現(xiàn)代企業(yè)財務共享應用與發(fā)展

第一章 概述 1
第一節(jié) 財務共享服務的簡介 2
一、財務共享服務產(chǎn)生背景及其發(fā)展歷史 2
二、財務共享服務理論基礎 4
三、財務共享服務的界定、地位和作用 8
第二節(jié) 財務共享服務的現(xiàn)狀 10
一、國外企業(yè)財務共享服務中心建設現(xiàn)狀 10
二、國內(nèi)企業(yè)財務共享服務中心建設現(xiàn)狀 13
三、企業(yè)建立財務共享服務中心的必要性 15
第三節(jié) 財務共享服務的價值 16
一、提高財務工作效率 16
二、降低企業(yè)的成本 17
三、優(yōu)化企業(yè)流程獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢 18
四、強化企業(yè)的管控 18
第四節(jié) 財務共享服務的影響及發(fā)展 19
一、財務共享服務對企業(yè)的影響 19
二、財務共享服務對人員的影響 20
三、未來財務在財務共享模式影響下的發(fā)展趨勢 21

第二章 財務共享服務中心建設與運營管理規(guī)劃 26
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與財務共享戰(zhàn)略 27
一、企業(yè)戰(zhàn)略及其特征 27
二、財務共享戰(zhàn)略及其作用 28
三、財務共享服務中心的戰(zhàn)略定位 32
第二節(jié) 財務共享服務中心建設 34
一、財務共享服務中心職能定位 34
二、財務共享服務中心的類型 36
三、財務共享服務中心建設的基本原則 37
四、財務共享服務中心建設的地址選擇 38
五、財務共享服務中心的建設步驟 39
第三節(jié) 財務共享服務中心五大平臺 42
一、網(wǎng)上報賬平臺 42
二、業(yè)務操作平臺 44
三、運營支撐平臺 45
四、運營管理平臺 47
五、資金結算平臺 49
第四節(jié) 財務共享服務中心運營管理規(guī)劃 51
一、財務共享服務中心的常見運營模式 51
二、財務共享服務中心運營管理規(guī)劃流程 52

第三章 財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制體系 61
第一節(jié) 財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制體系概述 62
一、企業(yè)內(nèi)部控制體系的發(fā)展過程 62
二、財務共享模式對企業(yè)內(nèi)部控制體系的新挑戰(zhàn) 62
第二節(jié) 財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀及問題 65
一、企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀 65
二、企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題 68
第三節(jié) 財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化政策 74
一、規(guī)范內(nèi)部控制環(huán)境 74
二、優(yōu)化內(nèi)部控制風險評估程序 75
三、協(xié)調內(nèi)部控制活動 77
四、加強監(jiān)督體制的完善 78
五、促進信息傳遞與溝通 80
第四節(jié) 財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制的自我評價 81
一、企業(yè)內(nèi)部控制自我評價概述 81
二、內(nèi)部控制自我評價體系 82
三、內(nèi)部控制自我評價的現(xiàn)狀 84
四、提升內(nèi)部控制自我評價質量的政策建議 88
第五節(jié) 財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制的外部評價 89
一、評價模型構建 89
二、集團公司財務共享模式及內(nèi)部控制現(xiàn)狀 96
三、基于財務共享模式內(nèi)部控制評價案例分析 98

第四章 新經(jīng)濟下企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務預算 103
第一節(jié) 基于企業(yè)生命周期的財務戰(zhàn)略管理 104
一、初創(chuàng)期企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理 104
二、成長期企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理 105
三、成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理 106
四、衰退期企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理 108
第二節(jié) 企業(yè)財務預算內(nèi)容及人員崗位配置 109
一、財務預算的內(nèi)容 109
二、財務預算人員崗位配置 120
第三節(jié) 企業(yè)財務預算管理表格 121
一、預算表 122
二、預算申請表 122
三、月度費用支出預算表 123
四、預算調整申請表 124

第五章 集團預算控制與共享應用實踐 125
第一節(jié) 預算控制概述 126
一、預算基礎設置 126
二、預算模板定義 128
三、預算方案定義 129
四、預算編制及審批 130
第二節(jié) 預算憑證控制與執(zhí)行 131
一、預算控制方式設置 131
二、預算策略設置 132
三、憑證預算控制 133
四、預算執(zhí)行情況分析 134
第三節(jié) 集團費用共享實踐 135
一、費用報銷單 135
二、出差借款 136
第四節(jié) 固定資產(chǎn)共享實踐 137
一、固定資產(chǎn)新增 137
二、固定資產(chǎn)清理 138
三、固定資產(chǎn)變更 139
四、固定資產(chǎn)調撥 140
第五節(jié) 出納共享與總賬共享 141
一、收款業(yè)務 141
二、付款業(yè)務 142

第六章 財務共享服務的組織與變革管理 144
第一節(jié) 組織特點及關注因素 145
一、財務共享服務組織特點 145
二、財務共享服務組織建立的關鍵因素 148
第二節(jié) 典型共享服務組織形式 152
一、基于客戶取得服務方式的組織劃分 152
二、基于服務對象的組織劃分 155
第三節(jié) 選擇合適的組織形式 156
第四節(jié) 變革的由來和影響 158
一、組織形式演進帶來的變革 158
二、新技術實施帶來的變革 159
三、新管理思路實施帶來的變革 160
第五節(jié) 維持性變革與顛覆性變革 161
一、維持性變革與顛覆性變革的定義 161
二、財務共享服務中心的變革類型選擇 162
第六節(jié) 應對變革與培養(yǎng)變革能力 163
一、建設溝通渠道應對變革 163
二、培育應對變革的能力 164

第七章 財務共享服務的功能拓展 167
第一節(jié) 財務共享服務與服務外包 168
一、服務外包在中國 168
二、財務服務外包現(xiàn)狀 169
三、企業(yè)在選擇財務服務外包時考慮的風險因素 170
四、財務共享服務中心拓展成為服務外包中心 173
五、財務共享服務中心的業(yè)務外包 176
第二節(jié) 財務共享服務與商旅服務 181
一、商旅服務在全球及中國的發(fā)展情況 181
二、財務共享服務中心參與端到端的商旅—費用全流程 184
三、財務共享服務中心轉型成為商旅服務商 187
第三節(jié) 財務共享服務與司庫管理 189
一、財務共享服務中心適合的司庫職能拓展 189
二、財務共享服務中心向司庫拓展帶來變化 190
三、財務人員向企業(yè)司庫管理轉變 192
四、以財務公司為基礎搭建企業(yè)司庫 195

第八章 財務共享服務的未來發(fā)展 202
第一節(jié) 財務共享的發(fā)展前景 203
一、財務共享的意義 203
二、財務共享的缺陷 204
三、財務共享的措施 205
第二節(jié) 財務共享與云計算 206
一、從財務的角度理解云計算 206
二、財務共享服務與計算的關系 207
三、財務共享服務步入云計算時代 209
第三節(jié) 財務共享與大數(shù)據(jù) 212
一、大數(shù)據(jù)與人工智能 212
二、財務共享服務與大數(shù)據(jù)相結合 215
三、人工智能改變財務共享服務 217
第四節(jié) 財務共享與“互聯(lián)網(wǎng)” 218
一、何謂眾包 218
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)眾包模式落地 223
第五節(jié) 財務共享未來六個轉變 229
一、從財務流程到全業(yè)務流程的改進 229
二、從客戶端到供應商的全過程轉變 230
三、從區(qū)域中心向全球性中心的發(fā)展 230
四、從單純的成本中心到真正的利潤中心 238
五、從財務共享服務中心到財務管理中心 239
六、從實體財務共享服務到虛擬財務共享服務 242
第六節(jié) 財務共享與企業(yè)會計管理 243
一、成本管理支持 243
二、預算管理支持 244
三、業(yè)績評價支持 245
四、管理會計信息系統(tǒng)支持 245

參考文獻 247