全球營(yíng)銷(xiāo)管理

章 營(yíng)銷(xiāo)管理導(dǎo)論
開(kāi)篇案例 特斯拉和拼多多不友好地過(guò)招
節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 營(yíng)銷(xiāo)
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)的概念和意義
第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下 營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)
第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)理念
本章小結(jié)
中英文關(guān)鍵詞
復(fù)習(xí)思考題
章末案例 雀巢公司：本土化造就 化
從“波音787”看 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式
小米在印度：Are you OK?
第二章 營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)
開(kāi)篇案例 貿(mào)易發(fā)展史
節(jié) 貿(mào)易理論
第二節(jié) 優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)理論
第三節(jié) 生產(chǎn)要素稟賦理論
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論和資源配置理論
第五節(jié) 價(jià)值鏈管理理論
本章小結(jié)
中英文關(guān)鍵詞
復(fù)習(xí)思考題
章末案例 華為 化戰(zhàn)略
第三章 營(yíng)銷(xiāo)的文化環(huán)境
開(kāi)篇案例 微信進(jìn)軍印度，為何遭遇慘敗？
節(jié) 文化的內(nèi)涵
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)的文化要素
第三節(jié) 跨文化管理理論與模式
第四節(jié) 跨文化溝通與談判
第五節(jié) 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
中英文關(guān)鍵詞
復(fù)習(xí)思考題
章末案例 成為市場(chǎng) ，小米在印度做對(duì)了什么？
第四章 營(yíng)銷(xiāo)的政治法律環(huán)境
開(kāi)篇案例 中關(guān)貿(mào)易爭(zhēng)端為哪般？
節(jié) 政治法律環(huán)境的內(nèi)涵
第二節(jié) 政治環(huán)境
第三節(jié) 法律環(huán)境的構(gòu)成
第四節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法
本章小結(jié)
中英文關(guān)鍵詞
復(fù)習(xí)思考題
章末案例“中興通訊”之殤
第五章 營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
開(kāi)篇案例 征戰(zhàn) 16年：中國(guó)手機(jī)出海簡(jiǎn)史
節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)涵
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成
第三節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平