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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書基于《中國(guó)能建項(xiàng)目管理手冊(cè)總論》的框架和總體要求編制。在主編單位精心組織和認(rèn)真策劃，各參編單位通力協(xié)作、密切配合和專家團(tuán)隊(duì)的細(xì)致審核下，編制團(tuán)隊(duì)歷時(shí)8月有余，充分進(jìn)行磋商討論，深入開展經(jīng)驗(yàn)反饋，幾易其稿，終形成23章40萬(wàn)余字的文稿。圍繞核電項(xiàng)目管理模式，用體系的管理思路梳理核電項(xiàng)目管理，同時(shí)在相關(guān)管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容中明確了企業(yè)與項(xiàng)目部、上游單位與項(xiàng)目部的關(guān)系和職責(zé)。使用者主要為企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目管理人員，解決在工程管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作中“做什么”和“如何做”的問(wèn)題。借助《核電分冊(cè)》，可以好地熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和流程，強(qiáng)化核安全文化意識(shí)，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的傳承和管理復(fù)制。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)能建項(xiàng)目管理手冊(cè)：傳統(tǒng)能源篇核電分冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序
前言
正文部分
1 總則
1.1 目的
1.2 適用范圍
1.3 編制依據(jù)
1.3.1 通用標(biāo)準(zhǔn)
1.3.2 核電相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1.3.3 政策文件
1.4 核電工程項(xiàng)目特點(diǎn)
1.4.1 核電工程特點(diǎn)
1.4.2 核電技術(shù)特點(diǎn)
1.4.3 核電管理特點(diǎn)
1.5 分冊(cè)與《總論》的關(guān)系
1.6 手冊(cè)使用修訂與解釋
1.6.1 使用
1.6.2 修訂
1.6.3 解釋
2 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.2.1 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理流程
2.2.2 人力資源動(dòng)員計(jì)劃管理流程
2.2.3 培訓(xùn)管理流程
2.2.4 資格及授權(quán)管理流程
2.3 管理內(nèi)容
2.3.1 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置
2.3.2 人力資源動(dòng)員計(jì)劃管理
2.3.3 培訓(xùn)管理
2.3.4 資格及授權(quán)管理
3 項(xiàng)目策劃管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理內(nèi)容
3.3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
3.3.2 項(xiàng)目管理策劃
3.3.3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理內(nèi)容
4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理管理
4.3.2 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂
4.3.3 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核及兌現(xiàn)
4.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理
5 項(xiàng)目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理內(nèi)容