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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的使命是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)和人才賦能，營(yíng)造出安逸、安全、穩(wěn)定、高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以此來(lái)推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。園區(qū)操盤(pán)人只要堅(jiān)守住這份“初心”，就一定會(huì)取得非凡的成就。產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的操盤(pán)過(guò)程可以分為前期策劃、拿地、項(xiàng)目定位、融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)、退出等九個(gè)連續(xù)的環(huán)節(jié)，操盤(pán)運(yùn)營(yíng)較復(fù)雜且極易出錯(cuò)?！懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)操盤(pán)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》先由淺入深地闡述了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的主流共識(shí)觀點(diǎn)和發(fā)展預(yù)判，再介紹其特點(diǎn)、模式、發(fā)展方向等，讓讀者產(chǎn)生系統(tǒng)性的思維認(rèn)知，然后深入闡述園區(qū)操盤(pán)運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)?！懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)操盤(pán)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》具有較強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義，有助于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的從業(yè)人員清晰地了解園區(qū)的操盤(pán)運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)等，同時(shí)有助于其理順內(nèi)、外部關(guān)系，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、把握當(dāng)下和預(yù)判未來(lái)，做出好決策。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《產(chǎn)業(yè)園區(qū)操盤(pán)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)觀點(diǎn)篇
引言
第一章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)概述
第一節(jié) 關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的理解
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的土地性質(zhì)及產(chǎn)權(quán)分割銷售
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商的典型發(fā)展模式
第四節(jié) 園區(qū)的獨(dú)特性和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)性
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力是園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二章新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 園區(qū)分割銷售受限，園區(qū)公募REITs退出模式漸成主流
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)主題園區(qū)漸成主流
第三節(jié) “國(guó)資系”開(kāi)發(fā)商將成為園區(qū)行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量
第四節(jié) 品牌產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商紛紛涌入輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域
第五節(jié) 園區(qū)終將走向產(chǎn)城融合，區(qū)域深耕更加明智
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)基金助力園區(qū)產(chǎn)業(yè)招引
第七節(jié) 產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈邏輯下的園區(qū)業(yè)態(tài)組合興起
第八節(jié) 精準(zhǔn)面向企業(yè)需求的“定制化”產(chǎn)業(yè)用房建設(shè)有望興起
第二篇園區(qū)操盤(pán)技能篇
引言
第三章園區(qū)開(kāi)發(fā)公司組織架構(gòu)與職能
第一節(jié) 園區(qū)開(kāi)發(fā)商組織架構(gòu)概述
第二節(jié) 園區(qū)開(kāi)發(fā)商總部的組織架構(gòu)
第三節(jié) 招商運(yùn)營(yíng)部的部門(mén)職能簡(jiǎn)介
第四節(jié) 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)在園區(qū)開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中的統(tǒng)籌主導(dǎo)作用
第五節(jié) 項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)
第四章產(chǎn)業(yè)研究與調(diào)研
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)研究的價(jià)值
第二節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段
第三節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展理念
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)研究的前提是做好市場(chǎng)調(diào)研
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)研究的實(shí)操方法
第五章園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位
第一節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位概述
第二節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位實(shí)務(wù)
第三節(jié) 圍繞產(chǎn)業(yè)定位打造園區(qū)一體化發(fā)展體系
第六章園區(qū)投拓拿地
第一節(jié) 園區(qū)投拓拿地概述
第二節(jié) 園區(qū)拿地條款與支撐政策爭(zhēng)取
第三節(jié) “產(chǎn)業(yè)IP 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商”拿地模式的邏輯
第四節(jié) 園區(qū)拿地相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)
第五節(jié) 開(kāi)發(fā)商參與城市舊改簡(jiǎn)介
第七章園區(qū)規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第一節(jié) 園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
第三節(jié) 園區(qū)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)
第八章園區(qū)建設(shè)與成本控制
第一節(jié) 園區(qū)工程建設(shè)的施工管理實(shí)務(wù)
第二節(jié) 園區(qū)成本管理體系搭建
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本控制實(shí)務(wù)
第九章園區(qū)的營(yíng)銷推廣
第一節(jié) 園區(qū)營(yíng)銷推廣概述
第二節(jié) 線上線下的營(yíng)銷組合是做好園區(qū)招商的前提
第三節(jié) 園區(qū)活動(dòng)推廣與品牌打造
第四節(jié) 圈層營(yíng)銷，營(yíng)造品牌，圈住核心客群
第五節(jié) 做好新建園區(qū)的開(kāi)園工作
……
第十章產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商
鳴謝