國(guó)有企業(yè)教育培訓(xùn)工作的實(shí)踐與探索：中國(guó)華能集團(tuán)有限公司教育培訓(xùn)案例集

章 國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)工作概述
節(jié) 國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大及培訓(xùn)工作發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國(guó)華能及其培訓(xùn)工作發(fā)展歷程
第二章 中國(guó)華能培訓(xùn)實(shí)踐
一、黨員干部培訓(xùn)
鑄魂育人發(fā)揮黨員干部教育培訓(xùn)主陣地作用——華能黨校主體班次
奏響“學(xué)研踐”培訓(xùn)三重曲助力青年政治骨干成長(zhǎng)成才——“青馬工程”暨共青團(tuán)干部示范培訓(xùn)班
“三個(gè)維度”提升黨支部書(shū)記履職能力——基層黨支部書(shū)記示范培訓(xùn)班
二、管理能力提升培訓(xùn)
三層聯(lián)動(dòng)探索“十四五”發(fā)展新路徑——“十四五”規(guī)劃專題研討班
強(qiáng)化董監(jiān)事履職能力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)及董監(jiān)事履職能力提升培訓(xùn)班
構(gòu)建新任職領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展階梯夯實(shí)新時(shí)代管理工作人才根基——新任職領(lǐng)導(dǎo)干部提升履職能力培訓(xùn)班
“三維突破三線合力”鑄造管理者進(jìn)階之路——管理者能力進(jìn)階在線培訓(xùn)項(xiàng)目
四力五環(huán)助推 財(cái)務(wù)管理人員履職能力提升—— 財(cái)務(wù)管理人員履職能力培訓(xùn)班
擦亮青春底色打造標(biāo)桿青年——推優(yōu)薦才 青年培訓(xùn)班
目標(biāo) 多階段發(fā)力助力基層班組管理提升——班組長(zhǎng)崗位管理能力培訓(xùn)項(xiàng)目
四方協(xié)同助力新員工起跑跨越——新員工入職培訓(xùn)
三、技術(shù)能力提升培訓(xùn)
溯源·固本·強(qiáng)基助推火電企業(yè)安全、綠色發(fā)展——基層火電企業(yè)值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)培訓(xùn)班
“訓(xùn)戰(zhàn)”雙驅(qū)動(dòng)加速內(nèi)訓(xùn)師人才價(jià)值流動(dòng)——內(nèi)部培訓(xùn)師能力提升示范培訓(xùn)班
以轉(zhuǎn)化助轉(zhuǎn)型“老將”新崗再出征——核電新引進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)員工專題培訓(xùn)項(xiàng)目
以評(píng)促學(xué)“技”高一籌——區(qū)域公司生產(chǎn)技能主題培訓(xùn)項(xiàng)目
業(yè)培聯(lián)動(dòng)打造風(fēng)光電站綠色人才——基層企業(yè)生產(chǎn)一線員工“每周一課”培訓(xùn)項(xiàng)目
四、市場(chǎng)化發(fā)展培訓(xùn)
“四環(huán)遞進(jìn)”打造銷(xiāo)售技能提升快捷通道——責(zé)任險(xiǎn)銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)
五、 化發(fā)展培訓(xùn)
校企聯(lián)合打造 化人才“蓄水池”—— 化人才培訓(xùn)班
點(diǎn)燃“強(qiáng)引擎”駛?cè)搿靶潞匠獭薄?標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)班
六、數(shù)字化培訓(xùn)
助力公司教育培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——“華能e學(xué)”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)
第三章 研究成果
黨校教學(xué)管理體系研究
國(guó)有企業(yè)黨員干部理想信念教育實(shí)踐研究
發(fā)電企業(yè)以“一質(zhì)兩效”為目標(biāo)的職工教育培訓(xùn)管理研究
基層企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)機(jī)制研究
生產(chǎn)技能人員高質(zhì)量培訓(xùn)研究
第四章 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)工作展望
后記