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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著外工程總承包模式運(yùn)用日益廣泛，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)具有內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，這也是設(shè)計(jì)企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。而如何在市場(chǎng)成功獲取工程總承包項(xiàng)目，并合理組織實(shí)施總承包項(xiàng)目是設(shè)計(jì)企業(yè)必須考慮的重要問題。水利基礎(chǔ)設(shè)施投資作為政府逆周期調(diào)節(jié)的重要手段，“十四五”期間投資需求較大。因此，本書站在設(shè)計(jì)企業(yè)總承包商的角度，針對(duì)水利工程建設(shè)的特殊性，遵循精細(xì)化管理理念，分析討論水利工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和問題。本書內(nèi)容共分10章，分別為緒論。水利工程總承包項(xiàng)目營銷與投標(biāo)策劃、精細(xì)化組織管理、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理、精細(xì)化采購與分包管理、精細(xì)化施工管理、收尾管理與信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，納壩水庫工程EPC總承包項(xiàng)目的組織與實(shí)施，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展水利工程總承包業(yè)務(wù)的有關(guān)思考等。本書是在吸收部分水利設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的理論總結(jié)提煉，可作為從事工程總承包項(xiàng)目管理工作相關(guān)人員的入門學(xué)習(xí)參考書，也可作為有意發(fā)展水利工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)教材，對(duì)開展水利工程總承包業(yè)務(wù)具有一定的指導(dǎo)價(jià)值；本書還可作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)參考用書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《以設(shè)計(jì)為龍頭的水利總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 水利工程概念及其特征
1.2 工程總承包概念及其運(yùn)作方式
1.3 工程總承包項(xiàng)目利益相關(guān)者分析
1.4 工程總承包管理體系框架與精細(xì)化管理
1.5 本書主要內(nèi)容
第2章水利工程總承包項(xiàng)目營銷與投標(biāo)策劃
2.1 水利工程總承包市場(chǎng)營銷及其策略
2.2 水利工程總承包目標(biāo)市場(chǎng)選擇與項(xiàng)目篩選
2.3 水利工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件分析
2.4 水利工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策劃
第3章水利工程總承包項(xiàng)目精細(xì)化組織管理
3.1 組織設(shè)計(jì)理論及組織設(shè)計(jì)影響因素
3.2 常見水利工程設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)
3.3 水利工程總承包聯(lián)合體組織關(guān)系與聯(lián)合體協(xié)議編制要點(diǎn)
3.4 水利工程總承包聯(lián)合體組織
第4章水利工程總承包項(xiàng)目精細(xì)化設(shè)計(jì)管理
4.1 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述
4.2 設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化與變管理
4.3 設(shè)計(jì)接口管理
4.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度管理
第5章水利工程總承包項(xiàng)目精細(xì)化采購與分包管理
5.1 概述
5.2 設(shè)備采購管理
5.3 總承包項(xiàng)目分包管理
5.4 材料采購接口管理
第6章水利工程總承包項(xiàng)目精細(xì)化施工管理
6.1 開工前準(zhǔn)備及開工通知
6.2 施工進(jìn)度管理
6.3 施工成本管理
6.4 施工質(zhì)量管理
6.5 施工安全管理
6.6 施工合同管理
第7章水利工程總承包項(xiàng)目收尾管理與信息管理
7.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算與終結(jié)清
7.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與工作考核總結(jié)
7.3 項(xiàng)目文件歸檔與檔案管理
7.4 項(xiàng)目信息管理
第8章水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵
8.2 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
8.3 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8.4 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
8.5 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第9章納壩水庫工程EPC總承包項(xiàng)目的組織與實(shí)施
9.1 項(xiàng)目概況
9.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
9.3 項(xiàng)目采購與分包策劃
9.4 項(xiàng)目實(shí)施工作
9.5 工程收尾和試運(yùn)行管理