現(xiàn)代企業(yè)管理實務(wù)（微課版）

第Ⅰ篇 基礎(chǔ)篇
項目一　形成對企業(yè)的初步印象
項目情境導(dǎo)入
項目分析
項目學(xué)習(xí)任務(wù)書
任務(wù)一　了解企業(yè)的概念與特征
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的特征
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)二　認識企業(yè)的分類
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、個人獨資企業(yè)
二、合伙制企業(yè)
三、公司制企業(yè)
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)三　了解企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展歷程
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、早期的企業(yè)形態(tài)
二、近代企業(yè)的興起
三、現(xiàn)代企業(yè)的成長
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)四　熟悉企業(yè)的社會責(zé)任
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、辦好企業(yè)
二、經(jīng)營管理行為符合道德規(guī)范
三、投身社會慈善事業(yè)
四、保護自然環(huán)境
五、服務(wù)社區(qū)
任務(wù)實訓(xùn)
思考題
案例討論　多方合力，推動我國“小巨人”企業(yè)大發(fā)展

項目二　全面理解企業(yè)管理
項目情境導(dǎo)入
項目分析
項目學(xué)習(xí)任務(wù)書
任務(wù)一　了解企業(yè)管理的內(nèi)涵
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)管理的含義
二、企業(yè)管理活動的內(nèi)容
三、企業(yè)管理環(huán)境
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)二　熟悉企業(yè)管理者
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)管理者的概念與層次
二、企業(yè)管理者的角色
二、企業(yè)管理者應(yīng)具備的技能
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)三　熟悉企業(yè)管理的職能
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、計劃與決策
二、組織
三、領(lǐng)導(dǎo)與激勵
四、控制
任務(wù)實訓(xùn)
思考題
案例討論　組織結(jié)構(gòu)帶來的新變化
項目三　制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
項目情境導(dǎo)入
項目分析
項目學(xué)習(xí)任務(wù)書
任務(wù)一　熟悉企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的程序
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)二　掌握企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與評價
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
二、企業(yè)戰(zhàn)略的評價
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)三　掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
二、企業(yè)戰(zhàn)略匹配方法
三、企業(yè)戰(zhàn)略決策方法
任務(wù)實訓(xùn)
思考題
案例討論　比亞迪高速增長的邏輯
第Ⅱ篇　實務(wù)篇
項目四　管理企業(yè)人力資源
項目情境導(dǎo)入
項目分析
項目學(xué)習(xí)任務(wù)書
任務(wù)一　認識企業(yè)人力資源管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)人力資源管理的含義
二、企業(yè)人力資源管理的任務(wù)與職責(zé)
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)二　熟悉企業(yè)人力資源計劃與工作分析
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、人力資源計劃
二、工作分析
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)三　掌握企業(yè)人員招聘與培訓(xùn)實務(wù)
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)人員招聘
二、企業(yè)人員培訓(xùn)
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)四　熟悉企業(yè)績效考核與薪酬管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)績效考核
二、企業(yè)薪酬管理
任務(wù)實訓(xùn)
思考題
案例討論　小崔的困惑
項目五　實施企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理
項目情境導(dǎo)入
項目分析
項目學(xué)習(xí)任務(wù)書
任務(wù)一　掌握生產(chǎn)管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)
二、生產(chǎn)計劃
三、生產(chǎn)管理合理組織
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)二　熟悉質(zhì)量管理體系與全面質(zhì)量管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、質(zhì)量與質(zhì)量標準
二、質(zhì)量管理體系
三、全面質(zhì)量管理
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)五　理解全面質(zhì)量管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、全面質(zhì)量管理的概念
二、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
任務(wù)實訓(xùn)
思考題
案例討論　國產(chǎn)圣元奶粉的質(zhì)量管理
項目六　實施供應(yīng)鏈管理與物流管理
項目情境導(dǎo)入
項目分析
項目學(xué)習(xí)任務(wù)書
任務(wù)一　掌握供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、供應(yīng)鏈
二、供應(yīng)鏈管理
三、供應(yīng)鏈的設(shè)計與合作伙伴選擇
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)二　掌握物流與物流管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)物流
二、企業(yè)物流管理
任務(wù)實訓(xùn)
思考題
案例討論強勢賦能供應(yīng)鏈　小米憑借硬核科技破除巨頭依賴癥
項目七　實施物資與設(shè)備管理
項目情境導(dǎo)入
項目分析
項目學(xué)習(xí)任務(wù)書
任務(wù)一　掌握物資管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、認識物質(zhì)及物質(zhì)管理
二、物資管理的內(nèi)容
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)二　掌握設(shè)備管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、認識設(shè)備與設(shè)備管理
二、設(shè)備的購置
三、設(shè)備的使用
四、設(shè)備的維修
五、設(shè)備的技術(shù)改造與 新
六、設(shè)備的備件管理
任務(wù)實訓(xùn)
思考題
案例討論　上海石化烯烴部“三建三抓”促全員設(shè)備管理上臺階
項目八　管理市場營銷活動
項目情境導(dǎo)入
項目分析
項目學(xué)習(xí)任務(wù)書
任務(wù)一　認識市場營銷
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、市場營銷的觀念
二、現(xiàn)代營銷系統(tǒng)
三、購買行為分析
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)二　掌握目標市場營銷策略
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、市場細分
二、目標市場選擇
三、市場定位
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)三　掌握市場營銷組合策略
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、產(chǎn)品策略
二、價格策略
三、營銷渠道策略
四、促銷策略
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)四　實施市場營銷管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、市場營銷計劃
二、市場營銷組織
三、市場營銷執(zhí)行
四、市場營銷控制
任務(wù)實訓(xùn)
思考題
案例討論　寶馬在華17年銷量高歌猛進終暫停
項目九　實施企業(yè)財務(wù)管理
項目情境導(dǎo)入
項目分析
項目學(xué)習(xí)任務(wù)書
任務(wù)一　初識企業(yè)財務(wù)管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)財務(wù)管理的含義與財務(wù)活動
二、企業(yè)財務(wù)管理的目標與原則
三、企業(yè)財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)二　熟悉資金的時間價值
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、財務(wù)管理的含義
二、財務(wù)管理的步驟和程序
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)三　掌握企業(yè)籌資與投資管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)籌資管理
二、企業(yè)投資管理
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)四　熟悉成本費用管理與利潤分配管理
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、成本費用管理
二、利潤分配管理
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)五　熟悉企業(yè)財務(wù)分析
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、財務(wù)分析的含義
二、企業(yè)財務(wù)分析的方法
三、企業(yè)財務(wù)指標分析
任務(wù)實訓(xùn)
思考題
案例討論　J公司的股權(quán)風(fēng)波
第Ⅲ篇　延伸篇
項目十　洞察企業(yè)創(chuàng)新
項目情境導(dǎo)入
項目分析
項目學(xué)習(xí)任務(wù)書
任務(wù)一　認識企業(yè)創(chuàng)新
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、企業(yè)創(chuàng)新的意義
二、企業(yè)創(chuàng)新的特征
三、企業(yè)創(chuàng)新工作的過程
任務(wù)實訓(xùn)
任務(wù)二　熟悉企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容
任務(wù)引入
相關(guān)知識
一、觀念創(chuàng)新
二、制度創(chuàng)新
三、技術(shù)創(chuàng)新
四、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
五、知識創(chuàng)新
六、文化創(chuàng)新
七、環(huán)境創(chuàng)新
任務(wù)實訓(xùn)
思考題
案例討論　華為圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新