一本書(shū)讀懂精益管理

　　\"精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)源于美國(guó)麻省理工學(xué)院教授的調(diào)查研究，其通過(guò)\"\" 汽車(chē)計(jì)劃（IMVP）\"\"對(duì)全世界17個(gè) 90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調(diào)查和對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。所謂精益管理，就是根據(jù)用戶(hù)需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，讓用戶(hù)的需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品硬推給用戶(hù)。隨著精益生產(chǎn)拓展到整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流，精益管理也不再限于生產(chǎn)管理，而是拓展到研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、供應(yīng)、設(shè)備、銷(xiāo)售等各個(gè)層面。本書(shū)對(duì)精益管理的理論及實(shí)踐工具進(jìn)行了介紹，利用 篇基本介紹精益管理的相關(guān)理論后，用大量篇幅講解精益管理的應(yīng)用。包絡(luò)介紹了精益屋中的工具，以及精益管理在不同領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)例。\"

　　\"郭耀純數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士，工商管理碩士MBA2005年獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證2012年獲得美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP2016年獲得500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證“ 培訓(xùn)師”2016年獲得六西格瑪黑帶大師認(rèn)證證書(shū)超過(guò)16年的企業(yè)大型項(xiàng)目統(tǒng)籌和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)將戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)化方法論與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理緊密結(jié)合，為多家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司和 上市公司提供績(jī)效提升管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)顯著改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。\"