、ERP 沙盤模擬的含義 002
二、課程特色 003
三、課程目標 004
四、ERP 沙盤模擬實踐教具與課程設計 004
　任務2　建立模擬企業(yè) 008
一、組建高效的團隊 008
二、職能定位 009
三、公司成立及首席執(zhí)行官就職演講 010
項目二　認知ERP 手工沙盤　 011
　任務1　模擬企業(yè)簡介 011
一、企業(yè)的財務狀況 011
二、企業(yè)的經營成果 012
三、股東期望 013
　任務2　初始狀態(tài)設定 013
一、流動資產52M 013
二、固定資產53M 014
三、負債41M 015
　任務3　企業(yè)運營規(guī)則 015
一、市場開拓投資 015
二、生產線投資 016
三、廠房投資 019
四、產品研發(fā)投資 019
五、產品成本構成 020
六、資金籌集 020
七、廣告競單021
八、破產規(guī)則 025
項目三　ERP 手工沙盤演練　 026
　任務1　企業(yè)運營流程 027
一、企業(yè)運營流程表 027
二、任務清單 028
　任務2　市場預測 032
　任務3　實戰(zhàn)演練——完成起始年任務 034
一、年初4 項任務 034
二、完成起始年各季度任務 039
三、起始年結束各表的編制 042
　任務4　實戰(zhàn)演練——完成第1 年任務 044
一、完成第1 年年初任務 044
二、完成第1 年各季度任務 049
三、第1 年結束各表的編制 050
四、企業(yè)所得稅 052
　任務5　籌資策略 054
一、企業(yè)籌資的概念 054
二、ERP 沙盤模擬企業(yè)籌資管理存在的問題 054
三、籌資原則 054
四、籌資風險的控制 055
五、案例分析 055
　任務6　生產線策略 063
一、各種生產線的特點 063
二、生產線的變賣 063
三、生產線的購置 064
四、生產線的轉產 065
任務7　選單策略 066
一、訂單對企業(yè)發(fā)展的影響 066
二、訂單的分類 069
三、訂單的選擇 069
　任務8　原材料訂購策略 072
一、采購原材料的技巧 072
二、控制原材料的采購數(shù)量 072
三、采購與生產協(xié)調一致 073
四、采購柔性線和手工線原材料的原則 073
五、原材料零庫存 073
六、最后一年原材料的訂購 073
七、起始年與第1 年實踐案例 074
項目四　企業(yè)模擬經營電子沙盤　 076
　任務1　認識企業(yè)模擬經營電子沙盤 076
一、新商戰(zhàn)企業(yè)模擬經營系統(tǒng)簡介 076
二、電子沙盤操作指南 078
　任務2　電子沙盤運營規(guī)則 102
一、電子沙盤運營規(guī)則簡介 102
二、常用的競賽規(guī)則 102
　任務3　新商戰(zhàn)之實戰(zhàn)篇 110
一、市場分析 111
二、廣告策略 114
三、第1 年開局策略 116
　附　錄 124
附錄A　企業(yè)運營過程記錄表 124
附錄B　生產計劃及采購計劃 151
附錄C　開工計劃 154
附錄D　采購及原材料付款計劃 155
　參考文獻 156