大學戰(zhàn)略管理

第1部分 大學戰(zhàn)略基礎
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.1.1 戰(zhàn)略的定義
1.1.2 戰(zhàn)略是什么
1.1.3 戰(zhàn)略不是什么
1.2 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1.3 有效戰(zhàn)略的準則
1.4 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.4.1 戰(zhàn)略管理的含義
1.4.2 戰(zhàn)略管理的復雜性
1.4.3 自然競爭和戰(zhàn)略競爭
1.5 戰(zhàn)略管理的過程
1.6 戰(zhàn)略管理的作用
1.7 戰(zhàn)略管理的問題
1.8 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
1.8.1 強調(diào)理性因素階段
1.8.2 強調(diào)非理性因素階段
1.8.3 強調(diào)綜合因素階段
1.9 競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展
第2章 大學戰(zhàn)略管理導論
2.1 大學戰(zhàn)略管理的興起
2.2 大學戰(zhàn)略管理的國際背景
2.2.1 高等教育的國際化
2.2.2 高等教育投入不足
2.2.3 高等教育的多元化
2.2.4 政府高等教育戰(zhàn)略的推動
2.3 大學戰(zhàn)略管理的國內(nèi)背景
2.3.1 高等教育面向經(jīng)濟社會發(fā)展
2.3.2 高等教育主動服務國家戰(zhàn)略
2.3.3 高等教育投資渠道多元化
2.3.4 高校辦學主體的多元化
2.3.5 高等教育注重高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展
2.4 大學戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵
2.5 大學戰(zhàn)略管理的基本特征
2.6 大學戰(zhàn)略管理對大學發(fā)展的重要性
2.7 國外大學戰(zhàn)略管理基本模式
2.8 大學戰(zhàn)略管理的體系框架
2.8.1 確定大學使命、愿景和定位
2.8.2 大學戰(zhàn)略分析
2.8.3 大學戰(zhàn)略制定
2.8.4 大學戰(zhàn)略實施
2.8.5 大學戰(zhàn)略控制
第3章 戰(zhàn)略思維與大學戰(zhàn)略管理
3.1 何謂戰(zhàn)略思維
3.2 戰(zhàn)略思維的主要特征
3.2.1 全局性
3.2.2 根本性
3.2.3 系統(tǒng)性
3.2.4 前瞻性
3.2.5 創(chuàng)新性
3.2.6 動態(tài)性
3.2.7 靈活性
3.3 戰(zhàn)略思維要處理好的幾個關系
3.3.1 局部與整體的關系
3.3.2 當前與長遠的關系
……
第2部分 大學戰(zhàn)略分析
第3部分 大學戰(zhàn)略制定
第4部分 大學戰(zhàn)略實施
第5部分 大學戰(zhàn)略控制
第6部分 大學戰(zhàn)略支持
參考文獻