員工培訓(xùn)與開發(fā)

章 培訓(xùn)與開發(fā)概論
節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)涵
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的起源與發(fā)展
第三節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)
第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
第二章 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相關(guān)理論
節(jié) 學(xué)習(xí)的定義與過程
第二節(jié) 基本學(xué)習(xí)理論
第三節(jié) 成人學(xué)習(xí)理論與相關(guān)學(xué)習(xí)理論
第四節(jié) 學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化理論
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析
節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求的分析層面
第三節(jié) 基于勝任力的培訓(xùn)需求分析
第四節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的實施
第四章 培訓(xùn)計劃與課程體系開發(fā)
節(jié) 培訓(xùn)計劃概述
第二節(jié) 制訂培訓(xùn)計劃的原則與步驟
第三節(jié) 培訓(xùn)項目管理
第四節(jié) 培訓(xùn)課程體系的開發(fā)
第五章 培訓(xùn)方法與實施
節(jié) 培訓(xùn)方法
第二節(jié) 培訓(xùn)組織構(gòu)建
第三節(jié) 培訓(xùn)的組織與實施
第六章 培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
節(jié) 培訓(xùn)效果評估概述
第二節(jié) 培訓(xùn)效果評估設(shè)計
第三節(jié) 培訓(xùn)評估成果應(yīng)用與成本收益評估
第四節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
第七章 教練技術(shù)與培訓(xùn)師資管理
節(jié) 教練技術(shù)的定義與作用
第二節(jié) 教練能力要求、流程及督導(dǎo)
第三節(jié) NLP 教練技術(shù)
第四節(jié) 師資管理
第八章 職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯管理
節(jié) 職業(yè)發(fā)展的相關(guān)概念及理論
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展管理
第三節(jié) 任職資格管理
第四節(jié) 基于任職資格體系的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第九章 數(shù)字化培訓(xùn)
節(jié) 數(shù)字化培訓(xùn)概述
第二節(jié) 數(shù)字化培訓(xùn)的平臺建設(shè)與資源開發(fā)
第三節(jié) 數(shù)字化培訓(xùn)混合模式
第十章 學(xué)習(xí)型組織與能力提升
節(jié) 組織學(xué)習(xí)
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
第三節(jié) 行動學(xué)習(xí)
第四節(jié) 知識管理
參考文獻(xiàn)