國有企業(yè)教育培訓工作的實踐與探索：中國華能集團有限公司教育培訓案例集

章 國有企業(yè)培訓工作概述
節(jié) 國有企業(yè)發(fā)展壯大及培訓工作發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國華能及其培訓工作發(fā)展歷程
第二章 中國華能培訓實踐
一、黨員干部培訓
鑄魂育人發(fā)揮黨員干部教育培訓主陣地作用——華能黨校主體班次
奏響“學研踐”培訓三重曲助力青年政治骨干成長成才——“青馬工程”暨共青團干部示范培訓班
“三個維度”提升黨支部書記履職能力——基層黨支部書記示范培訓班
二、管理能力提升培訓
三層聯(lián)動探索“十四五”發(fā)展新路徑——“十四五”規(guī)劃專題研討班
強化董監(jiān)事履職能力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——子企業(yè)董事會建設(shè)及董監(jiān)事履職能力提升培訓班
構(gòu)建新任職領(lǐng)導干部發(fā)展階梯夯實新時代管理工作人才根基——新任職領(lǐng)導干部提升履職能力培訓班
“三維突破三線合力”鑄造管理者進階之路——管理者能力進階在線培訓項目
四力五環(huán)助推 財務(wù)管理人員履職能力提升—— 財務(wù)管理人員履職能力培訓班
擦亮青春底色打造標桿青年——推優(yōu)薦才 青年培訓班
目標 多階段發(fā)力助力基層班組管理提升——班組長崗位管理能力培訓項目
四方協(xié)同助力新員工起跑跨越——新員工入職培訓
三、技術(shù)能力提升培訓
溯源·固本·強基助推火電企業(yè)安全、綠色發(fā)展——基層火電企業(yè)值長、單元長培訓班
“訓戰(zhàn)”雙驅(qū)動加速內(nèi)訓師人才價值流動——內(nèi)部培訓師能力提升示范培訓班
以轉(zhuǎn)化助轉(zhuǎn)型“老將”新崗再出征——核電新引進系統(tǒng)內(nèi)員工專題培訓項目
以評促學“技”高一籌——區(qū)域公司生產(chǎn)技能主題培訓項目
業(yè)培聯(lián)動打造風光電站綠色人才——基層企業(yè)生產(chǎn)一線員工“每周一課”培訓項目
四、市場化發(fā)展培訓
“四環(huán)遞進”打造銷售技能提升快捷通道——責任險銷售訓練營
五、 化發(fā)展培訓
校企聯(lián)合打造 化人才“蓄水池”—— 化人才培訓班
點燃“強引擎”駛?cè)搿靶潞匠獭薄?標準化工作培訓班
六、數(shù)字化培訓
助力公司教育培訓數(shù)字化轉(zhuǎn)型——“華能e學”網(wǎng)絡(luò)培訓平臺
第三章 研究成果
黨校教學管理體系研究
國有企業(yè)黨員干部理想信念教育實踐研究
發(fā)電企業(yè)以“一質(zhì)兩效”為目標的職工教育培訓管理研究
基層企業(yè)中層管理人員培訓機制研究
生產(chǎn)技能人員高質(zhì)量培訓研究
第四章 新時代國有企業(yè)培訓工作展望
后記