中國能建項目管理手冊：傳統(tǒng)能源篇核電分冊

序
前言
正文部分
1 總則
1.1 目的
1.2 適用范圍
1.3 編制依據(jù)
1.3.1 通用標準
1.3.2 核電相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范
1.3.3 政策文件
1.4 核電工程項目特點
1.4.1 核電工程特點
1.4.2 核電技術(shù)特點
1.4.3 核電管理特點
1.5 分冊與《總論》的關(guān)系
1.6 手冊使用修訂與解釋
1.6.1 使用
1.6.2 修訂
1.6.3 解釋
2 項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.2.1 項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置管理流程
2.2.2 人力資源動員計劃管理流程
2.2.3 培訓(xùn)管理流程
2.2.4 資格及授權(quán)管理流程
2.3 管理內(nèi)容
2.3.1 項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置
2.3.2 人力資源動員計劃管理
2.3.3 培訓(xùn)管理
2.3.4 資格及授權(quán)管理
3 項目策劃管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理內(nèi)容
3.3.1 項目啟動
3.3.2 項目管理策劃
3.3.3 項目實施計劃
4 項目經(jīng)理責任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理內(nèi)容
4.3.1 項目經(jīng)理管理
4.3.2 工程項目管理目標責任書簽訂
4.3.3 工程項目管理目標責任書考核及兌現(xiàn)
4.3.4 項目風險抵押金管理
5 項目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理內(nèi)容