新版PMP 備考指南：基于PMBOK 指南的情境案例式解題法（第7版）

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	許秀影
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121464768	出版時(shí)間：	2023-10-01	包裝：	平塑勒單襯
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)作者根據(jù)數(shù)十年的項(xiàng)目實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一種全新的視角和思維方法來(lái)呈現(xiàn)新版PMP考試的考點(diǎn)和題型。本書(shū)采用情境化的描述方式，將項(xiàng)目管理的知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行銜接，使讀者"身臨其境”，獲得沉浸式的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法的同時(shí)更高效地準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試。本書(shū)涵蓋了《PMBOK指南》（第7版）的精髓內(nèi)容和新版PMP考綱的所有考點(diǎn)，能幫助讀者在巨變時(shí)代更好地掌握做好項(xiàng)目的關(guān)鍵要點(diǎn)，更有效地進(jìn)行備考，從而更高效地通過(guò)PMP認(rèn)證考試。

作者簡(jiǎn)介

　　許秀影OPM3？組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度認(rèn)證專家、導(dǎo)師，任組織項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（OPMA）董事會(huì)主席，曾任《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3？）》（第3版）的主題專家審閱人。致力于引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和展現(xiàn)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊(duì)效率。著有《敏捷項(xiàng)目管理：基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)務(wù)》《5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》等。張斌OPM3？組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度認(rèn)證專家、導(dǎo)師，任組織項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（OPMA）執(zhí)行董事，曾任PMI OPM3？全球?qū)＜椅瘑T會(huì)董事成員，專注于政府及企業(yè)的中高層項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、賦能和領(lǐng)導(dǎo)力提升的專項(xiàng)教練及顧問(wèn)服務(wù)，譯有《PMBOK？指南》（第4版），著有《5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》。

圖書(shū)目錄

第1 章《PMBOK?指南》（第7 版）與PMP?考試分析 ......................... 1
1.1 PMI 因應(yīng)巨變時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的變革 ............................................... 1
1.2 解讀《PMBOK?指南》（第7 版） ................................................. 2
1.3 PMP?新考題特點(diǎn) ............................................................................. 7
1.4 以新維度剖析PMP?新考綱，掌握解題訣竅 .............................. 10
第2 章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力高度 .......................................................................... 16
2.1 高度——愿景校準(zhǔn)力簡(jiǎn)介 ............................................................. 16
2.2 設(shè)定清晰的愿景和使命 ................................................................. 17
2.3 談判確定項(xiàng)目協(xié)議 ......................................................................... 18
2.4 管理項(xiàng)目變更 ................................................................................. 25
2.5 制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu) ......................................................................... 32
2.6 規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性 ............................................................. 35
2.7 評(píng)估并交付項(xiàng)目利益和價(jià)值 ......................................................... 44
2.8 評(píng)估并應(yīng)對(duì)外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)范圍的影響 ............................. 53
2.9 為組織變更提供支持 ..................................................................... 61
第3 章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力廣度 .......................................................................... 68
3.1 廣度——信任統(tǒng)合力簡(jiǎn)介 ............................................................. 68
3.2 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ......................................................................................... 69
3.3 確保團(tuán)隊(duì)成員/干系人完成適當(dāng)培訓(xùn) ............................................ 75
3.4 建設(shè)團(tuán)隊(duì) ......................................................................................... 83
3.5 與干系人協(xié)作 ................................................................................. 90
3.6 凝聚共識(shí) ......................................................................................... 95
3.7 讓虛擬團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)并為其提供支持 ....................................... 100
3.8 定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則 ................................................................... 106
3.9 讓干系人參與進(jìn)來(lái) ....................................................................... 112
3.10 管理溝通 ..................................................................................... 118
第4 章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)度 ........................................................................ 125
4.1 進(jìn)度——喜悅交付力簡(jiǎn)介 ........................................................... 125
4.2 向團(tuán)隊(duì)成員和干系人授權(quán) ........................................................... 126
4.3 解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙、妨礙和阻礙 ............................... 131
4.4 執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目 ........................................... 137
4.5 評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................... 146
4.6 規(guī)劃并管理預(yù)算和資源 ............................................................... 153
4.7 規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃 ................................................................... 159
4.8 規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量 .......................................... 167
4.9 規(guī)劃和管理范圍 ........................................................................... 172
4.10 整合項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng) ..................................................................... 178
4.11 規(guī)劃和管理采購(gòu) ......................................................................... 187
4.12 管理項(xiàng)目工件 ............................................................................. 195
4.13 確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐 ........................................ 200
4.14 管理項(xiàng)目問(wèn)題 ............................................................................. 206
4.15 規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過(guò)渡工作 ................................ 212
第5 章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力深度 ........................................................................ 219
5.1 深度——安心專注力簡(jiǎn)介 ........................................................... 219
5.2 管理沖突 ....................................................................................... 220
5.3 啟發(fā)、激勵(lì)及維護(hù)團(tuán)隊(duì) ............................................................... 226
5.4 支持團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ............................................................................... 231
5.5 指導(dǎo)有關(guān)的干系人 ....................................................................... 238
5.6 運(yùn)用情商提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ............................................................... 243
5.7 確保進(jìn)行知識(shí)交流，使項(xiàng)目得以持續(xù)開(kāi)展 ............................... 248
結(jié) 語(yǔ) ..................................................................................................... 254