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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能迅猛發(fā)展的時(shí)代，人類(lèi)的獨(dú) 值一次次接受技術(shù)的拷問(wèn)：與機(jī)器相比，人的價(jià)值或者獨(dú)特性到底是什么？在這樣的時(shí)代，人才的素養(yǎng)是什么，如何才能不被AI取代呢？答案就是鍛造人的“地頭力”。具體來(lái)說(shuō)，地頭力就是人具有的因時(shí)因地的創(chuàng)造性思維，本質(zhì)上包含了從結(jié)論出發(fā)去思考、從整體出發(fā)去思考、單純化思考三種。地頭力的強(qiáng)弱就決定了人能走多遠(yuǎn)，走多高。本書(shū)系統(tǒng)講解了什么是地頭力，為什么地頭力如此重要，如何在生活中鍛造地頭力和地頭力的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景等。就鍛造地頭力的訓(xùn)練工具，作者創(chuàng)造性的提出了 “費(fèi)米估算”，并重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。綜上所述，作者在本書(shū)中提出了目前人們普遍存在的“思考危機(jī)”的現(xiàn)狀，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)和研究成果，提出了化解危機(jī)的良方“鍛造地頭力”，并詳細(xì)講述了“費(fèi)米估算”這一鍛造地頭力的“藥引子”使用攻略。

作者簡(jiǎn)介

　　【日】細(xì)谷功商業(yè)顧問(wèn)，畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部。曾就職于東芝公司，后來(lái)進(jìn)入商業(yè)咨詢領(lǐng)域，供職于安永、凱捷等咨詢公司。世界500強(qiáng)NTT電信集團(tuán)旗下咨詢公司QUNIE公司的董事總經(jīng)理和顧問(wèn)，提倡發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的高維度思考法。著有《鍛造地頭力：用 32個(gè)關(guān)鍵詞激活思考》《鍛造地頭力（漫畫(huà)版）》《高維度思考法：職場(chǎng)問(wèn)題解決篇》《類(lèi)比思維》等

圖書(shū)目錄

第1章何為“地頭力”
地頭力的定義
用平面闡述三種理性能力
地頭力的構(gòu)成要素
地頭力為何如此重要？
鍛煉地頭力可行嗎？
從數(shù)字鴻溝到地頭鴻溝
本章小結(jié)
第2章如何運(yùn)用費(fèi)米估算鍛煉地頭力
費(fèi)米估算是鍛煉地頭力的工具
費(fèi)米估算例題
費(fèi)米估算和地頭力的關(guān)系
評(píng)定你的地頭力水平
本章小結(jié)
第3章如何將費(fèi)米估算應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域
案例分析
用費(fèi)米估算治愈六種人
本章小結(jié)
第4章從結(jié)論出發(fā)去思考的假定思維能力
假定思維能力的要點(diǎn)
假定思維是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式
信息再少也要提出假設(shè)
定好前提條件再行動(dòng)
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)
假定思維的注意事項(xiàng)
本章小結(jié)
第5章從整體出發(fā)去思考的框架思維能力
框架思維能力的關(guān)鍵點(diǎn)
利用框架思維消除思維慣性
俯瞰全局
從切入點(diǎn)剖析
分類(lèi)就是加法式分解
因式分解就是乘法式分解
瓶頸意識(shí)與整體優(yōu)化
框架思維的注意事項(xiàng)
本章小結(jié)
第6章單純化思考的抽象化思維能力
抽象化思維能力的關(guān)鍵點(diǎn)
抽象化思維就是聞一知十
利用模式化進(jìn)行單純化思考
類(lèi)推思考
抽象化思維的注意事項(xiàng)
本章小結(jié)
第7章地頭力的基礎(chǔ)
地頭力的基礎(chǔ)構(gòu)造
讓所有人都理解的邏輯思維能力
通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練來(lái)鍛煉直觀力
地頭力的首要基礎(chǔ)——理性好奇心
本章小結(jié)
第8章好地鍛煉地頭力
費(fèi)米估算的進(jìn)一步應(yīng)用
其他鍛煉地頭力的工具
理性思考、感性行動(dòng)
本章小結(jié)
后記
參考文獻(xiàn)
附錄費(fèi)米估算練習(xí)題