戰(zhàn)略管理

第1章 戰(zhàn)略管理概論
案例導(dǎo)入 科大訊飛——探尋人工智能的實現(xiàn)路徑
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與類型
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進
章末案例 新能源汽車領(lǐng)軍者——比亞迪的戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
思考題
第2章 企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)
案例導(dǎo)入 阿里巴巴的使命
2.1 企業(yè)使命
2.2 企業(yè)愿景
2.3 企業(yè)目標(biāo)
本章小結(jié)
思考題
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
案例導(dǎo)入 動力電池巨頭——寧德時代的“好運”
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.3 戰(zhàn)略群體分析
3.4 競爭對手分析
3.5 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
3.6 外部因素評價矩陣
章末案例 人工智能行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
思考題
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
案例導(dǎo)入 ?？低暋靖偁幜κ歉?br /> 4.1 企業(yè)資源能力分析
4.2 企業(yè)核心能力
4.3 企業(yè)價值鏈
4.4 內(nèi)部因素評價矩陣
4.5 SWOT分析
章末案例 隆基綠能——沒有一次成功是偶然的
本章小結(jié)
思考題
第5章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入 維維股份的多元化與歸核化
5.1 戰(zhàn)略態(tài)勢
5.2 專業(yè)化戰(zhàn)略
5.3 一體化戰(zhàn)略
5.4 戰(zhàn)略外包
5.5 多元化戰(zhàn)略
5.6 平臺戰(zhàn)略
5.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
章末案例 海瀾之家的輕資產(chǎn)運營模式
本章小結(jié)
思考題
第6章 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略