當(dāng)心庫存錯(cuò)配陷阱：配件人員必讀的庫存計(jì)劃手冊(cè)

第1章 在增量市場極易落入庫存錯(cuò)配的陷阱
1.1 服務(wù)商需要提升庫存錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
1.2 科學(xué)的庫存計(jì)劃能夠降低庫存錯(cuò)配
1.3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式庫存錯(cuò)配難以避免
1.4 “牛鞭效應(yīng)”放大了庫存錯(cuò)配
1.5 啤酒游戲?qū)Ω纳婆浼齑嬗?jì)劃的啟示
1.6 應(yīng)對(duì)不確定性的強(qiáng)大工具——概率論
第2章 服務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)后市場能力提出了挑戰(zhàn)
2.1 中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型
2.2 在存量市場 體現(xiàn)出能力的重要性
2.3 服務(wù)后市場的銷售和利潤潛力模型
2.4 庫存計(jì)劃意味著服務(wù)商能力升級(jí)
2.5 配件庫存計(jì)劃中的悖論和解悖
2.6 為什么要關(guān)注配件庫存計(jì)劃？
2.7 庫存計(jì)劃的重要性被嚴(yán)重低估
第3章 配件業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.1 后市場吸收率
3.2 配件現(xiàn)貨率
3.3 庫存周轉(zhuǎn)率
3.4 庫存訂單比率
3.5 健康庫存比率
3.6 庫存動(dòng)銷率
3.7 庫存回報(bào)率
第4章 樹立正確的庫存計(jì)劃理念
4.1 存儲(chǔ)配件庫存的目的
4.2 庫存持有成本
4.3 缺貨成本
4.4 庫存的邊際效益和邊際成本
4.5 報(bào)童模型及其數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理
4.6 報(bào)童模型的啟示與應(yīng)用
4.7 庫存計(jì)劃中 重要的理念——平衡
第5章 認(rèn)知誤區(qū)加劇了庫存錯(cuò)配
5.1 認(rèn)知誤區(qū)1：庫存越多配件現(xiàn)貨率越高
5.2 認(rèn)知誤區(qū)2：庫存是吞噬現(xiàn)金的“魔鬼”
5.3 認(rèn)知誤區(qū)3：庫存多放幾年遲早會(huì)賣出去
5.4 認(rèn)知誤區(qū)4： 企業(yè)必須 滿足客戶需求
5.5 認(rèn)知誤區(qū)5：沒人能預(yù)測(cè)未來的配件需求
5.6 認(rèn)知誤區(qū)6：庫存計(jì)劃就是做需求預(yù)測(cè)
第6章 配件分類與庫存策略
6.1 配件分類法
6.1.1 ABC分類法
6.1.2 FSN分類法
6.1.3 VED分類法
6.1.4 SDE分類法
6.1.5 XYZ分類法
6.2 “拉式”策略和“推式”策略
6.3 服務(wù)商的配件庫存策略
6.4 主機(jī)廠的配件庫存策略
6.5 不同庫存結(jié)構(gòu)背后的理念差異
第7章 三箱庫存模型
7.1 需求預(yù)測(cè)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
7.2 交貨期、補(bǔ)貨點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)訂貨量
7.2.1 交貨期
7.2.2 補(bǔ)貨點(diǎn)
7.2.3 經(jīng)濟(jì)訂貨量
7.3 定量訂貨系統(tǒng)與定期訂貨系統(tǒng)
7.4 安全庫存
7.4.1 平均值- 值計(jì)算方法
7.4.2 正態(tài)分布計(jì)算方法
7.4.3 正態(tài)分布計(jì)算方法的討論
7.4.4 泊松分布計(jì)算方法
7.5 三箱庫存模型與健康庫存水位
7.6 使用三箱庫存模型降低錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)
7.7 專項(xiàng)交付服務(wù)DDS降低配件庫存
第8章 配件庫存的評(píng)估與優(yōu)化
8.1 配件庫存的基本公式
8.2 有效庫存與無效庫存
8.3 使用三箱庫存模型減少無效庫存
8.4 配件庫存管理中的“相對(duì)論”
8.5 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)體現(xiàn)出庫存管理水平
8.6 持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
8.6.1 記錄真實(shí)的庫存數(shù)據(jù)
8.6.2 聚焦80%的快速周轉(zhuǎn)配件
8.6.3 清理慢周轉(zhuǎn)和零周轉(zhuǎn)庫存
8.6.4 接受慢速周轉(zhuǎn)配件缺貨
8.6.5 控制配件品類SKU和 小訂貨批量
8.6.6 使用模型和算法改善庫存計(jì)劃
8.6.7 縮短交貨期，抑制“牛鞭效應(yīng)”
8.6.8 集中庫存策略
第9章 庫存計(jì)劃中的哲學(xué)思想
9.1 人體健康靠好習(xí)慣，庫存健康靠好認(rèn)知
9.2 庫存管理原則：管住“嘴”，邁開“腿”
9.3 多即少，少即多
9.4 流則清，滯則濁
9.5 賭徒永遠(yuǎn)贏不了賭場
9.6 沿著舊地圖，找不到新大陸
0章 數(shù)智化轉(zhuǎn)型將改變庫存計(jì)劃的模式
10.1 數(shù)據(jù)的力量超出了人們的想象
10.2 從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)配件需求的DNA
10.3 配件庫存管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
10.3.1 信息化不等于數(shù)字化
10.3.2 庫存數(shù)據(jù)的清洗
10.3.3 庫存數(shù)據(jù)的可視化
10.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)服務(wù)商的意義
10.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型盤活呆滯庫存
10.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變配件供應(yīng)鏈模式
10.7 數(shù)智化轉(zhuǎn)型是庫存計(jì)劃的 解決方案
參考文獻(xiàn)