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內(nèi)容簡介

　　本書基于《中國能建項目管理手冊總論》的框架和總體要求編制。在主編單位精心組織和認(rèn)真策劃，各參編單位通力協(xié)作、密切配合和專家團隊的細(xì)致審核下，編制團隊歷時8月有余，充分進(jìn)行磋商討論，深入開展經(jīng)驗反饋，幾易其稿，終形成23章40萬余字的文稿。圍繞核電項目管理模式，用體系的管理思路梳理核電項目管理，同時在相關(guān)管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容中明確了企業(yè)與項目部、上游單位與項目部的關(guān)系和職責(zé)。使用者主要為企業(yè)各級項目管理人員，解決在工程管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)的主要工作中“做什么”和“如何做”的問題。借助《核電分冊》，可以好地熟悉項目管理業(yè)務(wù)和流程，強化核安全文化意識，提升項目管理水平，實現(xiàn) 項目管理經(jīng)驗的傳承和管理復(fù)制。

作者簡介

暫缺《中國能建項目管理手冊：傳統(tǒng)能源篇核電分冊》作者簡介

圖書目錄

序
前言
正文部分
1 總則
1.1 目的
1.2 適用范圍
1.3 編制依據(jù)
1.3.1 通用標(biāo)準(zhǔn)
1.3.2 核電相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1.3.3 政策文件
1.4 核電工程項目特點
1.4.1 核電工程特點
1.4.2 核電技術(shù)特點
1.4.3 核電管理特點
1.5 分冊與《總論》的關(guān)系
1.6 手冊使用修訂與解釋
1.6.1 使用
1.6.2 修訂
1.6.3 解釋
2 項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.2.1 項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置管理流程
2.2.2 人力資源動員計劃管理流程
2.2.3 培訓(xùn)管理流程
2.2.4 資格及授權(quán)管理流程
2.3 管理內(nèi)容
2.3.1 項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置
2.3.2 人力資源動員計劃管理
2.3.3 培訓(xùn)管理
2.3.4 資格及授權(quán)管理
3 項目策劃管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理內(nèi)容
3.3.1 項目啟動
3.3.2 項目管理策劃
3.3.3 項目實施計劃
4 項目經(jīng)理責(zé)任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理內(nèi)容
4.3.1 項目經(jīng)理管理
4.3.2 工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂
4.3.3 工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核及兌現(xiàn)
4.3.4 項目風(fēng)險抵押金管理
5 項目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理內(nèi)容